LOS CRITERIOS QUE DECIDEN LA SELECCIÓN DE AGENCIA

El marketing de diálogo sigue siendo un mercado con un gran futuro. Pero casi nadie se pregunta por lo que los clientes esperan de sus agencias de marketing directo. Saber exactamente qué criterios son decisivos a la hora de elegir agencia permitirá a estas entenderse mejor con sus clientes.

El estudio Global Direct Marketing 2007, realizado por las agencias Brüggemann & Freunde (B&F) e Interdirect Network, investiga las tendencias que han marcado al marketing de diálogo más allá de cuestiones cuantitativas. Para realizar este estudio B&F e Interdirect Network consultaron a 280 directivos y responsables de marketing y ventas de empresas anunciantes en todo el mundo.

Según este estudio, los anunciantes quieren agencias puntuales con las entregas y de confianza (90%), competentes y agradables en el trato (80%) y creativas (76%). Además, más de la mitad de los encuestados desearía tratar siempre con el mismo interlocutor al trabajar con la agencia. Lo que las empresas anunciantes no consideran tan necesario es tratar directamente con los directivos y altos cargos de la empresa.

Los autores del estudio concluyen que dos tendencias están marcado principalmente el mercado: "Por un lado, las distintas formas de comunicación digital están a la vanguardia en marketing de diálogo", declara André Potdevin, responsable del estudio en B&F. Por otro lado, se hace notar una creciente profesionalización en la relación entre clientes y agencias, a tenor de los criterios señalados como decisivos. En palabras de Potdevins, "sólo las agencias con mentalidad estratégica y con una estructura de trabajo clara podrán tener oportunidades en el mercado".

Los anunciantes buscan agencias de marketing de diálogo "espabiladas" (90%); un 78% requiere que su agencia cuente con recursos para el desarrollo de estrategias; para un 87% de los encuestados, la agencia no sólo debe estar alerta sino además ser proactiva.

Los premios no cuentan
Tampoco el contar con un campo de acción de 360º resulta decisivo para los anunciantes. Sólo el 31% contrata a una única agencia para todos los ámbitos. El 49% se suele poner en manos de especialistas. Un 35% de los clientes ha elegido a su agencia en un pitch, mientras que el 25% se ha guiado por las recomendaciones de terceros o por el resultado obtenido en encargos de prueba. Destaca además la poca importancia que le dan a algo por lo que las agencias se desviven: los premios obtenidos. Tampoco la ubicación o la proximidad geográfica importan tanto.

En cuanto a los medios preferidos para las campañas de marketing directo, el principal es el mailing impreso tradicional, para el 80% de las campañas, seguido de lejos por los emailings y la publicidad online.

Un ejemplo a seguir
El caso Dove está dando muchas lecciones de marketing maestro en los últimos años. También en el campo del marketing de diálogo, la campaña de fidelización Por la belleza real, ilustra los resultados de la aplicación práctica de las tendencias mencionadas en el estudio. La campaña internacional fue llevada a cabo por la agencia tradicional de Dove, Ogilvy & Mather.

En cambio, el desarrollo de la presencia online se encargó a la agencia canadiense 5890; se eligió a una agencia de Canadá porque en aquel país es donde más avanzada se encontraba la campaña, por lo que el equipo contaba con más experiencia.


Avalancha, el último vídeo de la campaña por la belleza real de Dove
El vídeo está en youtube: http://www.youtube.com/watch?v=NmF99Kt_oV8



En cuanto a la campaña de CRM, funciona bajo la premisa "piensa globalmente, actúa localmente". Los mailings y los programas de CRM se diseñan a escala local y no están determinados por una estructura rígida, sino que se adaptan a los rasgos culturales de cada mercado.

Unilever encargó a OgilvyOne Worldwide el desarrollo de la campaña de CRM por varias razones: por contar con una red global, por sus planteamientos estratégicos y creativos y porque ya se encarga de otros productos del grupo. El hecho de que OgilvyOne cuente con una red global con Ogilvy & Mather facilita el intercambio de conocimientos entre ambas.


http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?de=Agencias&idnoticia=27288&titular=LOS%20CRITERIOS%20QUE%20DECIDEN%20LA%20SELECCI%C3%93N%20DE%20AGENCIA

Las comunidades privadas buscan negocios alternativos

El agotamiento de las redes sociales generalistas da paso a otras de índole más exclusivo.


Saturación, fatiga, spam social. Son las palabras que muchos internautas avanzados utilizan para describir el estado actual de las redes sociales generalistas. El tráfico y el tiempo de permanencia en Facebook, MySpace o Bebo comienza a desinflarse. En Reino Unido, Facebook recibió 400.000 visitas menos el pasado enero. El resto de grandes comunidades experimentaron en Europa caídas en tiempos de permanencia entre el 7% y el 39% durante los últimos meses.

Ni siquiera los datos financieros aportados recientemente por Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, han silenciado las especulaciones. Según el millonario de 23 años, la web facturará entre 195 y 230 millones de euros en 2008 y obtendrá beneficios de 32,5 millones de euros. Aún así, crece el temor ante la dificultad de los retornos publicitarios y los bajos niveles de fidelización.

Aprovechando el momento de debilidad, modelos alternativos buscan un hueco en internet. Si en el mundo real la gente selecciona a sus amigos y es celosa de su intimidad ¿por qué iba a ser distinto en el virtual? Es la hipótesis que algunas comunidades ya han probado con éxito en el mercado. ¿La clave? Privacidad y pertenencia exclusiva como fórmulas contra la saturación.

