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search.
Vía: Mashable Social News
Para estar a la última...
en lo se cuece en el mundo de las comunidades: Mashable! He dado de alta a DOG Marketing Friends. Usuario: cmarti@dogcomunicacion.com y el Password: Carlos
Comunicar y entretener
Vía: Por Narcís Mirandes http://www.mig-marketing.com/
La comunicación empresarial cada vez esta más cerca del entretenimiento. Ésta es una tendencia clara en todos los ámbitos y especialmente en la publicidad.
Los anuncios de televisión parecen fragmentos de películas, recordamos Martini, H&M, Freixenet, Nespresso (puedes mirar algunos en este enlace o en este otro). Por otra parte, en los catálogos de producto ahora importa menos lo que se dice, disminuye el texto y aumentan las fotos, cada vez más espectaculares. En las webs también hay información para quien las busca pero son sobretodo un gran escaparate de tecnología, movimientos, sonido y creatividad.
Pongamos por ejemplo el caso de la marca Nespresso. Vemos por la tele un spot con un actor conocido. El ritmo narrativo está más cerca de una película que de una pieza comercial. Quien quiera puede ir a: www.nespresso-whatelse.com y verá una película más larga. Se parece a la mayoría de las webs de Hollywood: hay datos sobre los actores, el director, detalles del rodaje ... El spot de televisión informa poco, sobre todo establece el tono general, la imagen de marca y el público a quien se dirige. Es la suma de medios los que acaban de conformar la marca: la publicidad en la prensa, las noticias generadas por el actor y el nuevo producto, el punto de venta, las diferentes webs ...
La tecnología ha hecho que empresas y consumidores tengan mucha información a su alcance. Esta facilidad esta provocando que la comunicación de las empresas con los consumidores necesita cada vez más el entrenimiento. Veamos porque:
Las empresas pueden conocer y copiar fácil y rápidamente cualquier novedad de un competidor. Esto hace que las diferentes características físicas objetivas de las marcas cada vez sean más pequeñas.
Los consumidores por su parte, tienen un exceso de información. Les aburre que les repitan de manera insistente ventajas que saben que no son relevantes. Saben que si quieren, si realmente les interesa, pueden consultar componentes, prestaciones y precio fácilmente por Internet y comparar parámetros entre diferentes marcas.
Ante esta situación la empresa tiene que cambiar la forma en que se comunica con el consumidor. Ya no es suficiente informar, ahora es preciso seducir. La empresa tiene que transmitir sensaciones y sentimientos y el entretenimiento es el mejor medio.
Con todo ello no quiero decir que no sea necesario informar, muy al contrario la empresa necesita facilitar información más completa y rigurosa que nunca. Lo que pasa es que se deben utilizar medios diferentes. El consumidor tiene que poder encontrar los detalles pero solo si los busca, si quiere más información después del "entretenimiento". Por ejemplo, unos apartados concretos de la web o un catálogo en papel especialmente dedicado a estos elementos.
La tecnología ha hecho que la comunicación empresarial cambie: ahora es preciso utilizar los nuevos medios para transmitir las informaciones de siempre: características, beneficios y precio y por otra parte los medios de siempre para comunicar cosas nuevas: seducción y entretenimiento. Todo junto es el complejo proceso de construir marca.
Vía: http://www.mig-marketing.com/
La comunicación empresarial cada vez esta más cerca del entretenimiento. Ésta es una tendencia clara en todos los ámbitos y especialmente en la publicidad.
Los anuncios de televisión parecen fragmentos de películas, recordamos Martini, H&M, Freixenet, Nespresso (puedes mirar algunos en este enlace o en este otro). Por otra parte, en los catálogos de producto ahora importa menos lo que se dice, disminuye el texto y aumentan las fotos, cada vez más espectaculares. En las webs también hay información para quien las busca pero son sobretodo un gran escaparate de tecnología, movimientos, sonido y creatividad.
Pongamos por ejemplo el caso de la marca Nespresso. Vemos por la tele un spot con un actor conocido. El ritmo narrativo está más cerca de una película que de una pieza comercial. Quien quiera puede ir a: www.nespresso-whatelse.com y verá una película más larga. Se parece a la mayoría de las webs de Hollywood: hay datos sobre los actores, el director, detalles del rodaje ... El spot de televisión informa poco, sobre todo establece el tono general, la imagen de marca y el público a quien se dirige. Es la suma de medios los que acaban de conformar la marca: la publicidad en la prensa, las noticias generadas por el actor y el nuevo producto, el punto de venta, las diferentes webs ...
La tecnología ha hecho que empresas y consumidores tengan mucha información a su alcance. Esta facilidad esta provocando que la comunicación de las empresas con los consumidores necesita cada vez más el entrenimiento. Veamos porque:
Las empresas pueden conocer y copiar fácil y rápidamente cualquier novedad de un competidor. Esto hace que las diferentes características físicas objetivas de las marcas cada vez sean más pequeñas.
Los consumidores por su parte, tienen un exceso de información. Les aburre que les repitan de manera insistente ventajas que saben que no son relevantes. Saben que si quieren, si realmente les interesa, pueden consultar componentes, prestaciones y precio fácilmente por Internet y comparar parámetros entre diferentes marcas.
Ante esta situación la empresa tiene que cambiar la forma en que se comunica con el consumidor. Ya no es suficiente informar, ahora es preciso seducir. La empresa tiene que transmitir sensaciones y sentimientos y el entretenimiento es el mejor medio.
Con todo ello no quiero decir que no sea necesario informar, muy al contrario la empresa necesita facilitar información más completa y rigurosa que nunca. Lo que pasa es que se deben utilizar medios diferentes. El consumidor tiene que poder encontrar los detalles pero solo si los busca, si quiere más información después del "entretenimiento". Por ejemplo, unos apartados concretos de la web o un catálogo en papel especialmente dedicado a estos elementos.
La tecnología ha hecho que la comunicación empresarial cambie: ahora es preciso utilizar los nuevos medios para transmitir las informaciones de siempre: características, beneficios y precio y por otra parte los medios de siempre para comunicar cosas nuevas: seducción y entretenimiento. Todo junto es el complejo proceso de construir marca.
Vía: http://www.mig-marketing.com/
Videocurrículums
Iniciativa de producción audiovisual barata en el campo de RRHH
http://www.candidatosconvozpropia.es/
http://www.candidatosconvozpropia.es/
Sobre One Laptop per Child (OLPC)
Es una de las causas de Facebook.
Adjunto:
- caso de marketing de Harvard sobre esta iniciativa
- Youtube: Inside One Laptop per Child: Episode one
Diez consejos para el lanzamiento de una startup
The Financial Times has a profile of French (now Silicon Valley) entrepreneur Loic Le Meur today.
Loic is an accomplished entrepreneur - he founded uBlog (merged with Six Apart), organizes the annual Le Web conference and has now created Seesmic (note that I’m an investor in Seesmic). So even though he’s French, his advice, when given, is worth listening to.
Included in the article are his ten rules for startup success. Reprinted below.
1. Don’t wait for a revolutionary idea. It will never happen. Just focus on a simple, exciting, empty space and execute as fast as possible
2. Share your idea. The more you share, the more you get advice and the more you learn. Meet and talk to your competitors.
3. Build a community. Use blogging and social software to make sure people hear about you.
4. Listen to your community. Answer questions and build your product with their feedback.
5. Gather a great team. Select those with very different skills from you. Look for people who are better than you.
6. Be the first to recognise a problem. Everyone makes mistakes. Address the issue in public, learn about and correct it.
7. Don’t spend time on market research. Launch test versions as early as possible. Keep improving the product in the open.
8. Don’t obsess over spreadsheet business plans. They are not going to turn out as you predict, in any case.
9. Don’t plan a big marketing effort. It’s much more important and powerful that your community loves the product.
10. Don’t focus on getting rich. Focus on your users. Money is a consequence of success, not a goal.
Vía: TechTrunch
Reflexiones en torno a Facebook
Estimados, ya se ve que Facebook nos ha enganchado. Es la Red Social por antonomasia. Lo único que veo es que hay demasiada virgería tecnológica (tontás) y mucho frivoleo o tontería. ¿Os habéis fijado en las fotos del personal? A mi me suena que somos un poco los raritos del lugar y que esto se utiliza sobre todo para el ligoteo, ¿qué pensáis? Por otro lado me he topado con gente que no ser por esto no hubiera localizado.
Televisa se lanza a las redes sociales
Qué alegría!!!
Cuando he visitado por casualidad el dominio dogcomunicacion y por lo menos me he encontrado con algo!!
GUAU!!
¿Marketing Viral?
Se busca a la chica del dibujo
SERGIO RODRÍGUEZ
Patrick Moberg se enamoró de una chica en el Metro. Pero no le dijo nada, así que ha difundido un dibujo en Internet para encontrarla.
http://www.elmundo.es/elmundo/2007/11/07/catalejo/1194392082.html
http://www.nygirlofmydreams.com/
Como sea verdad es realmente de coña...
SERGIO RODRÍGUEZ
Patrick Moberg se enamoró de una chica en el Metro. Pero no le dijo nada, así que ha difundido un dibujo en Internet para encontrarla.
http://www.elmundo.es/elmundo/2007/11/07/catalejo/1194392082.html
http://www.nygirlofmydreams.com/
Como sea verdad es realmente de coña...
Este anuncio es sólo para ti
Este anuncio es sólo para ti
Las redes sociales MySpace y Facebook lanzan la nueva generación de publicidad "hiperpersonalizada" - Para ello utilizan datos privados de millones de usuarios.
http://www.elpais.com/articulo/sociedad/anuncio/solo/ti/elpeputec/20071106elpepisoc_1/Tes
Las redes sociales MySpace y Facebook lanzan la nueva generación de publicidad "hiperpersonalizada" - Para ello utilizan datos privados de millones de usuarios.
http://www.elpais.com/articulo/sociedad/anuncio/solo/ti/elpeputec/20071106elpepisoc_1/Tes
Las redes sociales muestran sus 'armas publicitarias'
Las redes sociales muestran sus 'armas publicitarias'
Mientras los inversores apuestan por el futuro de las redes sociales, éstas desarrollan herramientas publicitarias.»
http://www.elmundo.es/navegante/2007/11/05/tecnologia/1194278361.html
Mientras los inversores apuestan por el futuro de las redes sociales, éstas desarrollan herramientas publicitarias.»
http://www.elmundo.es/navegante/2007/11/05/tecnologia/1194278361.html
Llamadas gratis. Más opciones para las redes sociales
Llamadas gratis. Más opciones para las redes sociales.
El fenómeno de las redes sociales en Internet cada vez es mayor. Como muestra de ellos es la colaboración anunciada recientemente entre MySpace, la mayor comunidad mundial, y Skype.
http://www.terra.es/tecnologia/articulo/html/tec17570.htm
El fenómeno de las redes sociales en Internet cada vez es mayor. Como muestra de ellos es la colaboración anunciada recientemente entre MySpace, la mayor comunidad mundial, y Skype.
http://www.terra.es/tecnologia/articulo/html/tec17570.htm
Google atrae a MySpace y desafía a Facebook con su plataforma OpenSocial
El gigante de la Red Google ha presentado su plataforma 'OpenSocial', una alianza con otras compañías de Internet para desarrollar aplicaciones comunes.»
http://www.elmundo.es/navegante/2007/11/02/tecnologia/1194018586.html
http://www.elmundo.es/navegante/2007/11/02/tecnologia/1194018586.html
EL miercoles en la oficina...dog meeting.
¿Que os parece? Cmartí estará en Madrid ese día, Davis creo que tiene clase a las 12, Rafa va a estar liado siempre hasta el 14 de diciembre y Felis creo que a eso de las 13.30 podría escaquearse...
Podríamos vernos el miércoles para ponernos al día de muuuuuuuuuchas cosas. Os viene bien?
Miércoles 7 de noviembre 13.30
Podríamos vernos el miércoles para ponernos al día de muuuuuuuuuchas cosas. Os viene bien?
Miércoles 7 de noviembre 13.30
Microsoft compra un 1,6% de Facebook por 240 millones de dólares
Esto daría un valor estimado a esta red social, la nueva perla de Internet con 49 millones de usuarios activos, de 15.000 millones de dólares.
http://www.elmundo.es/elmundo/2007/10/24/catalejo/1193258888.html
http://www.elmundo.es/elmundo/2007/10/24/catalejo/1193258888.html
en el camino
Myspace empieza a producir televisión y con un formato interactivo. Redes y televisión se unen y nosotros poniendonos las pilas....