Las redes familiares privadas son uno de los segmentos en auge. Verwandt en Alemania, Kindo en Reino Unido, Geni en EE UU, Genoom en España… En ellas es posible trasladar el álbum familiar a internet, crear un árbol genealógico y mantenerse en contacto con toda la familia de forma similar a Facebook o MySpace. La gran diferencia es que los árboles y perfiles son privados. Nada de spam, aplicaciones molestas o miembros no solicitados.

Las cifras de crecimiento son rotundas. Cinco meses después de su lanzamiento el pasado agosto, Verwandt (Miparentela, en España) contaba ya con un millón de árboles y nueve millones y medio de perfiles creados. La red alemana ha copiado en buena medida el modelo de la americana Geni, con 10 millones de perfiles y financiación por un total de 7,5 millones de euros. En Reino Unido, Kindo, disponible en 14 idiomas, consiguió fondos de varios inversores, entre ellos los ingenieros fundadores de Skype.

'El concepto de redes familiares es diferente, son privadas e independientes, no tendría sentido estar en más de una a la vez', explica David Díaz, fundador de la española Genoom. Ha registrado 180.000 personas en 157 países, de las cuáles el 35% son activas. Los ratios de crecimiento de miembros registrados son del 25% mensual. En total, almacena dos millones de perfiles entre todos sus árboles genealógicos. 'Percibimos un boom de las comunidades familiares privadas, hasta ahora no existía un repositorio común de contenido que una familia entera pudiera crear y consultar'.

En lo que todavía no se diferencian demasiado de las generalistas es en los modelos de negocio, aún por cocinar. Los indicios apuntan a ingresos mixtos entre publicidad y pago por servicios premium como vídeos y webs creadas para eventos familiares, álbumes físicos y cuotas anuales de suscripción. 'Hay una competencia muy grande y todos esperamos a ver quién da el primer paso', asegura Díaz.

Compras exclusivas

Según José Antonio del Moral, fundador de Alianzo, el concepto de privacidad y exclusividad tiene tanto sentido en la vida real como en las redes sociales. 'Como personas pagamos por acceder a contenidos novedosos o pertenecer a clubes de prestigio. Si se consigue que estos servicios tengan valor en internet, podrían llegar a ser viables'.

Por un lado, las marcas de lujo buscan crear sus propias redes exclusivas e ir más allá de los programas tradicionales de fidelización. Por otro, los clubs online privados de ejecutivos (INmobile) o artistas y músicos (Metrofunk) generan cada vez más interés. En un punto intermedio, Privalia, BuyVip o VipVenta, comunidades cerradas de compras, arrasan en España, Francia, Italia o Alemania. En ellas, el concepto de exclusividad no se centra en la comunidad (todo el que se lo proponga puede conseguir una invitación), si no en el producto. En ningún otro lugar en internet los compradores pueden encontrar productos de marca con fuertes descuentos, hasta un 65% respecto a las tiendas físicas.

'Lo que atrae a la gente es la exclusividad de las ofertas y los productos de marca', asegura Lucas Carné, fundador de Privalia, una de las comunidades privadas que opera en España. Reúnen 300 marcas diferentes y 650.000 miembros registrados de los cuales el 85% son activos. Esperan cerrar 2008 con 18 millones de facturación. Nielsen Netratings les sitúa por encima de sus competidores con más de 1,6 millones de visitas el pasado diciembre. Otros clubs privados de compras, como Ideeli o Gilt, venden sólo marcas de lujo.

Los problemas de seguridad están además allanando el camino a las redes privadas. Recientemente, más de medio millón de fotos de MySpace aparecían disponibles para su descarga en el sistema P2P BitTorrrent. Para el fundador de Alianzo, la privacidad será una cuestión de elección. 'Muchos de los modelos de negocio futuros se basarán en el uso consentido de datos privados, sólo nos quedará la opción de decir no', señala. Plataformas como Ning ya permiten crear redes sociales personalizadas y escoger el nivel de privacidad deseado.

El riesgo de la Web 2.0 en la empresa

¿E-mail como herramienta de socialización profesional? Es uno de los terrenos en el que start-ups como Xobni o Plaxo quieren entrar. Más allá de comunidades como LinkedIn o Xing, el componente social empieza a añadirse a aplicaciones de colaboración en entornos corporativos, desde e-mail a mensajería instantánea. Pero el problema reside en la privacidad. Para muchos expertos en seguridad, el riesgo de filtrar información confidencial se dispara, tanto que aconsejan prohibir el uso de herramientas sociales en la empresa. Otros abogan por lo contrario. Para John Pescatore, vicepresidente de Gartner, la clave está en 'ampliar la seguridad para usar la web 2.0 sin riesgo'.

Las más selectivas

IA Small World. Cuenta con 300.000 millonarios en todo el mundo. Intercambian consejos de inversión, compran y venden coches de lujo o planifican fiestas por todo lo alto. Han cerrado acuerdos con compañías como Mercedes para anunciarse de forma exclusiva. Sólo es posible entrar por invitación y las reglas prohíben molestar a otros miembros con peticiones no solicitadas. El coste mensual de la suscripción es de 40 euros.

IDiamond Lounge. Un panel de selección decide si los solicitantes cumplen los requisitos necesarios para ser miembros. Hasta el momento, sólo 250 de un total de 5.000 han sido aceptados. La web admite a gente 'interesante y profesional que pueda aportar algo único al club'. ¿Quiénes son? Gestores de fondos de inversión, directores generales, reputados fotógrafos... La suscripción mensual es de 32 euros.

INmobile. Una de sus últimas reuniones se produjo en el reciente World Mobile Congress de Barcelona. Casi 1.000 directivos de operadores de telefonía, fabricantes de móviles e inversores componen la comunidad. El 50% de las solicitudes que reciben son rechazadas. Algunos directivos miembros pertenecen a compañías como Verizon o Nokia.

Reuters Space. Enfocada a los profesionales y directivos en los mercados financieros, desde gestores de inversión a analistas. Cada miembro crea su propio espacio personal en forma de blog donde recibe feeds, noticias, datos del sistema de Reuters, intercambia ideas y escribe comentarios. Es posible escoger el nivel de privacidad deseado para seleccionar con quién relacionarse.

http://www.cincodias.com/articulo/empresas/comunidades/privadas/buscan/negocios/alternativos/cdssec/20080328cdscdiemp_27/Tes/

CEPSA y Vodafone España anuncian el servicio “Ya he Llegado”: una nueva forma de Marketing Móvil

VAYA CHORRADA...mas bien pensada...



CEPSA y Vodafone España anuncian el servicio “Ya he Llegado”: una nueva forma de Marketing MóvilVodafoneCEPSA y Vodafone España han anunciado hoy el lanzamiento de una campaña de marketing a través del móvil, por la cual todos los clientes de Vodafone van a disfrutar de una serie de servicios totalmente gratuitos. CEPSA pretende así contribuir a que los viajes sean una experiencia más agradable y segura.Aecomo jueves, 27 de marzo de 2008 | Menéame | Movilizame | [Enviar a Fresqui.com] | Agregar a del.icio.us | Digg | Agregar a My Web 2.0 | [Recomiende esta nticia] | primera página Página 1 de 1Entre estos servicios destaca “Ya He Llegado”, sistema basado en SMS por el que los usuarios podrán avisar automáticamente hasta a cinco números de teléfono de que han llegado a su destino por el coste de un único SMS ordinario (0,15€).Adicionalmente, se han lanzado ya otros servicios y contenidos como información de cámaras de tráfico, consejos de conducción o juegos, creando una experiencia totalmente nueva de vivir los viajes y desplazamientos.Los clientes de Vodafone España se podrán configurar este servicio desde la página de CEPSA en Vodafone live! o a través de la campaña de banners en dicho portal, que está llegando a millones de usuarios distintos. En este microsite se irán incorporando contenidos, servicios y promociones todos ellos relacionados con la seguridad y el disfrute de los viajes. CEPSA demuestra una vez más su prioridad: sus clientes y que les preocupa en su día a día, como es la seguridad en la carretera.José Manuel Zamorano, director de Imagen y Comunicación Publicitaria de CEPSA dijo: “En CEPSA nos gusta concebir el marketing de una forma completa y diferencial. Esto exige una innovación y mejora continua, permaneciendo siempre cerca de nuestros clientes. Qué mejor vehículo que el móvil para estar en contacto con los clientes cuando más nos necesitan: en los desplazamientos. En esta línea estamos utilizando el Discovery Program de Vodafone que nos ofrece una entrada segura y satisfactoria en este nuevo medio tan apasionante”.Mónica Deza, CEO de Universal McCann Digital España dijo: “Estamos convencidos de que el móvil se va a convertir en una herramienta fundamental de marketing, tanto para las necesidades generales de comunicación publicitaria, como para establecer una mayor y mejor relación con los clientes. Cuando Vodafone nos presentó su “Mobile Marketing Discovery Program”, entendimos el altísimo potencial del programa para marcas líderes como CEPSA, tanto en el plano estratégico como operativo. Gracias al apoyo de Vodafone, estamos poniendo en práctica una serie de acciones para CEPSA que nos permiten ganar experiencia y liderar este nuevo medio, lleno de posibilidades y con resultados espectaculares”. Iñaki Cabrera, director de la Unidad de Negocio de Marketing Móvil de Vodafone España comentó: “Difícilmente pensábamos hace unos meses cuando empezamos esta apasionante aventura, que este nuevo medio se iba a desarrollar tan rápida y satisfactoriamente. La acogida a nuestro programa ha evidenciado el altísimo interés de todas las grandes marcas y agencias por ser pioneras en este nuevo medio, lo que nos complace realmente. Pero si realmente estamos satisfechos de algo es del magnífico uso que tanto agencias como marcas están haciendo del mismo. El servicio “Ya He Llegado” de CEPSA y Universal McCann es un excelente ejemplo de esa nueva forma de hacer marketing: un excelente diseño de campaña, perfectamente integrado en la estrategia de la compañía y permitiendo un contacto de alta calidad con el mercado, tanto en notoriedad como en servicio.”
CEPSA y Vodafone España anuncian el servicio “Ya he Llegado”: una nueva forma de Marketing Móvil
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Anunciantes - STARBUCKS APUESTA POR LA WEB 2.0

ME PARECE UNA BUENA IDEA (E INCLUSO QUE ES BASTANTE VENDIBLE A MUCHOS DE POR AQUÍ...)