ENTREVISTA A GEORGE OATES, COFUNDADORA DE FLICKR
El lado más humano de la tecnología web
"A la gente le encanta divertirse y les encantan las cosas les hacen reír", afirma Oates
Trabaja en una herramienta que mostrará la información de Flickr sobre el mapa
GIJÓN (ASTURIAS).- La directora de diseño de Yahoo! y cofundadora del servicio de publicación de fotografías Flickr, George Oates, muestra cómo, en última instancia, el factor humano acaba imponiéndose en la Red. Según ella, se imponen herramientas más sencillas y rápidas, mayor accesibilidad y, sobre todo, más diversión.
http://www.elmundo.es/navegante/2007/10/19/tecnologia/1192799962.html
"A la gente le encanta divertirse y les encantan las cosas les hacen reír", afirma Oates
Trabaja en una herramienta que mostrará la información de Flickr sobre el mapa
GIJÓN (ASTURIAS).- La directora de diseño de Yahoo! y cofundadora del servicio de publicación de fotografías Flickr, George Oates, muestra cómo, en última instancia, el factor humano acaba imponiéndose en la Red. Según ella, se imponen herramientas más sencillas y rápidas, mayor accesibilidad y, sobre todo, más diversión.
http://www.elmundo.es/navegante/2007/10/19/tecnologia/1192799962.html
Web 3.0: identifíquese
No hace falta ser Sherlock Holmes para deducir que tras la 2.0, la evolución natural de Internet nos llevará a la Web 3.0. Lo que ya no está tan claro es qué engloba este nuevo concepto, aunque todos entendemos que está relacionado con elementos como la Web semántica, la inteligencia artificial o el acceso a la información desde múltiples plataformas.
En este artículo, Felipe García expone su particular visión del asunto; para él, la Web 3.0 es aquella que tiene como objetivo fundamental aportar conocimiento a la información. Porque de nada sirve acumular Petabytes de datos si luego no poseemos un modo accesible y eficaz de procesar esa información.
http://blogs.baquia.com/zumodered/post/2007/10/19/web-3-0-identifaaquese
En este artículo, Felipe García expone su particular visión del asunto; para él, la Web 3.0 es aquella que tiene como objetivo fundamental aportar conocimiento a la información. Porque de nada sirve acumular Petabytes de datos si luego no poseemos un modo accesible y eficaz de procesar esa información.
http://blogs.baquia.com/zumodered/post/2007/10/19/web-3-0-identifaaquese
El PC le roba audiencia a la tele
Dentro de poco, las familias dejarán de pelearse por el mando a distancia de la televisión y empezará la guerra por el control del ratón. Y es que el consumo de programas de entretenimiento cada día tiende más a desvincularse de la pantalla de la tele para trasladarse a otra pantalla, la del PC. Especialmente si hablamos de los adolescentes, que no conciben tragarse en TV un tostón de dos horas (más otra de publicidad) teniendo a su disposición, por ejemplo, millones de vídeos en YouTube o MySpace (y para los más friquis, espacios como Boing Boing TV).
Ver los programas online tiene infinidad de ventajas: puedes elegir la serie que te apetezca ver ese día, no hay publicidad (ese mal necesario que parece que cada vez molesta más a los usuarios), el programa empieza cuando tú quieres? En Estados Unidos, el 16% de los hogares conectados a Internet ya ven programas de entretenimiento a través del PC. No es que la tele vea peligrar su futuro, pero sí es cierto que tanto anunciantes como las propias productoras de contenidos se dan cuenta de que existe un rival con el que nadie contaba hace apenas unos años.
http://blogs.baquia.com/zumodered/post/2007/10/19/el-pc-roba-audiencia-la-tele
Ver los programas online tiene infinidad de ventajas: puedes elegir la serie que te apetezca ver ese día, no hay publicidad (ese mal necesario que parece que cada vez molesta más a los usuarios), el programa empieza cuando tú quieres? En Estados Unidos, el 16% de los hogares conectados a Internet ya ven programas de entretenimiento a través del PC. No es que la tele vea peligrar su futuro, pero sí es cierto que tanto anunciantes como las propias productoras de contenidos se dan cuenta de que existe un rival con el que nadie contaba hace apenas unos años.
http://blogs.baquia.com/zumodered/post/2007/10/19/el-pc-roba-audiencia-la-tele
Primer Congreso de Jóvenes con Valores
http://blogs.periodistadigital.com/periodismo.php/2007/10/16/bosco_gutierrez_y_alfonso_rojo_presentan
Ojo a los patrocinadores de este congreso... ¡qué mezcolanza más curiosa!
Ojo a los patrocinadores de este congreso... ¡qué mezcolanza más curiosa!
LAS TARJETAS DE TODOS USTEDES ESTÁN EN LA OFICINA. (Tarjeta? Oficina?...esto parece algo más...tendremos que empezar a creernos que esto mola...)
Estamos en la brecha
Me comentan que Julio Ariza ha contratado al vicepresidente de Columbia Europa para lanzar una división de cine en Intereconomía.
Cómo lo veis?
Cómo lo veis?
El negocio publicitario es digital
Las agencias ‘se confiesan’ ante los consultores “El negocio publicitario es digital”, es la frase que mejor resume el AdForum Summit de Nueva York
09.10.2007
“El negocio publicitario es digital”. Esta afirmación tajante ya no se escribe en pasado ni con carácter visionario sino en presente y es la principal conclusión que Grupo Consultores se ha traído del AdForum Summit de Nueva York, que se celebró la semana pasada y que suma ya su sexta edición.
Ángel Riesgo, Kika Samblás y César Vacchiano, socios de Grupo Consultores, tuvieron ante sí a las mentes pensantes de grandes del mundo publicitario de agencias como BBDO, Publicis, R/GA, DraftFCB,…
Todos ellos apuntaban en la misma dirección: el mercado de la comunicación y publicitario va a estar dirigido por lo digital. Los servicios digitales se ponen en el centro mismo de la estrategia para dar servicio al resto de áreas que sirven de complemento (medios, eventos, RRPP, publicidad, diseño, marketing directo, marketing promocional...).
“Agencias digitales como R/GA o Sapient –comentaba Ángel Riesgo- se están implicando en los problemas de comunicación y de negocio de los clientes (…) La innovación es lo que hace vender más productos”.
Esta implicación de la agencia digital en el meollo de la estrategia de comunicación y negocio de sus clientes permite relaciones sólidas más difíciles de quebrantar.
“Eso provocará que baje la rotación de agencias digitales entre los anunciantes”, tal como se refería Kika Samblás.
• Talento y su medición
El motor del éxito en el nuevo escenario mediático seguirán siendo las ideas, el talento creativo.
Pero la creatividad no sólo tiene que impactar en los consumidores sino hacerla rebotar.
“Ya no valen las campañas de publicidad que parten de la agencia hacia el mundo, sino que las campañas tienen que provocar el feedback de los consumidores hacia las marcas, tienen que lograr hacerlos partícipes”, comenta Riesgo.
De hecho, Richard Pinder (de Publicis) va más allá al afirmar tajantemente que el futuro será para las marcas que lideren el diálogo con el consumidor.
Y es que la misión de la publicidad hoy más que nunca es crear deseabilidad en los consumidores y –en palabras de César Vacchiano- “lograr que sean éstos quienes busquen a la marca. Ahí apuntan acciones de advertainment, como series audiovisuales donde son los consumidores quienes se acercan a las marcas”.
Junto al poder de las ideas, otro factor clave del éxito publicitario es la medición y la capacidad de optimización de las acciones que en el caso de los medios digitales alcanzan cotas insospechadas.
A ello se refirió en el AdForum Summit el senior vicepresident de Sapient, Gaston Legorburu cuando comentaba que cada campaña digital es una base de datos con la que puede medir y corregir.
“No sólo es necesario medir el retorno sino que demás es posible. Es una tendencia generalizada dentro de las agencias la creación de herramientas propias que les permiten conocer mejor a los individuos y ejecutar acciones más dirigidas. Un terreno hasta hora dominado por los institutos de investigación”, comenta Vacchiano.
El usuario español no dista tanto de cómo se comporta el estadounidense.
“El consumidor sí está en ese nuevo mundo que hemos visto en Nueva York” comentaba Riesgo y añade: “Pero nuestra comunicación no lo está (...) Se hace necesario un esfuerzo por parte de las agencias españolas para no quedarse atrás... El retraso que ahora mismo existe es alcanzable”.
09.10.2007
“El negocio publicitario es digital”. Esta afirmación tajante ya no se escribe en pasado ni con carácter visionario sino en presente y es la principal conclusión que Grupo Consultores se ha traído del AdForum Summit de Nueva York, que se celebró la semana pasada y que suma ya su sexta edición.
Ángel Riesgo, Kika Samblás y César Vacchiano, socios de Grupo Consultores, tuvieron ante sí a las mentes pensantes de grandes del mundo publicitario de agencias como BBDO, Publicis, R/GA, DraftFCB,…
Todos ellos apuntaban en la misma dirección: el mercado de la comunicación y publicitario va a estar dirigido por lo digital. Los servicios digitales se ponen en el centro mismo de la estrategia para dar servicio al resto de áreas que sirven de complemento (medios, eventos, RRPP, publicidad, diseño, marketing directo, marketing promocional...).
“Agencias digitales como R/GA o Sapient –comentaba Ángel Riesgo- se están implicando en los problemas de comunicación y de negocio de los clientes (…) La innovación es lo que hace vender más productos”.
Esta implicación de la agencia digital en el meollo de la estrategia de comunicación y negocio de sus clientes permite relaciones sólidas más difíciles de quebrantar.
“Eso provocará que baje la rotación de agencias digitales entre los anunciantes”, tal como se refería Kika Samblás.
• Talento y su medición
El motor del éxito en el nuevo escenario mediático seguirán siendo las ideas, el talento creativo.
Pero la creatividad no sólo tiene que impactar en los consumidores sino hacerla rebotar.
“Ya no valen las campañas de publicidad que parten de la agencia hacia el mundo, sino que las campañas tienen que provocar el feedback de los consumidores hacia las marcas, tienen que lograr hacerlos partícipes”, comenta Riesgo.
De hecho, Richard Pinder (de Publicis) va más allá al afirmar tajantemente que el futuro será para las marcas que lideren el diálogo con el consumidor.
Y es que la misión de la publicidad hoy más que nunca es crear deseabilidad en los consumidores y –en palabras de César Vacchiano- “lograr que sean éstos quienes busquen a la marca. Ahí apuntan acciones de advertainment, como series audiovisuales donde son los consumidores quienes se acercan a las marcas”.
Junto al poder de las ideas, otro factor clave del éxito publicitario es la medición y la capacidad de optimización de las acciones que en el caso de los medios digitales alcanzan cotas insospechadas.
A ello se refirió en el AdForum Summit el senior vicepresident de Sapient, Gaston Legorburu cuando comentaba que cada campaña digital es una base de datos con la que puede medir y corregir.
“No sólo es necesario medir el retorno sino que demás es posible. Es una tendencia generalizada dentro de las agencias la creación de herramientas propias que les permiten conocer mejor a los individuos y ejecutar acciones más dirigidas. Un terreno hasta hora dominado por los institutos de investigación”, comenta Vacchiano.
El usuario español no dista tanto de cómo se comporta el estadounidense.
“El consumidor sí está en ese nuevo mundo que hemos visto en Nueva York” comentaba Riesgo y añade: “Pero nuestra comunicación no lo está (...) Se hace necesario un esfuerzo por parte de las agencias españolas para no quedarse atrás... El retraso que ahora mismo existe es alcanzable”.
Expertos en televisión valoran a 'Youtube' como creador e innovador de contenidos
Expertos en televisión valoran a 'Youtube' como creador e innovador de contenidos
Actualizado lunes 08/10/2007 12:06 (CET)
EUROPA PRESS
MADRID.- Expertos en televisión otorgan un importante papel de Internet en el futuro, y en particular al popular portal de vídeos YouTube, en la creación e innovación de contenidos. El augurio es resultado del análisis que durante el pasado fin de semana se realizó en el 'Foro 50+1'.
Según las conclusiones de la jornada, YouTube "ha demostrado ser una poderosa herramienta" en este campo, "a pesar del amateurismo de muchos de sus productos" y debido sobre todo, al coste "excepcionalmente bajo" de la experimentación de este medio.
Por otra parte, los expertos concluyeron que el impacto de las nuevas ventanas de explotación y de los nuevos soportes de distribución está condicionando y "va acondicionar más en el futuro" las novedades en el consumo, la producción y la creación.
Los expertos congregados en el 'Foro 50+1' señalaron igualmente que la innovación televisiva "es cara" y su financiación "es siempre difícil" y señalaron como una "obligación social" la necesidad de gestionar este ámbito de la comunicación.
Según apuntaron, la transformación del modelo de televisión iniciado hace unos años sigue avanzando empujada por factores económicos, sociales y tecnológicos. "Más que ante una revolución, estamos ante una oleada de cambios que se propagan en todas las direcciones",
Actualizado lunes 08/10/2007 12:06 (CET)
EUROPA PRESS
MADRID.- Expertos en televisión otorgan un importante papel de Internet en el futuro, y en particular al popular portal de vídeos YouTube, en la creación e innovación de contenidos. El augurio es resultado del análisis que durante el pasado fin de semana se realizó en el 'Foro 50+1'.