Hace unos meses, Starbucks lanzaba su primera campaña televisiva. Ahora anuncia su incursión en el marketing basado en la web 2.0. En su reunión anual ha presentado My Starbucks Idea, una red social en la que los consumidores podrán compartir, comentar y votar ideas de cómo la cadena de cafeterías puede mejorar sus productos y servicios. Además, los consumidores podrán dar seguimiento a lo que Starbucks está haciendo con las sugerencias a través del blog Ideas in Action.La creación de la red social y del blog ha reabierto el debate sobre si este tipo de sitios son realmente una puerta abierta para que el consumidor forme parte del proceso o simplemente son sitios en los que hacer propaganda de la marca. En caso de tratarse de lo primero, los expertos señalan que el movimiento de Starbucks de preocuparse por sus clientes llega un poco tarde.John Moore, encargado de marketing de la cadena, reconoce que esta acción es un "experimento interesante porque Starbucks en realidad nunca ha escuchado a sus consumidores online". Una acción similar fue llevada a cabo por Dell, cuya web IdeaStorm trajo consigo verdaderas mejoras en algunos de los productos y ayudó a mejorar la imagen de marca que había recibido algunas críticas.Pero la revista New York considera que la ocurrencia de Starbucks es "posiblemente una de las peores ideas", y cree que los sitios funcionarán como meros buzones de sugerencias. Alexandra Wheeler, directora de la estrategia digital de Starbucks, responde diciendo que los sitios que han puesto en marcha "permiten a los usuarios involucrarse en las ideas de otros y votar las mejores".Por su parte, Jim Nail, jefe de estrategia y de marketing de TNS Media Intelligence/Cymfony, cree que es una "excelente idea". Según publica Advertisng Age, Nail considera que "es una extensión natural de la marca, y si saben jugar sus cartas, podría significar la apertura de nuevos canales de comunicación con sus detractores, a los que podrán escuchar y responder, cambiando drásticamente el rumbo de las conversaciones"
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Las redes sociales conectan a Google y Yahoo! - CincoDias.com

Las tres compañías crean la Fundación OpenSocial para fomentar el desarrollo de aplicaciones para las comunidades virtuales.En noviembre, Google estrenó su red social OpenSocial con el fin de promocionar unos estándares comunes para facilitar el desarrollo de nuevos programas para las redes sociales y de atraer a desarrolladores web que crearan aplicaciones para redes sociales en Internet, con el fin de poner fin a la hegemonía de Facebook, que había creado su propia red de desarrolladores y que contaba con el apoyo de Microsoft.Poco después, MySpace, propiedad del conglomerado de medios News Corp., anunció que se unía al gigante de Mountain View tras comprobar que perdía peso en la Red en favor de Facebook.Así, la joint venture ha crecido con la incorporación de Yahoo y la creación de la OpenSocial Foundation cuyp objetivo declarado es mantener un foro neutral, administrado por la comunidad, para desarrollar estas aplicaciones.La fundación será creada como una entidad sin fines de lucro, cuyos activos serán asignados a la nueva organización el 1 de julio.La creación de estándares para desarrollar programas que funcionen en la mayoría de las redes sociales puede ser un catalizador de innovación que va a impulsar firmemente este tipo de sitios web, donde los usuarios intercambian experiencias, conocen nuevas amigos y se comunican con ellos.
Las redes sociales conectan a Google y Yahoo! - CincoDias.com
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Qué nos depara el futuro según PwC

De aquí al 2020, con el escenario del mundo naranja, DOG como pez en el agua!!!
ESTUDIO en pdf (36 páginas)

Mis frases Rafa Rubio

Too many people think only of their own profit. But business opportunity seldom knocks on the door of self-centered people. No customer ever goes to a store merely to please the storekeeper.
Kazuo Inamori

Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.
Steve Jobs (1955 - ), Fortune, Nov. 9, 1998

Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.
Steve Jobs (1955 - )

Busco amigos- dijo el Principito, ¿qué significa sociabilizar?
Es algo demasiado olvidado, dijo el zorro, significa crear lazos

¿Crear lazos?
Claro, dijo el zorro. Para mi tú no eres todavía más que un niño parecido a cien mil niños. Y no te necesito. Y tú tampoco me necesitas. Para ti no soy más que un zorro parecido a cien mil zorros. Pero si creas lazos conmigo nos necesitaremos el uno al otro. Serás para mi único en el mundo. Seré para ti único en el mundo... (El Principito)

Kind words can be short and easy to speak, but their echoes are truly endless. (Mother Theresa)

Veritas liberavit vos! (S. Juan)

Lo único que se necesita para que triunfe el mal es que los hombres buenos no hagan nada. (Edmund Burke)

Alguna de D. Quijote y Sancho

Esto si que es un Doggy...estamos...que reventaos.... Julio Roldán: "Internet crea lazos con los que no suelen ir al tiempo"