Según las conclusiones de la jornada, YouTube "ha demostrado ser una poderosa herramienta" en este campo, "a pesar del amateurismo de muchos de sus productos" y debido sobre todo, al coste "excepcionalmente bajo" de la experimentación de este medio.
Por otra parte, los expertos concluyeron que el impacto de las nuevas ventanas de explotación y de los nuevos soportes de distribución está condicionando y "va acondicionar más en el futuro" las novedades en el consumo, la producción y la creación.
Los expertos congregados en el 'Foro 50+1' señalaron igualmente que la innovación televisiva "es cara" y su financiación "es siempre difícil" y señalaron como una "obligación social" la necesidad de gestionar este ámbito de la comunicación.
Según apuntaron, la transformación del modelo de televisión iniciado hace unos años sigue avanzando empujada por factores económicos, sociales y tecnológicos. "Más que ante una revolución, estamos ante una oleada de cambios que se propagan en todas las direcciones",
campañas online asociadas a televisión
Cada día son más las campañas online que cuelgan de spots televisivos. Estilo quetienenloshombresenlacabeza, o quehacemosconloquesobra o millones más. Podíamos crear un archivo en este post para intentar dar seguimiento. Bastaría con editar este y añadir... ¿cómo lo veis?
Empiezo yo:
El neng en www.sabadellatlantico.com; www.bancoherrero.com; www.bsclicok.com
Patetica pero carisima: www.experimentoaxe.com
Empiezo yo:
El neng en www.sabadellatlantico.com; www.bancoherrero.com; www.bsclicok.com
Patetica pero carisima: www.experimentoaxe.com
Auryn Producciones
Siempre se me olvida deciroslo: Un buen amigo (Carlos Cotelo) tiene una productora audiovisual y hacen montajes bastante decentes: http://www.aurynproducciones.com/
Guía rápida para emprender
Adjunto un dossier de 26 páginas de la revista emprendedores con información que puede ser interesante para los dogianos emprendedores. [Dossier]
[...]
(Por si no conseguís bajarlo lo mando por mail...)
[...]
(Por si no conseguís bajarlo lo mando por mail...)
Herramienta para Comunidades
Estimados, no sé si habéis oído hablar de coRank 
.
. Se trata de una herramienta que permite sugerir y votar noticias (al estilo de meneame o digg) con una particularidad, y es que cada individuo puede hacer la selección de “qué personas son las que me resultan interesantes” y de filtrar noticias y votaciones en función de lo que opina ese grupo. Así, no sólo se obtiene como resultado el agregado de “qué piensa toda la comunidad” sino el “qué piensa la gente a la que respeto”.
Con estas bases, creo que coRank puede ser una herramienta muy adecuada para proyectos de comunidad de DOG.
Con estas bases, creo que coRank puede ser una herramienta muy adecuada para proyectos de comunidad de DOG.
Esta herramienta la he descubierto en la siguiente comunidad (personal MBA) en la que varios colgados, entre los que me encuentro, nos recomendamos fuentes de información y recursos útiles relacionados con el management. Os la recomiendo.
The McKinsey Quarterly: Digital Marketing
Fuente de información muy útil sobre temas de Marketing digital (también sobre branding, pricing, etc.)
Dos perlas de rabiosa actualidad imprescindibles para cualquier Digital Operator que se precie:
- How businesses are using Web 2.0: A McKinsey Global Survey
- How companies are marketing online: A McKinsey Global Survey
Dos perlas de rabiosa actualidad imprescindibles para cualquier Digital Operator que se precie:
- How businesses are using Web 2.0: A McKinsey Global Survey
- How companies are marketing online: A McKinsey Global Survey
Red Social de inversión
Covestor, una red social de inversión al estilo de Social Picks permite que los inversores no profesionales pongan su cartera en la web y esta mida la rentabilidad que obtenemos a la vez que permite ver las carteras, rentabilidad y recomendaciones de otros inversores como nosotros.
Tdt y la nueva industria audiovisual
Un articulo muy interesante sobre la presentación del proyecto de tdt interactiva de tve. La empresa que lo desarrolla parece muy interesante.
http://www.elpais.com/articulo/internet/David/Cierco/TDT/realidad/elpeputec/20071004elpepunet_1/Tes
http://www.elpais.com/articulo/internet/David/Cierco/TDT/realidad/elpeputec/20071004elpepunet_1/Tes
KISC&CSBM&IESE&DOG
Que vivan las iniciales...
Esta mañana hemos estado CM&AG en el IESE para tratar el asunto del KISC&CSBM. Ha estado FB, que es lo mismo que DPM pero en fino.
El tema, como ya adelantó CM era cerrar el asunto de la presentación en medios de comunicación de un informe de valoración de jugadores, que el miércoles nos darán el ok, y de ver que puntos de encuentro podría haber entre KISC&DOG. Y relación a esto son muchas las cosas que podemos hacer conjuntamente. Podemos ayudarles a ponerles en el candelero y ellos nos pueden ayudar a meternos en un mundomuy interesante para nosotros.
Para empezar hemos quedado en pasarles un ppto de nuevo nombre ¿?, logo, imagen corporativa...y que dentro de poco, de muy poco, nos vamos a sentar para definir un plan a largo plazo de posicionamiento de la consultora.
Es muy, pero que muy interesante...
Saludos a todos y buena semana.
http://www.iese.edu/en/RCC/CSBM/Home/Home.asp
Esta mañana hemos estado CM&AG en el IESE para tratar el asunto del KISC&CSBM. Ha estado FB, que es lo mismo que DPM pero en fino.
El tema, como ya adelantó CM era cerrar el asunto de la presentación en medios de comunicación de un informe de valoración de jugadores, que el miércoles nos darán el ok, y de ver que puntos de encuentro podría haber entre KISC&DOG. Y relación a esto son muchas las cosas que podemos hacer conjuntamente. Podemos ayudarles a ponerles en el candelero y ellos nos pueden ayudar a meternos en un mundomuy interesante para nosotros.
Para empezar hemos quedado en pasarles un ppto de nuevo nombre ¿?, logo, imagen corporativa...y que dentro de poco, de muy poco, nos vamos a sentar para definir un plan a largo plazo de posicionamiento de la consultora.
Es muy, pero que muy interesante...
Saludos a todos y buena semana.
http://www.iese.edu/en/RCC/CSBM/Home/Home.asp
Marketing intelligent
Creo que tenemos muy buena marca "marketing friends" hoy el economista habla de unas jornadas de Marketing Intelligent como tendencia organizadas por ESIC. Sus claves son según el chorbo que lo presenta:
1. Recolección de la información (controlnado la facturación y recabando cualquier dato como edad, estado civil...)
2. Clasificando la información, según los objetivos y la estrategia corporativa de la compañía.
3. Desarrollo. Análisis de datos y contacto directo con los sectores a los que la empresa quiera dirigirse de manera especial.
Y de regalo el Atleti ya da beneficios!!!! Que manera de subir y bajar de las nubes... que viva el Atletico de Madrid
1. Recolección de la información (controlnado la facturación y recabando cualquier dato como edad, estado civil...)
2. Clasificando la información, según los objetivos y la estrategia corporativa de la compañía.
3. Desarrollo. Análisis de datos y contacto directo con los sectores a los que la empresa quiera dirigirse de manera especial.
Y de regalo el Atleti ya da beneficios!!!! Que manera de subir y bajar de las nubes... que viva el Atletico de Madrid
¿Que Quiere?
http://www.fundamentosweb.org/2007
Creo que deberíamos ir. ¿Si?...o directamente nos presentamos con DOGEROS !!!
Creo que deberíamos ir. ¿Si?...o directamente nos presentamos con DOGEROS !!!
Club senior
Ayer tuvimos una reunión con el Club Senior del Banco Popular, le entregamos los resultados del informe de satisfacción que Gallo había preparado en Grips, y les vendimos algunas propuestas.
Creo que quedamos en desarrollar:
1. Club Senior de viajes
2. IDeas para involucrar a sus 125000 socios
3. Regalos para las nuevas incorporaciones (around 15 Euros) y para una campaña piramidal.
4. Ideas para darle vida a la comunidad
¿se me olvida algo?
Ya tenemos presupuesto para helprepublic
Around 39000 euros. Tenemos la presentación muy trabajada y el presupuesto listo... Habría que ir pensando en patrocinadores.
La idea es pedir 12000 euros a cada uno para ponerlo en marcha, y sólo hay que conseguir 4.
Hyundai ya dió el ok, tengo una reunión el lunes con la consejería de inmigración y cooperación internacional. ¿se os ocurren otros posibles?
La idea es pedir 12000 euros a cada uno para ponerlo en marcha, y sólo hay que conseguir 4.
Hyundai ya dió el ok, tengo una reunión el lunes con la consejería de inmigración y cooperación internacional. ¿se os ocurren otros posibles?
Reunión Villanueva Ayer (24 spt)
Ayer presentamos en el CU Villanueva una oferta sobre la creación de la comunidad de Antiguos Alumnos del Centro. Estuvieron presentes tres personas del comite directivo del Centro aunque faltaba el elemento decisor, el DG. La reunión creemos ambos fue muy buena y pinta bastante bien. Podría ser nuestra primera comunidad y nuestro primer trabajo como "operadores digitales" asunto este que cada día que pasa me gusta más por la necesidad que hay en el mercado y por lo diferenciador que es. Dentro de 10 días nos contestan. Nos vamos a salir. Guau...
Votaciones Logo
Aunque me gustan todos... hilo fino:
Logo 1 "Perro": 2
Logo 2 "Línea tipográfica contundente": 3
Logo 2b "blanco y negro punto de mira": 3,5
Logo 3 "Línea fotográfica": 3,75
Logo 3b "Huella": 1,55
Otro, otro
Carlos M.
Logo 1 "Perro": 2
Logo 2 "Línea tipográfica contundente": 3
Logo 2b "blanco y negro punto de mira": 3,5
Logo 3 "Línea fotográfica": 3,75
Logo 3b "Huella": 1,55
Otro, otro
Carlos M.
http://www.smileofachildtv.org
http://www.smileofachildtv.org
Y crear una "red distributiva tv" donde, en confiaza, de un modo transparente, ágil, cómodo...bla bla bla...todos aquellos que tengan niños puedan colgar videos, pelís, documentales...y solo para niños. Creo que hay omo diezmil cosas por internet...pero bueno, ¿Como lo ven ustedes?
Y crear una "red distributiva tv" donde, en confiaza, de un modo transparente, ágil, cómodo...bla bla bla...todos aquellos que tengan niños puedan colgar videos, pelís, documentales...y solo para niños. Creo que hay omo diezmil cosas por internet...pero bueno, ¿Como lo ven ustedes?
2009
Me ha gustado mucho la pagina de Infonomía...pero mucho mucho. He sacado está imagen de su güé. Puede dar grima pero es bastante gráfica. Gracias Carlinhos. Me ha gustado mucho. Nos vemos hoy, gran día para empezar...
television en internet
Conoceis http://www.nuevatelevision.es/ humor y noticias, creatividad a bajo coste y en internet. Un buen modelo
formato audiovisual
Además de darme la bienvenida al blog y anunciar que ya tengo dirección de correo dog configurada en mi ordenador, rafa.rubio@dogcomunicacion.com, os paso este video, es muy muy tonto, pero creo que es el formato en el que hay que trabajar. No tiene casi ni siquiera edición y se usa para... esa es mi gran pregunta...
Davis (from lost to the river)
hola perros;
Os parecerá un tanto simple mi mensaje, pero detrás de estas líneas se vislumbra la satisfacción de entrar por primera vez en el blog.
Adios.
Os parecerá un tanto simple mi mensaje, pero detrás de estas líneas se vislumbra la satisfacción de entrar por primera vez en el blog.
Adios.
Mareo.
Ya hacía bastante tiempo que no escribíamos y después de una navegada por la red no me ha quedado más remedio que soltar lo que me pasa por la cabeza.
Ayer nos pidieron una propuesta para crear una comunidad, grave trabajo que tendremos que hacer entre todos, por mi parte he empezado a leer el libro "el poder de las redes" de un viejo conocido/"amigo" de Rafa. Hay que leerlo poco a poco, mejor no atragantarse ni mosquearse...leído un poco me a parecido oportuno saber algo más del autor, de sus bilbaínos amigos sus blogs, post, y demás...la primera reacción, cierra el ordenador y sigue currando en excel (lenguaje que entiendo mucho mejor) segunda reacción, después de un rato de angustia, la de reafirmarme en la intención/misión de DOG. El nuevo mundo, las nuevas indias electrónicas están siendo conquistadas por personajes que inundan todo de falsa intelectualidad, egocentrismo, cortedad de miras...pero lo están haciendo muy bien. Me da vértigo su lenguaje, su modo de pensar y al no sentirme como ellos prefiero volver a hablar con lo que me entienden, con los de siempre, con mi grupo...pero hay que dar el salto y meterse en su cabeza, en como piensan, porque como ellos piensan, como ellos hablan, como ellos actúan es como nuestros hijos van a pensar, hablar y actuar. Hay pensamiento, ideas, algunas cosas geniales detrás de sus escritos, saben como entrar en la red y transformarla porque la estudian, piensan como ella y viven en ella. La red es el canal de conocimiento más grande que hay y tenemos que saber manejarnos dentro de él. Mirar hacía otro lado, querer evitarla, quedarnos en el lenguaje clásico no es una reacción Dogiana, quizá estoy influenciado por algo más que está vuelta por la red, que mi ansiedad me la provocan los ojos de los tres magníficos y su linda madre, pero, me reafirmo, DOG, DOG, DOG. Hay que meterse, hay que hacerlo. Y que el sheriff nos ilumine.