Internet24/03/2008 Actualizada a las 10:52TeldeJulio Roldán: "Internet crea lazos con los que no suelen ir al tiempo"Entrevista al párroco de la higuera canaria que creó una web para "ensanchar la comunidad cristiana" de este barrioImprimir | Enviar a un amigoCompartir la noticia technorati delicious google meneame diggFoto de Julio Roldán junto a un ordenador(Foto: C. Ojeda)AMPLIARJulio Roldán está convencido de que las nuevas tecnologías contribuyen a ampliar el espacio físico de la Iglesia y propagar sin límites la fe cristiana.EstadísticasEsta noticia ha sido vista 71 veces.Vote esta noticia¿Le ha parecido interesante esta noticia?Escuche la noticiaC. OjedaLas Palmas de Gran Canaria— ¿Cómo se le ocurrió la idea de crear hace nueve meses una página web para la parroquia?— Surge del deseo de ampliar los límites físicos de la parroquia al territorio virtual de Internet. Es un modo de crear cauces de comunicación con todas las personas, también con quienes no van nunca al templo. Se dio a conocer en el mes de junio pasado, coincidiendo con las fiestas parroquiales del Sagrado Corazón de Jesús, titular de la parroquia de La Higuera Canaria, en Telde.— ¿Qué acogida ha tenido la propuesta entre los feligreses de la zona y de otros puntos del mundo?— La acogida ha sido muy buena. Los feligreses se alegran, muchos suelen consultar la página. La web se conoce en la Península, en países de Europa, pero sobre todo en Latinoamérica, de donde suelen llegar correos con frecuencia para felicitarnos por la iniciativa o escribir consultando alguna cuestión personal o espiritual.— ¿Qué servicios y novedades ha ido incorporando en estos meses a esta nueva forma de comunicación?— Cada semana se presentan las lecturas de la Eucaristía del domingo con su comentario. Hemos incorporado vídeos sobre el mensaje bíblico de la liturgia dominical. Hay materiales educativos para padres. Los más pequeños pueden encontrar desde un cómic semanal a juegos religiosos para aprender mientras juegan. La última novedad es la inclusión de un foro con chat, que facilita más la interactividad entre todos.— En la Semana Santa que acaba hoy lunes puso en marcha un proyecto virtual e interactivo para reflexionar sobre lo que significa la Muerte y Pasión de Cristo ¿qué balance hace de esta experiencia?— Lo más novedoso ha sido la convocatoria de un chat el viernes santo por la noche, a partir de las diez de la noche, hora canaria. Fue una experiencia positiva porque ante todo hay mucha necesidad en la gente de poder comunicarse. Estamos iniciando este nuevo modo de comunicar el evangelio.— ¿Un templo sin paredes, en definitiva?— Así es, el objetivo es compartir la oración del Viernes Santo sin tener que buscar el templo más cercano, desde casa y desde cualquier lugar del mundo. Ofrecer, en resumen, fuera de las paredes del templo no virtual, un espacio abierto a todas las personas que no pretendan renunciar a meditar sobre el sentido que para los cristianos tienen estas fechas, aunque no vayan a una iglesia.— ¿Cómo ha visto la jerarquía eclesiástica estas iniciativas?— Con muy buenos ojos y total apoyo. Hay que tener en cuenta que la página web del Obispado de Canarias (www.diocesisdecanarias.es) es una de las más visitadas de toda España, se actualiza constantemente y ofrece una gran cantidad de información. El empleo de las nuevas tecnologías es algo ya asumido por la Iglesia en Canarias. Por otra parte, la comunidad diocesana tiene como objetivo pastoral la transmisión de la fe, y esto es un modo claro de contribuir a la difusión del mensaje cristiano.— Como persona interesada por la comunicación ha impulsado en el Arciprestazgo de Telde una Coordinadora de Medios ¿a qué objetivos responde y qué actividades ha desarrollado por ahora?— Responde a la necesidad de aplicar la pastoral de la comunicación a la realidad concreta de las comunidades cristianas. Hemos tenido algunas charlas formativas. Más adelante, esperamos realizar un casting con niños, jóvenes y adultos para hacerse presentes en los medios en interesantes y atractivos programas.<>Roldán es un entusiasta de la comunicación y de las nuevas tecnologías. El mantenimiento de la web de la parroquia de La Higuera Canaria le supone un esfuerzo diario de algo más de una hora, pero es un trabajo que ha tenido su recompensa. Desde su puesta en marcha se han superado ya las 3.000 visitas, una parte de ellas son de Latinoamérica. El inquieto párroco ha colgado también en Internet el blog Ciberparroquia, que dobla el número de visitantes, un espacio virtual donde deja constancia con cierta periodicidad de sus reflexiones y comentarios personales como sacerdote y periodista. El éxito de su iniciativa obliga a Roldán a plantearse de forma permanente la actualización de los contenidos del portal religioso. A corto plazo, baraja incluir catequesis para los niños y los padres. Si bien las «posibilidades que ofrece Internet son muchas» y se declara «abierto» a todas las sugerencias para la mejora de la web, cuenta con el hándicap de que los recursos y medios son «pocos y sencillos», aunque, eso sí, le saca el máximo partido. Sólo dispone de un viejo ordenador con conexión a Internet y un servidor gratuito, unas limitaciones que se superan gracias a bastante horas de dedicación y una gran dosis de creatividad, claves de este proyecto virtual. Sin embargo, el equipo de la web se va ampliando poco a poco con personas que «muestran su deseo de colaborar».Este palentino de 44 años está convencido de que el lenguaje de las nuevas tecnologías terminará por generalizarse entre la comunidad cristiana. «Ya ha más parroquias con web y cada vez se popularizará más su uso». Por ello, cree, que Internet es un instrumento muy útil para, entre otras cuestiones, la difusión de materiales de formación y de las celebraciones religiosas, así como para «crear y fortalecer lazos con otras parroquias de cualquier lugar del mundo que trabajan en la misma línea».
Canarias 7. Internet. Julio Roldán: "Internet crea lazos con los que no suelen ir al tiempo"
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Operadores digitales para el Presidente de Francia

El fenómeno es imparable, hasta el Presidente de Francia ha contratado un operador digital para cuidar su imagen en la red. Se llama Nicolas Princen, tiene 24 años y ya está trabajando en la red. Lo leo en Politics online
que lo rescata del Telegraph:

Nicolas Sarkozy hires 'cyber spin doctor' to improve web image


By Henry Samuel in Paris
Last Updated: 2:44am GMT 19/03/2008

Nicolas Sarkozy has recruited a 24-year old "cyber spin doctor" to detect and counter Internet attacks and rumours against the French President.

Mr Sarkozy has been under a constant blitzkrieg of cyber-attacks ever since he began running for President, with countless websites and blogs dedicated to satirising and ridiculing the French leader.

According to the Elysee, the new recruit, Nicolas Princen, a graduate from one of France’s top universities, will act as "a sort of Internet early warning system, surveying everything that is making a buzz regarding the President", in order to alert his advisers and prepare a response before irreversible damage is done.

He will keep his eye on websites, chat groups, blogs and film clips. A handful of these released on video sites like YouTube or Dailymotion have helped to tarnish Mr Sarkozy’s image in recent months.

The first was one of the President seemingly drunk at a press conference at a G8 summit last year. The footage was ignored by France’s traditional television media but has been viewed well over 10 million times on YouTube.

In November, Mr Sarkozy’s heated exchange with a fisherman during protests over rising fuel costs was an online hit.

An amateur film of the President at Paris’ agricultural fair last month, in which he told a man who refused to shake his hand to "get lost, you stupid bastard" has been viewed over 3 million times.

The President proved that he would not tolerate web abuse last month when he took the online version of the Nouvel Observateur magazine to court over a report on a text message he allegedly sent his ex-wife Cecilia (acute e).

Mr Princen had already worked for Mr Sarkozy during his electoral campaign, running an off-beat page on his website NSTV (Nicolas Sarkozy TV).

He has already been nicknamed "The Sheriff" and "The Eye of Nicolas" in anti-Sarkozy blogs

Calling my family...tremendo...

Calling my family...:

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Agencias - ZIPY ELIGE LA CHUICE

Ojito con lo que está en negrita...somos la leche pero debemos ser los primeros...


ZIPY ELIGE LA CHUICESección patrocinada por:Click aquíNota de prensa:Zipy, el líder europeo de electrónica de consumo, confía en La Chuice para el desarrollo de su estrategia de marketing, comunicación y creatividad. Se trata de una de las marcas con mayor volumen de ventas en España, Portugal, Rumania, Bulgaria y Hungría y en los próximos meses dará el salto a otros países como Colombia, Brasil o Venezuela, ampliando así sus planes de expansión.La agencia ha desarrollado ya la primera campaña creativa, centrando el mensaje en un canal concreto: a través de MSN Messenger España y Portugal. Con esta campaña, han alcanzado un doble éxito. Por un lado, ha convertido a Zipy en el más vendido en España (2º puesto, por encima de marcas como Creative o BluSens) y en Portugal (1º puesto, por encima incluso de Apple). Por otro lado, la campaña ha obtenido un 8% de CTR (click-through rate), convirtiéndose en una de las más exitosas mundialmente.La Chuice desarrolla ahora toda una estrategia para consolidar a Zipy a la vez que prepara el lanzamiento de sus líneas de domótica y radio wi-fi. Estos productos se unirán a sus líneas de audio digital y música. Además, todos incluirán las características que les han hecho líderes en portabilidad: la conectividad wi-fi y el FM Transmitter.Uno de los fundamentos estratégicos de la nueva campaña sigue siendo es su interés por nuevos canales (como MSN Messenger Internacional). Además, La Chuice ha desarrollado un sistema de trabajo pionero, en el que se presta un marketing assitant a la marca inhouse, en las propias oficinas de Zipy, desde donde se controla también todo el proceso comercial. En este caso se trata de Patricia García, aunque también hay marketing assitants inhouse en Lisboa y Bucarest, que trabajan bajo las órdenes del máximo responsable estratégico y creativo, Chema Herrera y del director creativo ejecutivo, Luis Acebes.
Agencias - ZIPY ELIGE LA CHUICE - MarketingDirecto.com
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Documentación básica para Digital Operators

He colgado en DOG Group cuatro ebooks y white papers básicos para Digital Operators:

What is Social Media1. What is Social Media? Sesenta páginas en las que se define y desarrolla lo fundamental.
2. Social Media Liabilities in the Enterprise. Lo que toda empresa debe considerar a la hora de lanzarse al mundo de los Social Media.
3. Social Networking, the “Third Place”, and the Evolution of Communications. Este paper explica cómo las redes sociales (tanto online como offline) están cambiando la comunicación entre la gente.
4. We Media (en español) Este ebook explora los cambios que están experimentando los medios tradicionales a partir de las nuevas tecnologías, el periodismo ciudadano, la colaboración de las audiencias, etc.

Genial amigo MArtí...genial

kissfm
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La masa 2.0

Viernes 6 de la tarde, email del director de marketing, “Por cierto, en la reunión del lunes me gustaría que comentáramos cómo introducir nuestra marca en el entorno 2.0 sin ponerla en riesgo”. ¿Les resulta familiar? Si es así, sigan leyendo.