Ayer nos pidieron una propuesta para crear una comunidad, grave trabajo que tendremos que hacer entre todos, por mi parte he empezado a leer el libro "el poder de las redes" de un viejo conocido/"amigo" de Rafa. Hay que leerlo poco a poco, mejor no atragantarse ni mosquearse...leído un poco me a parecido oportuno saber algo más del autor, de sus bilbaínos amigos sus blogs, post, y demás...la primera reacción, cierra el ordenador y sigue currando en excel (lenguaje que entiendo mucho mejor) segunda reacción, después de un rato de angustia, la de reafirmarme en la intención/misión de DOG. El nuevo mundo, las nuevas indias electrónicas están siendo conquistadas por personajes que inundan todo de falsa intelectualidad, egocentrismo, cortedad de miras...pero lo están haciendo muy bien. Me da vértigo su lenguaje, su modo de pensar y al no sentirme como ellos prefiero volver a hablar con lo que me entienden, con los de siempre, con mi grupo...pero hay que dar el salto y meterse en su cabeza, en como piensan, porque como ellos piensan, como ellos hablan, como ellos actúan es como nuestros hijos van a pensar, hablar y actuar. Hay pensamiento, ideas, algunas cosas geniales detrás de sus escritos, saben como entrar en la red y transformarla porque la estudian, piensan como ella y viven en ella. La red es el canal de conocimiento más grande que hay y tenemos que saber manejarnos dentro de él. Mirar hacía otro lado, querer evitarla, quedarnos en el lenguaje clásico no es una reacción Dogiana, quizá estoy influenciado por algo más que está vuelta por la red, que mi ansiedad me la provocan los ojos de los tres magníficos y su linda madre, pero, me reafirmo, DOG, DOG, DOG. Hay que meterse, hay que hacerlo. Y que el sheriff nos ilumine.
ACCIONES INTERACTIVAS PARA APRENDER
BENCHMARKING: ACCIONES INTERACTIVAS PARA APRENDER
NOKIA
La marca Nokia es responsable de algunas de las acciones interactivas más completas realizadas hasta ahora. Primero con el Nokia Game y después con 20 Lives, sus propuestas van más allá
de una promoción o un anuncio, para ofrecer una experiencia completa al consumidor. En 20 Lives, por ejemplo, su propuesta era representar cada día una vida diferente a través de un juego interactivo. Superando los diversos retos el usuario entra en el sorteo de diversos premios y experiencias: móviles, motos, cursos de cocina, visitas a un circuito de Formula Uno, etc. Lo interesante es la forma de jugar: con base en Internet, la acción incluye mensajes que se reciben en el móvil, llamadas de teléfono reales de personajes del juego, datos publicados en periódicos locales, etc. La acción se realizó a nivel europeo, con más de 750.000 participantes de 21 países.
MINI
La marca de coches Mini ha publicado anuncios en revistas de EEUU que sólo los propietarios de un Mini pueden leer. Para descifrar el contenido, es necesario un "descodificador" (hay dos versiones, para anuncios diferentes), que ha sido enviado previamente a los 150.000 propietarios del coche. Los mensajes ocultos dirigen a páginas web con invitaciones para eventos y diversas promociones. Los clientes potenciales, por lo tanto, no pueden leer los anuncios; la idea es reforzar el sentimiento de "club" de los propietarios de un Mini, y a través de esa exclusividad fomentar el boca-oreja como la mejor herramienta de venta. Un gran ejemplo de una acción que comienza en medios above pero interactúa con el cliente, y utiliza la web para cerrar el círculo.
NOKIA
La marca Nokia es responsable de algunas de las acciones interactivas más completas realizadas hasta ahora. Primero con el Nokia Game y después con 20 Lives, sus propuestas van más allá
de una promoción o un anuncio, para ofrecer una experiencia completa al consumidor. En 20 Lives, por ejemplo, su propuesta era representar cada día una vida diferente a través de un juego interactivo. Superando los diversos retos el usuario entra en el sorteo de diversos premios y experiencias: móviles, motos, cursos de cocina, visitas a un circuito de Formula Uno, etc. Lo interesante es la forma de jugar: con base en Internet, la acción incluye mensajes que se reciben en el móvil, llamadas de teléfono reales de personajes del juego, datos publicados en periódicos locales, etc. La acción se realizó a nivel europeo, con más de 750.000 participantes de 21 países.
MINI
La marca de coches Mini ha publicado anuncios en revistas de EEUU que sólo los propietarios de un Mini pueden leer. Para descifrar el contenido, es necesario un "descodificador" (hay dos versiones, para anuncios diferentes), que ha sido enviado previamente a los 150.000 propietarios del coche. Los mensajes ocultos dirigen a páginas web con invitaciones para eventos y diversas promociones. Los clientes potenciales, por lo tanto, no pueden leer los anuncios; la idea es reforzar el sentimiento de "club" de los propietarios de un Mini, y a través de esa exclusividad fomentar el boca-oreja como la mejor herramienta de venta. Un gran ejemplo de una acción que comienza en medios above pero interactúa con el cliente, y utiliza la web para cerrar el círculo.
La comunidad 'on line' ideal... o casi
1 de septiembre de 2007.- El otro día pregunté cómo diseñaríais una comunidad 'on line' ideal, y han llegado bastantes sugerencias. Toca resumirlas. Partiré de las ideas que ya apunté en el comentario anterior y añadiré las vuestras y algunas más que he visto se me han ocurrido. Punto por punto:
Que esté centrada en un objeto social definido (vídeo, audio, relaciones profesionales, libros, música, cine...). Lo que no quiere decir que este objeto no pueda subdividirse. De hecho, sería positivo que lo hiciese, pues los usuarios con intereses aún más específicos se encontrarán más fácilmente.
Que sea gratuita y sin publicidad intrusiva.
Que las direcciones URL de los 'objetos' sean sencillas, cortas y fijas para que se puedan compartir.
Que sea fácil 'etiquetar' los contenidos para tenerlos localizados y organizados.
Reconocimiento. Premiar a los usuarios más participativos destacando su aportación y facilitar que cualquiera pueda llegar hasta ahí, lo que crea una gran sensación de pertenencia. De este modo se ofrece reciprocidad: yo aporto algo porque sé que los demás me aportan cosas.
Eficacia. Saber que se va a encontrar lo que se está buscando de forma sencilla y que, de la misma forma, se puede facilitar información al mundo fácilmente. De lo difícil, cuanto más lejos, mejor.
Facilitar que los usuarios contribuyan al desarrollo de la comunidad.
Dar facilidades para que los usuarios puedan comunicarse entre sí. Sois varios quienes lo habéis sugerido. Algunos apuestan por foros o por un sistema de mensajería interno. Otros, por las listas de correo. Yo desecharía los foros, y no me parecería mal algo similar a una lista de correo interna de fácil actualización.
Seguridad. Un aspecto fundamental es hacer que los usuarios se sientan bien. Que confíen en el sitio y sus responsables. Que, además, sepan que estará libre de 'trolls' y personajes molestos. La seguridad da confiabilidad, y eso atrae.
Generar interacción con la vida real, o al menos dar la posibilidad a quien así lo desee de hacer 'vida de comunidad' en la calle. Es algo especialmente útil para comunidades muy locales y, en todo caso, los usuarios saben organizarse solos para hacerlo si se les facilita las herramientas adecuadas.
Libre y sin censura, pero moderada. Los usuarios son muy sensibles. Al menor atisbo de censura, o protestan, o se van. Lo ideal es mantener cierta moderación para dar seguridad, pero sin censurar. Un punto medio costoso de alcanzar, de ahí que la automoderación no sea, a veces, un mal recurso.
Los usuarios siempre te sorprenderán. Es decir, que nunca sabrás cómo va a funcionar una comunidad 'on line' hasta que no esté en la Red. Y en la mayoría de los casos no usará como habíamos previsto, sino como los usuarios quieran, para lo bueno y para lo malo; siempre se va tras ellos.
Son sólo algunas ideas a vuelapluma -hay muchísima documentación sobre el tema-. Y no están nada mal como punto de partida. De todas ellas, lo fundamental no es otra cosa que lograr que el usuario se sienta parte de nuestra comunidad. De este modo contribuirá a su desarrollo, atraerá a nuevos usuarios y no huirá a otros sitios donde se sienta más querido. Fidelización, al fin y al cabo. El resto consiste en ser atractivos y dar las soluciones técnicas adecuadas.
Y ni así estará el éxito asegurado. La Red es muy caprichosa, y nunca se sabe quién se puede ganar el favor de los internautas, a quienes casi siempre puede la pasión y te pueden rechazar por lo más insospechado.
Que esté centrada en un objeto social definido (vídeo, audio, relaciones profesionales, libros, música, cine...). Lo que no quiere decir que este objeto no pueda subdividirse. De hecho, sería positivo que lo hiciese, pues los usuarios con intereses aún más específicos se encontrarán más fácilmente.
Que sea gratuita y sin publicidad intrusiva.
Que las direcciones URL de los 'objetos' sean sencillas, cortas y fijas para que se puedan compartir.
Que sea fácil 'etiquetar' los contenidos para tenerlos localizados y organizados.
Reconocimiento. Premiar a los usuarios más participativos destacando su aportación y facilitar que cualquiera pueda llegar hasta ahí, lo que crea una gran sensación de pertenencia. De este modo se ofrece reciprocidad: yo aporto algo porque sé que los demás me aportan cosas.
Eficacia. Saber que se va a encontrar lo que se está buscando de forma sencilla y que, de la misma forma, se puede facilitar información al mundo fácilmente. De lo difícil, cuanto más lejos, mejor.
Facilitar que los usuarios contribuyan al desarrollo de la comunidad.
Dar facilidades para que los usuarios puedan comunicarse entre sí. Sois varios quienes lo habéis sugerido. Algunos apuestan por foros o por un sistema de mensajería interno. Otros, por las listas de correo. Yo desecharía los foros, y no me parecería mal algo similar a una lista de correo interna de fácil actualización.
Seguridad. Un aspecto fundamental es hacer que los usuarios se sientan bien. Que confíen en el sitio y sus responsables. Que, además, sepan que estará libre de 'trolls' y personajes molestos. La seguridad da confiabilidad, y eso atrae.
Generar interacción con la vida real, o al menos dar la posibilidad a quien así lo desee de hacer 'vida de comunidad' en la calle. Es algo especialmente útil para comunidades muy locales y, en todo caso, los usuarios saben organizarse solos para hacerlo si se les facilita las herramientas adecuadas.
Libre y sin censura, pero moderada. Los usuarios son muy sensibles. Al menor atisbo de censura, o protestan, o se van. Lo ideal es mantener cierta moderación para dar seguridad, pero sin censurar. Un punto medio costoso de alcanzar, de ahí que la automoderación no sea, a veces, un mal recurso.
Los usuarios siempre te sorprenderán. Es decir, que nunca sabrás cómo va a funcionar una comunidad 'on line' hasta que no esté en la Red. Y en la mayoría de los casos no usará como habíamos previsto, sino como los usuarios quieran, para lo bueno y para lo malo; siempre se va tras ellos.
Son sólo algunas ideas a vuelapluma -hay muchísima documentación sobre el tema-. Y no están nada mal como punto de partida. De todas ellas, lo fundamental no es otra cosa que lograr que el usuario se sienta parte de nuestra comunidad. De este modo contribuirá a su desarrollo, atraerá a nuevos usuarios y no huirá a otros sitios donde se sienta más querido. Fidelización, al fin y al cabo. El resto consiste en ser atractivos y dar las soluciones técnicas adecuadas.
Y ni así estará el éxito asegurado. La Red es muy caprichosa, y nunca se sabe quién se puede ganar el favor de los internautas, a quienes casi siempre puede la pasión y te pueden rechazar por lo más insospechado.
¿Cómo diseñarías una comunidad 'on line'?
El Mundo, 26 de agosto de 2007.-
MySpace, Bebo, Facebook, Orkut... la Red está llena de comunidades virtuales. Incluso servicios como Twitter, YouTube o Flickr son, en una parte fundamental, una comunidad para que se relacionen sus usuarios. ¿Cuáles son los ingredientes de estos sitios web? Cada uno tiene los suyos, aunque en todos hay interactividad, comentarios, la posibilidad de establecer contactos...