Precisamente una de las características del entorno 2.0 es la pérdida de control sobre el contenido, por lo que partiendo de la base que los conceptos “2.0” y “sin riesgo” no tienen sentido en una misma frase, ¿estamos dispuestos a lanzar nuestra marca a los leones?

La tecnología 2.0 conecta a muchos consumidores alrededor de una causa en común. Por muy diferentes que sean, durante el tiempo en que tienen el ordenador encendido, todas aquellas características que les hacen únicos (sexo, profesión, clase social…) desparecen. Pero las personas que se sienten iguales no se han convertido en iguales. Tampoco se sentirán iguales para siempre. Cuando apaguen el ordenador, cada uno volverá a su propia identidad. Este es el fenómeno de la masa; mas que leones descontrolados, una manada que se organiza para cazar, cruzar un río o incluso entretenerse.

Si la primera pregunta es, ¿qué es lo que la masa tiene en común para que sus diferencias desaparezcan?, la segunda pregunta sería ¿podría ser mi marca lo que tienen en común?

Los entornos 2.0 potencian la conectividad entre individuos en una era en la que es el propio consumidor quien se ha convertido en el vehículo más potente para comunicar el mensaje de nuestra marca. Si es cierto que el consumidor tiene un poder de prescripción altísimo, imaginémonos cuánto poder de influencia puede llegar a tener el colectivo si además está conectado. Si podemos considerar al individuo como medio, ¿qué papel le damos a la masa?

La masa como target y como medio. Saber gestionar las oportunidades que nos presenta la masa y que potencia la tecnología 2.0 nos permitirá crear un flujo de comunicación que la acerque a nuestra marca, sentando las bases para maximizar la experiencia de marca, incluso para desarrollar nuestra cifra de negocio. Ahora bien, antes de tirarnos al río pensemos, ¿qué queremos conseguir?

Converse, L’Oreal, Firefox y muchas otras marcas B2C han subcontratado su siguiente spot publicitario a sus consumidores. Apple pide a la masa diseñar el iPod del futuro y P&G habilita en su página web una división en la que cualquiera puede enviar ideas de nuevos productos (Connect + Develop). Converse estrecha lazos con sus consumidores mientras desarrollan la marca juntos, Apple pretende conocer las expectativas de desarrollo de su producto estrella y P&G involucra al consumidor en el desarrollo de su negocio. La tecnología 2.0 nos facilita subcontratar a la masa una parte de nuestra marca, producto o negocio, permitiéndonos acceder a un sinfín de talento único y genuino. Esto el lo que se llama Crowdsourcing.

IKEA organiza un “furniture SWAP” donde dos personas pueden intercambiar una lámpara por una mesita. Radiohead distribuye su nuevo disco inrainbows a través de la red permitiendo que cada uno pague por él lo que cree es justo. Priceline facilita el encuentro entre aerolíneas y pasajeros que sólo están dispuestos a pagar un precio concreto por sus billetes. Cuando dos individuos con necesidades complementarias se descubren se llama Encuentro. Cuando muchos individuos con necesidades complementarias se conectan, a esto lo llamamos The Intention Econom-ing. Tres formas que las marcas tienen de explotar The Intention Econom-ing en entornos 2.0: Shar-ing, Fund-ing y Buy-ing.

Por último, quién no ha dicho alguna vez aquello de “un viaje a la cocina cada uno…”. Hay cosas que, entre todos, son más fáciles de conseguir. Abre este principio a un entorno en que cada individuo está conectado con su peer group y no pensemos en lo que nosotros podemos hacer por nuestros clientes si no en lo que nuestros clientes pueden hacer por nosotros. Gracias al Long Tail, en el 2004 Movistar recaudó para el Tsunami de Asia una importante cifra a través de mensajes de texto solidarios de sus clientes. Pequeñas grandes aportaciones, ¿qué queremos conseguir y cómo nos pueden ayudar nuestros clientes?

El Crowdsourcing, The Intention Econom-ing y Long tail son las tres oportunidades que nos presentan aquellas masas en las que cada individuo es único y actúa de forma independiente (Crowd of Individuals). Pero esto es solo una parte de la historia, también existe la masa en la que los individuos que la componen pierden su identidad. Su identidad pasa a ser la propia del grupo. Esta es la razón por la que un jurado falla “inocente” en un caso en el que cada uno de forma individual lo hubiera declarado “culpable”. Este tipo de masa, Crowd of crowds, también nos presentará nuevas oportunidades.

Y todo esto, ¿qué implicaciones tiene para las marcas? Dejemos de pensar en la tecnología 2.0 y pensemos en qué y quién hay detrás y en las sinergias que podemos obtener por haberlos conectado. Un myspace sin usuarios pierde su razón de ser. Muchos individuos sin un myspace siguen siendo muchos individuos, pero nunca llegarán a ser masa. Un colectivo con algo en común: consumidores y potenciales con necesidades, inquietudes e intenciones en la mayoría de casos no manifestadas. Algunas ya han sido cubiertas: amigos (facebook), videos (youtube), fotos (flickr) por lo que replicar estas estructuras no aportará nada nuevo. Siempre habrá alguien que lo haga mejor, siempre seremos la segunda opción.