Son algunas fórmulas habituales para páginas en las que se encuentra gente con un interés común. Aparte de estas pocas reglas generales, cada sitio tiene sus particularidades, sus propias características. No hay una receta ideal para elaborar una comunidad 'on line'. Aunque podemos intentar establecer una aproximada: ¿qué crees que sería necesario? ¿Cómo diseñarías una comunidad 'on line'?
Por ejemplo, ¿debe tener vídeo, audio o fotos? ¿Usar herramientas propias o admitir externas? ¿Con una página de inicio que muestre las últimas actualizaciones o que no lo haga? ¿Abierta a cualquiera o sólo para registrados? ¿Con herramientas para actualizar desde diferentes lugares o sólo desde la página de la comunidad?
Hay cientos de posibilidades. También, para mi gusto, algunas claves:
Que esté centrada en un objeto social definido (vídeo, audio, relaciones profesionales, libros, música, cine...).
Que sea gratuita y sin publicidad intrusiva.
Que las direcciones URL de los 'objetos' sean sencillas, cortas y fijas para que se puedan compartir.
Que sea fácil 'etiquetar' los contenidos para tenerlos localizados y organizados.
Premiar a los usuarios más participativos destacando su aportación.
Facilitar que los propios usuarios contribuyan al desarrollo técnico de la comunidad.
Ni siquiera estas premisas son normas fijas. Pero parecen un buen punto de partida para elaborar, entre todos, una receta clara sobre cómo debería ser y qué debería tener una comunidad 'on line' ideal. Espero vuestras aportaciones. Esta misma semana haré un resumen con todas ellas, seguro que resulta interesante.
MySpace, Bebo, Facebook, Orkut... la Red está llena de comunidades virtuales. Incluso servicios como Twitter, YouTube o Flickr son, en una parte fundamental, una comunidad para que se relacionen sus usuarios. ¿Cuáles son los ingredientes de estos sitios web? Cada uno tiene los suyos, aunque en todos hay interactividad, comentarios, la posibilidad de establecer contactos...
Son algunas fórmulas habituales para páginas en las que se encuentra gente con un interés común. Aparte de estas pocas reglas generales, cada sitio tiene sus particularidades, sus propias características. No hay una receta ideal para elaborar una comunidad 'on line'. Aunque podemos intentar establecer una aproximada: ¿qué crees que sería necesario? ¿Cómo diseñarías una comunidad 'on line'?
Por ejemplo, ¿debe tener vídeo, audio o fotos? ¿Usar herramientas propias o admitir externas? ¿Con una página de inicio que muestre las últimas actualizaciones o que no lo haga? ¿Abierta a cualquiera o sólo para registrados? ¿Con herramientas para actualizar desde diferentes lugares o sólo desde la página de la comunidad?
Hay cientos de posibilidades. También, para mi gusto, algunas claves:
Que esté centrada en un objeto social definido (vídeo, audio, relaciones profesionales, libros, música, cine...).
Que sea gratuita y sin publicidad intrusiva.
Que las direcciones URL de los 'objetos' sean sencillas, cortas y fijas para que se puedan compartir.
Que sea fácil 'etiquetar' los contenidos para tenerlos localizados y organizados.
Premiar a los usuarios más participativos destacando su aportación.
Facilitar que los propios usuarios contribuyan al desarrollo técnico de la comunidad.
Ni siquiera estas premisas son normas fijas. Pero parecen un buen punto de partida para elaborar, entre todos, una receta clara sobre cómo debería ser y qué debería tener una comunidad 'on line' ideal. Espero vuestras aportaciones. Esta misma semana haré un resumen con todas ellas, seguro que resulta interesante.
conoce DOG
La sede central de DOG se encuentra en la Avenida Manoteras 38, Oficina C-308, en Madrid
Ver mapa más grande
Además, cuenta con sede en:
Boston: 80 Julian Dr - Leominster, Massachussetts
Boston: 80 Julian Dr - Leominster, Massachussetts
Ver mapa más grande
Si quieres saber más de nosotros ven a vernos, entra en nuestra web, llámanos por teléfono o mándanos un mail.
Escuelas de Negocio Solidarias
¿Por qué no se podría implantar HelpRepublic en las Escuelas de Negocio?? Al fin y al cabo es como un colegio... Ejemplo de iniciativa solidaria ESADE.
Lo mejor según Time... y sus lectores
Lo mejor según Time... y sus lectores
Weebly, lo mejor de la Red para los lectores de Time.
11 de julio.- Como cada año, Time ha hecho su selección de las 50 mejores páginas web en diferentes categorías: arte, audio y vídeo, información, redes sociales y servicios web. Pero esta prestigiosa revista, que cada vez funciona mejor en Internet, no quiere una lista estática, y por eso pide que los usuarios voten y discutan sus decisiones.
Sitios como Tumblr, Twitter, Weebly -el favorito de los usuarios hasta ahora- o Last.fm no faltan entre los mejores. Merece la pena darse un buen paseo por las páginas de arte y ocio, varias de ellas entre las más votadas por los lectores de Time. También por su 'Top 25' de imprescindibles: clásicos que no pasan de moda.
El debate sobre esta selección, hecha por Maryanne Murray Buechner, lo ponen junto a la autora Lev Grossman y Anita Hamilton en un podcast... y los lectores, en un foro. Desde luego, es algo que le da mucha vida a este especial.
Pero lo mejor de esta lista no son los escogidos como imprescindibles, sino los prescindibles. Lo peor de la Red. Apunten: eHarmony, Evite, Meez... ¡MySpace y Second Life! Hay que reconocer que en Time no se callan nada.
Claro, que es probable que yo hubiese metido Twitter en esa lista, pero nunca llueve a gusto de todos. En todo caso, revisen el especial de Time, que merece la pena. Y si tienen alguna recomendación, el foro es suyo, porque servidor se va de vacaciones casi 15 días. ¡Hasta la vuelta!
Weebly, lo mejor de la Red para los lectores de Time.
11 de julio.- Como cada año, Time ha hecho su selección de las 50 mejores páginas web en diferentes categorías: arte, audio y vídeo, información, redes sociales y servicios web. Pero esta prestigiosa revista, que cada vez funciona mejor en Internet, no quiere una lista estática, y por eso pide que los usuarios voten y discutan sus decisiones.
Sitios como Tumblr, Twitter, Weebly -el favorito de los usuarios hasta ahora- o Last.fm no faltan entre los mejores. Merece la pena darse un buen paseo por las páginas de arte y ocio, varias de ellas entre las más votadas por los lectores de Time. También por su 'Top 25' de imprescindibles: clásicos que no pasan de moda.
El debate sobre esta selección, hecha por Maryanne Murray Buechner, lo ponen junto a la autora Lev Grossman y Anita Hamilton en un podcast... y los lectores, en un foro. Desde luego, es algo que le da mucha vida a este especial.
Pero lo mejor de esta lista no son los escogidos como imprescindibles, sino los prescindibles. Lo peor de la Red. Apunten: eHarmony, Evite, Meez... ¡MySpace y Second Life! Hay que reconocer que en Time no se callan nada.
Claro, que es probable que yo hubiese metido Twitter en esa lista, pero nunca llueve a gusto de todos. En todo caso, revisen el especial de Time, que merece la pena. Y si tienen alguna recomendación, el foro es suyo, porque servidor se va de vacaciones casi 15 días. ¡Hasta la vuelta!
Addoor
Dicen de sí mismos que hoy por hoy son el mayor especialista en Redes Sociales, Blogs, Web 2.0...
Facebook es una Red social con 30 millones de usuarios. Principalmente universitarios. Crece un 3% cada semana. La polémica ahora está en que sus fundadores dicen que vale diez mil millones de dolares y que probablemente se vaya a convertir en el sistema operativo Social de la Web.
Sonríe!!
Sonríe!!
WOMMA
Word Of Mouth Marketing Association.
WOMMA is the official trade association for the word of mouth marketing industry. Our members are the experts and innovators who have mastered the art and science of creating genuine customer enthusiasm, amplifying it, and sharing it with future fans. Our mission is to build a thriving profession based on best practices, effective standards, and ethical leadership.
http://www.womma.org/
WOMMA is the official trade association for the word of mouth marketing industry. Our members are the experts and innovators who have mastered the art and science of creating genuine customer enthusiasm, amplifying it, and sharing it with future fans. Our mission is to build a thriving profession based on best practices, effective standards, and ethical leadership.
http://www.womma.org/
Todos los que somos
Por qué todavía no estamos por este blog como contribuyentes todos los que somos... ¿Rubio? ¿Davis?
SONRÍE!!
SONRÍE!!
dos cosillas...
Me llama el amigo con una enorme sonrisa y con la claridad de haberlo visto claro. Gaudí hace unas cuantas decenas de años tenía la misma misión que nosotros. Algo bueno, moderno y DOG, quería poner una foto aderezando el tema pero...no puedo, no tengo la posibilidad subir fotos...please, explícalo tu...
Y la segunda cosas. www.vivocom.es es bastante digno. Ya me dirán ustedes
Y la segunda cosas. www.vivocom.es es bastante digno. Ya me dirán ustedes
Cremades reivindica el 'micropoder' de la Red
DISERTA SOBRE SU ÚLTIMO ENSAYO
Cremades reivindica el 'micropoder' de la Red
Aborda el fenómeno de la comunidad 'online' como 'el más importante desde la imprenta'
Actualizado miércoles 18/07/2007 10:09 (CET)
AGENCIAS
MADRID.- La transferencia de poder desde las instituciones hacia las personas está siendo una realidad gracias a las nuevas tecnologías, según sostiene el abogado Javier Cremades en su libro 'Micropoder'.
Cremades, abogado experto en libertad de expresión y medios de comunicación, aborda en su libro precisamente la fuerza del ciudadano al manifestar sus gustos como consumidor, su opinión, su voto, su peso como accionista. Según el autor, los ciudadanos son cada vez son más influyentes en campos tan diversos como la economía, la política, la cultura o la propia democracia, gracias a la Red.
"Los poderosos saben que a partir de ahora habrá que contar con la gente, porque cada vez tiene mayor acceso a la información de una forma más rápida y barata", explicó. A su juicio, Internet es juzgado como "una inmensa maquinaria de copiado", pero todavía no se valora su gran potencial creador.
El 'micropoder', un concepto acuñado por el autor, es el poder 'pequeñito' de cada uno pero que, agregado, supone un poder "enorme", similar a un ejército de 'davides' que generan opinión y presión al 'Goliat' de las grandes corporaciones y a los poderes tradicionales.
Cada día aumentan los ejemplos de este nuevo 'micropoder' en todo el mundo, como ocurrió durante las elecciones presidenciales del 2004 en Estados Unidos, donde las agendas fueron determinadas en casi un 80% por los 'blogs' de los internautas, que marcaron las tendencias y los temas. En el caso de España, la presión de más de un millón de personas en contra del canon digital ha conseguido neutralizar a un 'lobby' tan importante como el de los autores.
Cremades aseguró en la presentación de su ensayo que Internet traerá una de las transformaciones más importantes desde la aparición de la imprenta, que se sustanciará en la posibilidad de "poner en valor lo que tiene valor". "Nada será tan fácil. Esto no consiste en subir un contenido a Internet y de repente tener millones de visitas, pero permitirá hacer aflorar una cantidad enorme de talento", afirmó.
Para Cremades, que estuvo acompañado en la presentación por Enrique Dans y Alvaro Ibáñez, responsables de dos de los blog más conocidos del ámbito hispano en la Red, se trata de un fenómeno impensable hace unas décadas, pero que hoy es ya un proceso universal e irreversible.
El libro, que fue presentado oficialmente el 18 de junio, aborda a lo largo de sus 265 páginas y 12 capítulos, todos los efectos de esta transformación, y sus implicaciones legales, económicas y que atañen a la propiedad intelectual, entre otros aspectos, para desembocar en una teoría de los efectos del uso de la nueva Internet 2.0, "la transferencia de poder desde las instituciones hacia las personas que actúen cooperativamente en la Red". "Hay que pensar en digital", concluyó.
Cremades reivindica el 'micropoder' de la Red
Aborda el fenómeno de la comunidad 'online' como 'el más importante desde la imprenta'
Actualizado miércoles 18/07/2007 10:09 (CET)
AGENCIAS
MADRID.- La transferencia de poder desde las instituciones hacia las personas está siendo una realidad gracias a las nuevas tecnologías, según sostiene el abogado Javier Cremades en su libro 'Micropoder'.
Cremades, abogado experto en libertad de expresión y medios de comunicación, aborda en su libro precisamente la fuerza del ciudadano al manifestar sus gustos como consumidor, su opinión, su voto, su peso como accionista. Según el autor, los ciudadanos son cada vez son más influyentes en campos tan diversos como la economía, la política, la cultura o la propia democracia, gracias a la Red.
"Los poderosos saben que a partir de ahora habrá que contar con la gente, porque cada vez tiene mayor acceso a la información de una forma más rápida y barata", explicó. A su juicio, Internet es juzgado como "una inmensa maquinaria de copiado", pero todavía no se valora su gran potencial creador.
El 'micropoder', un concepto acuñado por el autor, es el poder 'pequeñito' de cada uno pero que, agregado, supone un poder "enorme", similar a un ejército de 'davides' que generan opinión y presión al 'Goliat' de las grandes corporaciones y a los poderes tradicionales.
Cada día aumentan los ejemplos de este nuevo 'micropoder' en todo el mundo, como ocurrió durante las elecciones presidenciales del 2004 en Estados Unidos, donde las agendas fueron determinadas en casi un 80% por los 'blogs' de los internautas, que marcaron las tendencias y los temas. En el caso de España, la presión de más de un millón de personas en contra del canon digital ha conseguido neutralizar a un 'lobby' tan importante como el de los autores.
Cremades aseguró en la presentación de su ensayo que Internet traerá una de las transformaciones más importantes desde la aparición de la imprenta, que se sustanciará en la posibilidad de "poner en valor lo que tiene valor". "Nada será tan fácil. Esto no consiste en subir un contenido a Internet y de repente tener millones de visitas, pero permitirá hacer aflorar una cantidad enorme de talento", afirmó.
Para Cremades, que estuvo acompañado en la presentación por Enrique Dans y Alvaro Ibáñez, responsables de dos de los blog más conocidos del ámbito hispano en la Red, se trata de un fenómeno impensable hace unas décadas, pero que hoy es ya un proceso universal e irreversible.
El libro, que fue presentado oficialmente el 18 de junio, aborda a lo largo de sus 265 páginas y 12 capítulos, todos los efectos de esta transformación, y sus implicaciones legales, económicas y que atañen a la propiedad intelectual, entre otros aspectos, para desembocar en una teoría de los efectos del uso de la nueva Internet 2.0, "la transferencia de poder desde las instituciones hacia las personas que actúen cooperativamente en la Red". "Hay que pensar en digital", concluyó.
Aumente sus ventas con el boca oreja on line
Documento original:Electronic Word of Mouth: What Do We Know About This Powerful Marketing Tool?Año: 2006
En lo que a estrategias de marketing se refiere, empresas como Amazon confían plenamente en el boca oreja. Jeff Bezos, consejero delegado de Amazon, ha llegado a afirmar: "Si creas una gran experiencia, los clientes lo comentan entre ellos... El boca oreja es muy poderoso". Internet lo ha hecho aún más poderoso. El e-WOM, o boca oreja electrónico, consiste en que los clientes intercambien opiniones e ideas sobre productos a través de Internet, ya sea en un foro online, un blog o mediante el correo electrónico.
Según el profesor Julián Villanueva y el doctorando Guillermo Armelini del IESE, todas las empresas deberían utilizar el e-WOM para equilibrar su estrategia de comunicación. Se pueden beneficiar de él de tres modos: el aumento de sus ventas, la captación de nuevas ideas para el desarrollo de productos y la mejora de su nivel de atención al cliente.
Pero, ¿cómo desarrollar una estrategia e-WOM? Villanueva y Armelini lo explican en el artículo "Electronic Word of Mouth: What Do We Know About This Powerful Marketing Tool?" (El boca oreja electrónico: ¿qué sabemos de esta poderosa herramienta de marketing?), publicado en colaboración con el Centro de e-business PricewaterhouseCoopers y el IESE.
Aunque el e-WOM sigue la mayoría de los principios del boca oreja tradicional, añade dos nuevas dimensiones importantes: una escalabilidad y una velocidad de difusión sin precedentes, y persistencia y mensurabilidad. El e-WOM consiste básicamente en que la gente interactúe entre sí. Para diseñar la estrategia adecuada, las empresas deben saber cómo se comportan sus clientes, por qué buscan información en Internet, sobre qué temas suelen debatir y qué les hará compartir más sus opiniones. Las empresas han de entender que el boca oreja es un proceso diádico, es decir, tiene que existir el deseo de transmitir algo (la motivación del emisor) y la necesidad de consejo (la motivación del receptor). Cuando ambas motivaciones coinciden, el boca oreja se convierte en una herramienta muy eficaz.
Las estrategias e-WOM han de tener en cuenta cuatro elementos principales. El primero es el diseño del contenido: la creatividad del mensaje y el concepto que se quiere transmitir. El segundo es la disposición física del contenido, que hace referencia a la utilidad y la facilidad de uso de la herramienta de e-WOM, conseguidas al equilibrar los objetivos de la empresa (promoción, mensurabilidad, etcétera) con la experiencia del consumidor. El tercero es la plataforma: qué tecnología es la adecuada para lanzar la campaña de marketing. El cuarto y último elemento tiene que ver con los recursos interactivos, como los blogs para recabar información sobre la satisfacción del cliente, o los foros y mecanismos de sugerencias online con que reunir información útil para el desarrollo de productos.
Aumentar las ventas
La mayoría de las campañas de marketing tienen un único objetivo: aumentar las ventas. Hay muchas formas de lograrlo mediante el boca oreja electrónico. La primera se llama "boca oreja orgánico", que "ocurre naturalmente cuando la gente recomienda un producto porque está satisfecho con él y tiene el deseo natural de compartir su apoyo y entusiasmo". Hotmail, que ofrecía un servicio de mensajería electrónica gratuito cuando la mayoría de los usuarios tenía que pagar por él, y Skype, que permitía a los usuarios hablar gratuitamente a través de Internet, se beneficiaron de los efectos positivos, orgánicos, del "bombo" o marketing viral, por el que los consumidores se convierten en vendedores involuntarios.
La segunda manera de aumentar las ventas es el "boca oreja amplificado", que "ocurre cuando se lanzan campañas diseñadas para alentar o acelerar el boca oreja en comunidades nuevas o ya existentes". Se puede conseguir creando una comunidad de usuarios. Por ejemplo, Procter & Gamble lanzó Vocalpoint, un programa que capta a amas de casa para que hablen de los productos de la empresa. Otra manera es pedir el apoyo de personas "influyentes", que puedan influir en la opinión de los demás. Por ejemplo, Apple envió mensajes emotivos de personas influyentes acerca de la experiencia de probar un Macintosh en comparación con un PC con sistema operativo Windows.
Otra estrategia del boca oreja amplificado es identificar una causa social y adherirse a ella. El marketing de las buenas causas puede crear una imagen positiva de la empresa cuando ésta ayuda a una organización benéfica. Basta recordar la exitosa campaña que realizó American Express en los años ochenta, cuando donó 1,7 millones de dólares para la restauración de la Estatua de la Libertad.
Otra herramienta de marketing altamente viral es el marketing a través del correo electrónico, que debe estar sujeto a un control estricto porque los correos mal dirigidos e irrelevantes suelen molestar a los usuarios. Los blogs, diarios personales que funcionan como una página web, también están en auge. La empresa puede administrar su propio blog, promocionar sus productos a través de bloggers o publicitarse en los blogs.
Una vez que la empresa selecciona una estrategia e-WOM, debe combinar varios recursos y plataformas para aumentar el "bombo" de un producto y, de este modo, aumentar las ventas. Por ejemplo, combinando una campaña de marketing a través del correo electrónico adjuntando vídeos o canciones, que a su vez dirigen al usuario al blog corporativo de la empresa.
No se olvide de la publicidad
La segunda manera de aumentar las ventas es el "boca oreja amplificado", que "ocurre cuando se lanzan campañas diseñadas para alentar o acelerar el boca oreja en comunidades nuevas o ya existentes". Se puede conseguir creando una comunidad de usuarios. Por ejemplo, Procter & Gamble lanzó Vocalpoint, un programa que capta a amas de casa para que hablen de los productos de la empresa. Otra manera es pedir el apoyo de personas "influyentes", que puedan influir en la opinión de los demás. Por ejemplo, Apple envió mensajes emotivos de personas influyentes acerca de la experiencia de probar un Macintosh en comparación con un PC con sistema operativo Windows.
Otra estrategia del boca oreja amplificado es identificar una causa social y adherirse a ella. El marketing de las buenas causas puede crear una imagen positiva de la empresa cuando ésta ayuda a una organización benéfica. Basta recordar la exitosa campaña que realizó American Express en los años ochenta, cuando donó 1,7 millones de dólares para la restauración de la Estatua de la Libertad.
Otra herramienta de marketing altamente viral es el marketing a través del correo electrónico, que debe estar sujeto a un control estricto porque los correos mal dirigidos e irrelevantes suelen molestar a los usuarios. Los blogs, diarios personales que funcionan como una página web, también están en auge. La empresa puede administrar su propio blog, promocionar sus productos a través de bloggers o publicitarse en los blogs.
Una vez que la empresa selecciona una estrategia e-WOM, debe combinar varios recursos y plataformas para aumentar el "bombo" de un producto y, de este modo, aumentar las ventas. Por ejemplo, combinando una campaña de marketing a través del correo electrónico adjuntando vídeos o canciones, que a su vez dirigen al usuario al blog corporativo de la empresa.
No se olvide de la publicidad
En la fase de puesta en marcha, los autores señalan la importancia de combinar la publicidad tradicional con el boca oreja en una misma campaña. "El boca oreja aumenta el efecto de la publicidad al hacer que más gente sepa de la existencia del producto mediante un proceso de interacción social", apuntan. Si es un éxito, la empresa podría influir en las necesidades del consumidor ofreciendo incentivos al emisor, como estatus, pertenencia a una comunidad o una compensación económica. También puede crear contextos en los que se percibe un cierto riesgo social. Por ejemplo, podría lanzar una moda que la gente quiera seguir, lo que anima a los receptores a pedir consejo y, posiblemente, a comprar.
El último paso es comprobar la eficacia de una campaña e-WOM. Como el boca oreja se mantiene en el tiempo, siempre hay formas de medirlo. Villanueva y Armelini recomiendan "utilizar mediciones sencillas como el volumen y la dispersión, e introducirlas en un modelo econométrico que valore la importancia estadística de un e-WOM en relación con otras variables explicativas de las ventas".
En definitiva, el e-WOM es una poderosa herramienta de marketing que aprovecha al máximo la tecnología para aumentar la rentabilidad. Para que sea eficaz, debe ir acompañado de un mensaje "pegadizo" que fluya a través de los teclados de personas influyentes y finalice en una venta.
El último paso es comprobar la eficacia de una campaña e-WOM. Como el boca oreja se mantiene en el tiempo, siempre hay formas de medirlo. Villanueva y Armelini recomiendan "utilizar mediciones sencillas como el volumen y la dispersión, e introducirlas en un modelo econométrico que valore la importancia estadística de un e-WOM en relación con otras variables explicativas de las ventas".
En definitiva, el e-WOM es una poderosa herramienta de marketing que aprovecha al máximo la tecnología para aumentar la rentabilidad. Para que sea eficaz, debe ir acompañado de un mensaje "pegadizo" que fluya a través de los teclados de personas influyentes y finalice en una venta.
Skype aterriza en Nokia
VOZ SOBRE IP
Actualizado jueves 12/07/2007 15:13 (CET)
REUTERS
HELSINKI.- Nokia, el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, ha anunciado que el servicio de telefonía sobre protocolo de Internet Skype estará disponible en el navegador de su dispositivo N800.
Con Skype, los usuarios de Internet móvil podrán realizar llamadas telefónicas a travis de una conexión inalámbrica a la Red, según un comunicado del fabricante finlandés.
Nokia añadió que los usuarios actuales podrán asimismo descargarse la aplicación de Skype en sus propios dispositivos.
Ambas compañías dijeron que han planeado trabajar para incluir el 'software' de Skype a otros dispositivos.
Se trata por tanto de hacer realidad un anuncio hecho a principios de año, cuando las dos compañías decidieron unirse para ofrecer VoIP a los usuarios, de manera que éstos pudiesen también utilizar los servicios gratuitos de Skype en zonas con cobertura WiFi.
Actualizado jueves 12/07/2007 15:13 (CET)
REUTERS
HELSINKI.- Nokia, el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, ha anunciado que el servicio de telefonía sobre protocolo de Internet Skype estará disponible en el navegador de su dispositivo N800.
Con Skype, los usuarios de Internet móvil podrán realizar llamadas telefónicas a travis de una conexión inalámbrica a la Red, según un comunicado del fabricante finlandés.
Nokia añadió que los usuarios actuales podrán asimismo descargarse la aplicación de Skype en sus propios dispositivos.
Ambas compañías dijeron que han planeado trabajar para incluir el 'software' de Skype a otros dispositivos.
Se trata por tanto de hacer realidad un anuncio hecho a principios de año, cuando las dos compañías decidieron unirse para ofrecer VoIP a los usuarios, de manera que éstos pudiesen también utilizar los servicios gratuitos de Skype en zonas con cobertura WiFi.
Lycos presenta su nueva apuesta para las relaciones sociales por la red
El portal Jubii ofrece en un mismo lugar todos los servicios que habitualmente utiliza el internauta
Lycos ha anunciado hoy la salida de la beta de Jubii, una plataforma que pretende reunir en un sólo lugar las herramientas de comunicación que el usuario emplea habitualmente en Internet. Mediante registro gratuito, los usuarios podrán chatear, enviar correos electrónicos y compartir música, vídeos o documentos entre sí y gracias a un espacio personal de 10 gigas.
La noticia en otros webs
webs en español
en otros idiomas
Blogs que enlazan aquí
La plataforma se presenta como dirigida a fortalecer las relaciones a través de la red y por ello, entre otras cosas, incluye un filtro de correo electrónico que, mediante etiquetas, nos presenta los mensajes según el nivel de confianza que tengamos con el remitente. También incorpora un servicio de llamadas telefónicas a través de Internet que nos otorga 30 minutos gratis de llamadas al día, aunque es posible que en un futuro introduzcan tarifas para un servicio ampliado. También han anunciado un servicio de envío de SMS que todavía no funciona, pero que esperan esté operativo lo antes posible.
La compañía pretende lanzar en breve el servicio gratuito de citas Jubiidate, un mundo virtual para chatear (JubiiWorld) y un servicio de alojamiento de páginas web, JubiiPages.
Lycos ha anunciado hoy la salida de la beta de Jubii, una plataforma que pretende reunir en un sólo lugar las herramientas de comunicación que el usuario emplea habitualmente en Internet. Mediante registro gratuito, los usuarios podrán chatear, enviar correos electrónicos y compartir música, vídeos o documentos entre sí y gracias a un espacio personal de 10 gigas.
La noticia en otros webs
webs en español
en otros idiomas
Blogs que enlazan aquí
La plataforma se presenta como dirigida a fortalecer las relaciones a través de la red y por ello, entre otras cosas, incluye un filtro de correo electrónico que, mediante etiquetas, nos presenta los mensajes según el nivel de confianza que tengamos con el remitente. También incorpora un servicio de llamadas telefónicas a través de Internet que nos otorga 30 minutos gratis de llamadas al día, aunque es posible que en un futuro introduzcan tarifas para un servicio ampliado. También han anunciado un servicio de envío de SMS que todavía no funciona, pero que esperan esté operativo lo antes posible.
La compañía pretende lanzar en breve el servicio gratuito de citas Jubiidate, un mundo virtual para chatear (JubiiWorld) y un servicio de alojamiento de páginas web, JubiiPages.
Embajadores de las marcas
[Nos estamos empezando a conocer a nosotros mismos, los consumidores. Basta de hablar de publicidad, es comunicación. La persuasión ya no nos sirve (estamos saturados). Que las marcas dejen de chillarnos, que empiecen a susurrarnos (como algunas ya han empezado a hacer), a hablarnos bien, a tratarnos como nos merecemos, al fin y al cabo, hasta hace muy poco apenas nos conocían ¿no?
Por fin, ha llegado el momento de que un amigo@ sea embajador@ de una marca mediante un simple 'enviar a un amigo' o un 'reenviar'. Mis amigos me conocen, seguro que si me lo envían es porque me interesa. Ese es el secreto, conocernos a nosotros mismos.]
Vía: Creativlog
Por fin, ha llegado el momento de que un amigo@ sea embajador@ de una marca mediante un simple 'enviar a un amigo' o un 'reenviar'. Mis amigos me conocen, seguro que si me lo envían es porque me interesa. Ese es el secreto, conocernos a nosotros mismos.]
Vía: Creativlog
Aplicación de GoogleMaps a HelpRepublic
Algo así como mapa-localizador de proyectos de solidaridad o voluntariado por el globo terraqueo, o voluntarios individuales dispersos por la geografía.
Tipo: Panoramio
SONRIE!!
La edad, principal barrera del uso de las nuevas tecnologías en España
ESTUDIO PRESENTADO POR EL GOBIERNO, TELEFÓNICA Y RED.ES
La edad, principal barrera del uso de las nuevas tecnologías en España
El estudio asegura que el 15% de los ciudadanos no ha accedido nunca a los móviles
Actualizado viernes 06/07/2007 10:16 (CET)
EFE
MADRID.- La edad es el principal inhibidor del uso de nuevas tecnologías (TIC) en España, antes incluso que el precio, el género y la geografía, según un informe de la empresa Enter elaborado por encargo de Telefónica, Red.es y el ministerio de Industria.
Tener más de 45 años y, sobre todo, rebasar los 65 es el principal factor por el que los españoles no se incorporan al uso de las TIC, "sobre todo en el uso del ordenador y de Internet", explicó Carlos López Blanco, presidente del centro del Instituto de Empresa para el análisis de la sociedad de la información y las telecomunicaciones.
El estudio tiene el objetivo de identificar los factores sociales y culturales que afectan al desarrollo de la Sociedad de la Información en "un país en el que en el 70% de las personas que no utilizan internet dice que no vale para nada", según Eusebio Bautista, director de Relaciones Corporativas de Telefónica.
La telefonía móvil es la tecnología más usada por los españoles, entre los que sólo el 15% no ha accedido nunca a ella frente al 33% en el caso del ordenador y 40% en el de internet, a los que se suma el nivel de estudios, la situación laboral, el perfil ocupacional, el nivel de ingresos y la predisposición en el uso de las TIC.
La "actitud protecnológica" ante las TIC se convierte en un parámetro clave, como sucede en el caso de la población inmigrante residente en España que muestra una mayor predisposición a las nuevas tecnologías por la reducida edad del colectivo y su alejamiento con la familia.
El móvil es fácil
La desproporcionalidad entre el uso de la telefonía móvil y el del ordenador e internet se debe a que "el móvil ha supuesto un cambio en los ciudadanos, que lo han percibido como un dispositivo de fácil manejo y que permite contactar con otras personas en cualquier momento y lugar", dijo.
A pesar de que en los últimos años el uso de la banda ancha de Internet se haya multiplicado por cuatro, el número de usuarios por dos y que España cuente con 20 millones de usuarios de internet, se sigue manteniendo un nivel inferior de comercio electrónico.
El Gobierno, a través de Industria, ha impulsado programas como Ingenio 2010 y el Plan Avanza. Desde Red.es, su director general, Sebastián Muriel explicó que están lanzando "importantes campañas de difusión para cambiar actitudes, aumentar la disponibilidad de las infraestructuras allí donde no llegan y potenciar el papel de la educación en las TIC."
La metodología seguida para la realización de este primer informe de Enter se ha basado en una encuesta a nivel nacional a 2.000 personas con edades comprendidas entre los 16 y los 74 años residentes en España.
La edad, principal barrera del uso de las nuevas tecnologías en España
El estudio asegura que el 15% de los ciudadanos no ha accedido nunca a los móviles
Actualizado viernes 06/07/2007 10:16 (CET)
EFE
MADRID.- La edad es el principal inhibidor del uso de nuevas tecnologías (TIC) en España, antes incluso que el precio, el género y la geografía, según un informe de la empresa Enter elaborado por encargo de Telefónica, Red.es y el ministerio de Industria.
Tener más de 45 años y, sobre todo, rebasar los 65 es el principal factor por el que los españoles no se incorporan al uso de las TIC, "sobre todo en el uso del ordenador y de Internet", explicó Carlos López Blanco, presidente del centro del Instituto de Empresa para el análisis de la sociedad de la información y las telecomunicaciones.
El estudio tiene el objetivo de identificar los factores sociales y culturales que afectan al desarrollo de la Sociedad de la Información en "un país en el que en el 70% de las personas que no utilizan internet dice que no vale para nada", según Eusebio Bautista, director de Relaciones Corporativas de Telefónica.
La telefonía móvil es la tecnología más usada por los españoles, entre los que sólo el 15% no ha accedido nunca a ella frente al 33% en el caso del ordenador y 40% en el de internet, a los que se suma el nivel de estudios, la situación laboral, el perfil ocupacional, el nivel de ingresos y la predisposición en el uso de las TIC.
La "actitud protecnológica" ante las TIC se convierte en un parámetro clave, como sucede en el caso de la población inmigrante residente en España que muestra una mayor predisposición a las nuevas tecnologías por la reducida edad del colectivo y su alejamiento con la familia.
El móvil es fácil
La desproporcionalidad entre el uso de la telefonía móvil y el del ordenador e internet se debe a que "el móvil ha supuesto un cambio en los ciudadanos, que lo han percibido como un dispositivo de fácil manejo y que permite contactar con otras personas en cualquier momento y lugar", dijo.
A pesar de que en los últimos años el uso de la banda ancha de Internet se haya multiplicado por cuatro, el número de usuarios por dos y que España cuente con 20 millones de usuarios de internet, se sigue manteniendo un nivel inferior de comercio electrónico.
El Gobierno, a través de Industria, ha impulsado programas como Ingenio 2010 y el Plan Avanza. Desde Red.es, su director general, Sebastián Muriel explicó que están lanzando "importantes campañas de difusión para cambiar actitudes, aumentar la disponibilidad de las infraestructuras allí donde no llegan y potenciar el papel de la educación en las TIC."
La metodología seguida para la realización de este primer informe de Enter se ha basado en una encuesta a nivel nacional a 2.000 personas con edades comprendidas entre los 16 y los 74 años residentes en España.
Y si...
Zattoo es la leche, por lo sencillo que es descargarlo y de hacerlo funcionar, además de útil, de todos modos utiliza un nuevo medio como soporte para comunicar lo de siempre, que sigue sin ser atractivo para internet. Joost creo que tiene una netfilosofía (es así martí) más adecuada para el medio en el que se mueve. No hay que olvidar quién lo ha creado. También os recomiendo www.peliculasonline.org. De todos modos, menos joost, ambos ejemplos no dejan de ser más de lo mismo. Es una nueva aplicación tecnológica para los contenidos de siempre. Si algo debemos aportar eso es la creación de nuevos medios (vaya tela) y la gestión de la comunicación en las nuevas tecnologías. (vaya tela también)
PRESENTAN ZATTOO EN ESPAÑA
Tele a través de Internet
Compañías como Zattoo o Joost llevan canales de TV comercial a los ordenadores
Beat Knecht y Sugih Jamin, fundadores de Zattoo. (Foro: Zattoo)
Actualizado jueves 05/07/2007 15:21 (CET)
PABLO ROMERO
MADRID.- El 'boom' del vídeo a través de la Red ha provocado el nacimiento de una serie de compañías y servicios que aprovechan las posibilidades de la banda ancha para llevar la televisión convencional al ordenador. Nace además una nueva plataforma para la publicidad.
YouTube se ha llevado el gato al agua en cuanto a publicación de vídeos cortos, pero otros servicios, como Joost, posibilitan ver canales con una calidad más que aceptable, incluyen herramientas 'sociales' (chats, mensajería instantánea, etc.) e incluso permiten crear una parrilla personalizada.
Acaba de ser presentado en España Zattoo, una 'televisión virtual' (P2P IPTV) que permite a los usuarios ver una serie de cadenas de televisión comerciales en el ordenador con una calidad bastante aceptable. La compañía fue creada en 2005 por Sugih Jamin y Beat Knecht. Lo hemos probado y funciona bastante bien.
La distribución de los contenidos es mediante 'streaming' (no hay descargas) gracias un sistema basado en la tecnología P2P, es decir, la señal se distribuye de usuario a usuario.
Al darse de alta en el servicio, es necesaria la descarga de un 'software' multiplataforma que actúa como reproductor. El modelo de negocio es la publicidad, mediante la inserción de un anuncio de corta duración cada vez que se 'cambia de canal'.
Derechos de emisión
Durante la presentación en España, el director general de Zattoo para España, Daniel Ilar, explicó el sistema funciona, de momento, en Suiza, Dinamarca, Reino Unido y España, donde tienen licencia como operadores de cable. "Los canales que se ven en España no se pueden ver en Suiza, porque funcionamos mediante acuerdos con las cadenas de cada sitio", comentó. Cosas de los derechos de emisión.
A España llegó hace pocas semanas, se repartieron 1.500 invitaciones y desde entonces el crecimiento (gracias al boca-oreja, o marketing viral) ha sido exponencial. "Contamos ahora en España con 115.000 cuentas, y más de medio millón en total", dijo Ilar.
La compañía tiene acuerdos con 12 canales de televisión de momento para España, aunque pronto se ampliará la oferta con canales autonómicos o de TDT, todos ellos gratis. Además, está previsto un 'canal premium' con canales de pago.
Joost
El sistema más conocido de televisión P2P es Joost, lanzado hace unos meses por Janus Friis y Niklas Zennström, creadores de KaZaA y Skype. Su éxito, pese a seguir siendo una versión en pruebas, ha sido fulminante, ya que ha logrado inversiones millonarias y cerrar acuerdos con productoras como Viacom o Time Warner. También lo hemos probado: este servicio permite ver programas y series completas, igual que en el televisor, a pantalla completa y con una calidad bastante aceptable.
Los usuarios escogen el canal que desean ver a través de un 'software' instalado en su ordenador. Como la televisión tradicional, es gratuita para los espectadores. Sus creadores esperan obtener beneficios a través de la publicidad.
La principal diferencia entre Joost y Zattoo es que el primero compra contenido y permite crearse una auténtica parrilla personalizada, mientras que el segundo es televisión casi en directo, con un retardo mínimo respecto de la emisión de cada canal.
No obstante, ambos casos no dejan de ser televisión traída a la Red, es decir: son canales convencionales, y de momento no permiten a los usuarios publicar vídeos.
Compañías como Zattoo o Joost llevan canales de TV comercial a los ordenadores
Beat Knecht y Sugih Jamin, fundadores de Zattoo. (Foro: Zattoo)
Actualizado jueves 05/07/2007 15:21 (CET)
PABLO ROMERO
MADRID.- El 'boom' del vídeo a través de la Red ha provocado el nacimiento de una serie de compañías y servicios que aprovechan las posibilidades de la banda ancha para llevar la televisión convencional al ordenador. Nace además una nueva plataforma para la publicidad.
YouTube se ha llevado el gato al agua en cuanto a publicación de vídeos cortos, pero otros servicios, como Joost, posibilitan ver canales con una calidad más que aceptable, incluyen herramientas 'sociales' (chats, mensajería instantánea, etc.) e incluso permiten crear una parrilla personalizada.
Acaba de ser presentado en España Zattoo, una 'televisión virtual' (P2P IPTV) que permite a los usuarios ver una serie de cadenas de televisión comerciales en el ordenador con una calidad bastante aceptable. La compañía fue creada en 2005 por Sugih Jamin y Beat Knecht. Lo hemos probado y funciona bastante bien.
La distribución de los contenidos es mediante 'streaming' (no hay descargas) gracias un sistema basado en la tecnología P2P, es decir, la señal se distribuye de usuario a usuario.
Al darse de alta en el servicio, es necesaria la descarga de un 'software' multiplataforma que actúa como reproductor. El modelo de negocio es la publicidad, mediante la inserción de un anuncio de corta duración cada vez que se 'cambia de canal'.
Derechos de emisión
Durante la presentación en España, el director general de Zattoo para España, Daniel Ilar, explicó el sistema funciona, de momento, en Suiza, Dinamarca, Reino Unido y España, donde tienen licencia como operadores de cable. "Los canales que se ven en España no se pueden ver en Suiza, porque funcionamos mediante acuerdos con las cadenas de cada sitio", comentó. Cosas de los derechos de emisión.
A España llegó hace pocas semanas, se repartieron 1.500 invitaciones y desde entonces el crecimiento (gracias al boca-oreja, o marketing viral) ha sido exponencial. "Contamos ahora en España con 115.000 cuentas, y más de medio millón en total", dijo Ilar.
La compañía tiene acuerdos con 12 canales de televisión de momento para España, aunque pronto se ampliará la oferta con canales autonómicos o de TDT, todos ellos gratis. Además, está previsto un 'canal premium' con canales de pago.
Joost
El sistema más conocido de televisión P2P es Joost, lanzado hace unos meses por Janus Friis y Niklas Zennström, creadores de KaZaA y Skype. Su éxito, pese a seguir siendo una versión en pruebas, ha sido fulminante, ya que ha logrado inversiones millonarias y cerrar acuerdos con productoras como Viacom o Time Warner. También lo hemos probado: este servicio permite ver programas y series completas, igual que en el televisor, a pantalla completa y con una calidad bastante aceptable.
Los usuarios escogen el canal que desean ver a través de un 'software' instalado en su ordenador. Como la televisión tradicional, es gratuita para los espectadores. Sus creadores esperan obtener beneficios a través de la publicidad.
La principal diferencia entre Joost y Zattoo es que el primero compra contenido y permite crearse una auténtica parrilla personalizada, mientras que el segundo es televisión casi en directo, con un retardo mínimo respecto de la emisión de cada canal.
No obstante, ambos casos no dejan de ser televisión traída a la Red, es decir: son canales convencionales, y de momento no permiten a los usuarios publicar vídeos.
La empresa y la ‘Web 2.0’: algo está cambiando.
Artículo de Enrique Dans aparecido en MÁRKETING & VENTAS (Archivo pdf)
La Web 2.0 supone un cambio fundamental y, para algunos, también una inversión en los esquemas comunicativos y de interacción en la empresa y en las relaciones sociales tradicionales. Para la empresa, para el directivo o para la persona, la Web 2.0 es una conversación esperando, una habitación con la puerta abierta en la que otros están interactuando, hablando, intercambiando información... Una revolución que está ocurriendo vertiginosamente ante nuestros ojos. Procure no perdérsela.
La Web 2.0 supone un cambio fundamental y, para algunos, también una inversión en los esquemas comunicativos y de interacción en la empresa y en las relaciones sociales tradicionales. Para la empresa, para el directivo o para la persona, la Web 2.0 es una conversación esperando, una habitación con la puerta abierta en la que otros están interactuando, hablando, intercambiando información... Una revolución que está ocurriendo vertiginosamente ante nuestros ojos. Procure no perdérsela.
Liberalización
Filis, liberaliza el blog para que podamos incorporar enlaces y otros temas. Gracias
SONRIE!!!!
SONRIE!!!!
Ideas primera reunión
A la presentación que nos entregaron los dos primeros espadas de la nueva Sociedad, añado algunas ideas que surgieron en la primera reunión del 27 de junio celebrada en el IESE.
-Dificultad de definir el posicionamiento como consecuencia de no saber concretar qué somos.
- La idea que más fuerza ha tenido: “Queremos ser tu brazo derecho” [de Marketing y Comunicación] “Agencia llave en mano”.
- Para ello los ingredientes básicos son:
-Generar confianza
-Profesionalidad
-Abarcamos el plano estratégico y el operativo.
-Resumido en palabras de Davis: “Entrar como amigo y ganarse el puesto”
-Dos ámbitos que hay que cubrir: Tecnología y producción de contenidos. Se habló también de la dificultad de encontrar gente buena…
-Dicotomía entre Gurús - consultores Vs. Asesores-fontaneros – solucionadores de comunicación.
-Discusión sobre la premisa de inicio: ¿Primero el huevo y luego la gallina? ¿Primero Hacer folletos y luego Netcomunicación o al revés? Razón: 1º Comer 2º Estructura. Esta discusión derivó en ¿Cuál es nuestra carta de presentación? Y de ahí al posicionamiento.
-Peligro del netcomunicación, según Rafa: “Esto es un rollo muy atractivo pero que a día de hoy no da dinero”
-Necesidad de profundizar en la filosofía de la Teoría de Redes y Comunidades, y lo más importante: Conseguir aplicarlo a realidades concretas y que sea vendible.
-Rasgos de las Comunidades/Redes: confianza, personalización, relación de cercanía (al mismo nivel), amigable, no intrusivo, cada miembro es protagonista de la comunicación, etc… (Cfr. NetRubio)
-Primeros proyectos: Helprepublic, Verimas, Universidad Virtual Latinoamericana, ¿IESE Políticos?
-Disparidad de gustos sobre los logos y marcas: Eccodue (“italianada gitana”) DOG (connotaciones caninas)
-Dificultad de definir el posicionamiento como consecuencia de no saber concretar qué somos.
- La idea que más fuerza ha tenido: “Queremos ser tu brazo derecho” [de Marketing y Comunicación] “Agencia llave en mano”.
- Para ello los ingredientes básicos son:
-Generar confianza
-Profesionalidad
-Abarcamos el plano estratégico y el operativo.
-Resumido en palabras de Davis: “Entrar como amigo y ganarse el puesto”
-Dos ámbitos que hay que cubrir: Tecnología y producción de contenidos. Se habló también de la dificultad de encontrar gente buena…
-Dicotomía entre Gurús - consultores Vs. Asesores-fontaneros – solucionadores de comunicación.
-Discusión sobre la premisa de inicio: ¿Primero el huevo y luego la gallina? ¿Primero Hacer folletos y luego Netcomunicación o al revés? Razón: 1º Comer 2º Estructura. Esta discusión derivó en ¿Cuál es nuestra carta de presentación? Y de ahí al posicionamiento.
-Peligro del netcomunicación, según Rafa: “Esto es un rollo muy atractivo pero que a día de hoy no da dinero”
-Necesidad de profundizar en la filosofía de la Teoría de Redes y Comunidades, y lo más importante: Conseguir aplicarlo a realidades concretas y que sea vendible.
-Rasgos de las Comunidades/Redes: confianza, personalización, relación de cercanía (al mismo nivel), amigable, no intrusivo, cada miembro es protagonista de la comunicación, etc… (Cfr. NetRubio)
-Primeros proyectos: Helprepublic, Verimas, Universidad Virtual Latinoamericana, ¿IESE Políticos?
-Disparidad de gustos sobre los logos y marcas: Eccodue (“italianada gitana”) DOG (connotaciones caninas)
Ataque sideral
Es lo que estoy escuchando ahora y me llama felipe para decirme que no entiende lo escribo en el post anterior y me doy cuenta que he escrito ya varias cosas y que al final no las publico porque me da vergüenza lo que escribo y vuelvo a intentarlo y me de otra vez vergüenza y me doy cuenta que aunque tengo barra espapciadora lo que no utilizo son las comas y como ya no puedo más...respiro. Y pienso, bueno, intento pensar. Y saco como concluión: Se trata de conseguir que los que queremos subirnos al carro nos involucremos en desarrollar esto. Y para eso, poner los medios, sonreir (maldita sea eso de sonreir a veces) y volver a poner los medios. Y (otra vez) me pregunto. ¿Como hacer que todos vibremos con esto? Estoy a tope con el tema. Me mola y quiero que sea haga realidad. ¿Podemos hacerlo?
Viva el vodtronick.
Viva el vodtronick.
¿Por qué trabajar con DOG?
Existe una gran cantidad de agencias que, en teoría, ofrecen los mismos servicios.
Todas las agencias tienen unas visiones y misiones magníficas, todos son los que mejor comunican, los que mejor conocen al cliente, los más creativos, los mejores!!!
Pero… la mayoría se queda en una agencia más, del montón, que aparece y desaparece.
Entonces, ¿por qué trabajar con DOG y no con una de las N agencias que, aparentemente, ofrecen lo mismo?
Pues, sinceramente, porque DOG no ofrece lo mismo…
Porque ante una comunicación impersonal y masiva como la actual, DOG ofrece una comunicación cercana pues sabe cómo llegar al cliente final.
Porque ante el actual bombardeo mediático, en el que el exceso de comunicación implica sobrecarga de información que muchas veces el cliente no puede asimilar, DOG implica al cliente en el proceso de comunicación.
Porque ante una comunicación agresiva, creativa pero que no transmite ningún beneficio para el cliente por lo que el mensaje se pierde, DOG comunica los beneficios que el cliente necesita oír para cubrir sus necesidades (actuales o potenciales).
Porque ante los altos costes de comunicación, DOG ofrece una optimización de los mismos pues utilizará el medio más adecuado para transmitir su mensaje a su cliente final.
En definitiva DOG conoce tus necesidades y sabe que:
- Tienes mucho que decir.
- Quieres tener mayor presencia en el mercado.
- Quieres incrementar tu valor de marca.
- Quieres fidelizar a tus clientes.
- Quieres tener más clientes.
- En definitiva, quieres vender más.
Utilizando herramientas tradicionales de comunicación: BTL, Comportamiento del Consumidor, Comunidades de Clientes, Comunicación tradicional, DOG sabe cómo cubrir y satiscfacer todas tus necesidades.
Lo único que se me ocurre...
...que el fin de semana estuve en Valencia. Ibamos a "dedicar" una iglesia. Bueno, la dedicación de la iglesia la hizo el Arzobispo, nosotros realmente ibamos a hacer fotos. Pues este personaje, menudo personaje por otra parte, en sus palabras finales, después de demostrar su alegría con enfásis, su agradecimiento con muchísimo cariño y de dar gracias a Dios dijo una cosa que me estremeció. Nos confesó que llevaban tropecientos años intentando construir iglesias en Valencia y que después de varias decenas al fin podía ver una construida. Según expresó publicamente (en la iglesia podía haber más de 2.000 personas y algún medio de comunicación) estaba seguro que había una campaña de persecución contra la iglesia que se había manifestado en la imposibilidad de levantar ninguna iglesia en 30 años.
Pero lo que me impacto no fue que hubiese una persecución, ni tampoco que haya una "guerra" entre los buenos y los malos...si no que hay gente sea capaz de bregar durante tanto tiempo por sacar adelante una idea por la que merezca la pena arriesgar. ¿No?
Y eso para empezar.
Saludos
Pero lo que me impacto no fue que hubiese una persecución, ni tampoco que haya una "guerra" entre los buenos y los malos...si no que hay gente sea capaz de bregar durante tanto tiempo por sacar adelante una idea por la que merezca la pena arriesgar. ¿No?
Y eso para empezar.
Saludos