Ahora que ya sabemos qué podemos hacer, pensemos en qué queremos hacer. Aprendamos a gestionar la masa. Pensemos en qué somos y qué representamos. Pensemos en qué grupos se pueden formar alrededor de nuestra marca y porqué. Pensemos en qué quieren o qué querrían. Pensemos en qué ofrecer que solo nosotros podamos ofrecer. Pensemos en cómo nos puede ayudar la tecnología 2.0.

¡Manos a la obra! Todavía queda mucho por hacer.

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VIVA PABLO!!!!

Vamos a conocer a una celebrety!!!

Pablo: niño anuncio


La centenaria compañía Tri-Sum Potato Chips ha elegido a Pablo Martí Gómez como reclamo de venta.
El pie de foto dice así: " Next Generation Tri-Sum Fan
Pablo Marti, Leominster, MA".

La 'web 2.0' generará múltiples oportunidades de negocio, según un estudio

SEVILLA, 11 (EUROPA PRESS)

La 'web 2.0' es una web "participativa y eficaz que ahorrará tiempo y proporcionará un flujo de conocimiento ilimitado y numerosas oportunidades de negocio", tanto para crear nuevas empresas como para generar mayores beneficios en las ya existentes, según indicó la última publicación de la Fundación de la Innovación Bankinter.

El estudio, presentado hoy en el Instituto Internacional San Telmo, analiza las implicaciones sociales y educativas de esta nueva tecnología, identifica las industrias que se verán más afectadas, analiza los modelos de negocio existentes, y plantea la adaptación al marco legal del nuevo entorno.

Este sistema se basa en la idea principal de que "lo que no se comparte se pierde", y, en este sentido, "cuantos más usuarios aporten contenidos, mayor será el valor percibido del servicio".

El documento desvela que uno de los campos en los que impactará la 'web 2.0' será la educación, "tanto en lo que se refiere a la metodología pedagógica como a los contenidos. El carácter social y de colaboración de la Web 2.0 podría fomentar una evolución de la educación hacia el aprendizaje colectivo", aclara. Este aprendizaje consiste en considerar que el conocimiento no es propiedad exclusiva del profesor, sino del grupo.

En cuanto a las empresas, recoge que "cualquier modelo de negocio 'web 2.0' que aspire a ser exitoso, debe ser capaz de generar valor para el cliente". Entre las ventajas del sistema destaca la posibilidad de unificar sus flujos de información con sus proveedores y clientes, la mejora de los procesos y la distribución de información a nivel interno, o el fomento de la colaboración de lostrabajadores, entre otros.

El informe concluye que la tendencia en este aspecto debería ir hacia un control por parte de los usuarios, "sin excluir que las entidades internacionales definan una serie de buenas prácticas que pueden reforzarse por las autoridades nacionales".

Además, señaló que en el futuro la web será un mundo virtual inteligente, en la que los avatares se moverán y actuarán en función de los datos y hábitos de cada persona.

ASí, indicó que los avatares serán los encargados de hacer llegar a cada usuario el tipo de noticias y la publicidad de productos que sean de su interés, de educar en materias que reporten alguna utilidad, y de permitir relaciones entre personas con las mismas afinidades e intereses, según la entidad.


http://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/413896/03/08/Economia-Telecos-La-web-20-generara-multiples-oportunidades-de-negocio-segun-un-estudio.html

Reflexiones personales postelectorales

Todavía no salgo de mi asombro con los resultados de las elecciones… Desde aquí es muy difícil explicar a los americanos cosas que pasan en nuestro país tales como que vuelva a cometerse un atentado dos días antes de las elecciones, que el peor presidente de la democracia repita gobierno, que UPyD con los mismos votos que PNV obtenga sólo un diputado y los vascos 6, y que el representante de Eurovision sea Rodolfo Chikilicuatre.

Después de seguir la jornada electoral estas son mis impresiones:

- Queda demostrado una vez más que si la participación es superior al 72% beneficia al PSOE. De ahí que necesitasen movilizar al mayor número de gente y de ahí, también, el objetivo de ZP de tensionar (y el atentado a un militante del PSOE dos días antes con la escenificación de la imagen de víctimas de ETA les ha beneficiado sin duda alguna. Hay que tener en cuenta que desde el 2002 no se producía un atentado a un militante socialista...aunque dejo para otros las teorías conspiratorias...)

- Llamazares le ha hecho el trabajo sucio a ZP y en lugar de pedir algo a cambio al PSOE sólo se le ocurre decir que se va.

- Pese a los augurios de crisis económica para los próximos años, durante esta legislatura la economía ha crecido un 3% y la gente no ha "sufrido" en sus bolsillos. Para que mucha gente reaccione necesita pasarlo mal económicamente y así reaccionar votando a la derecha para que lo solucione.

- El PP ha conseguido 400.000 votos más, que se dice pronto. Esos son los ciudadanos preparados que son capaces de darse cuenta de que Zapatero es el peor presidente de la historia de nuestra democracia. Sin embargo, existe, aunque nos cueste creerlo, mucha gente que vota sin razones lógicas, y son carne de cañon de las campañas de imagen y de la demagogia, así como de impactos emocionales como los producidos por un atentado, un Pepiño Blanco denunciando la crispación del adversario, o los ojos verdes del presidente del gobierno. Y por otro lado, existen muchos indecisos que sólo se consigue su voto si se tiene un proyecto muy ilusionante, y creo, que el del PP en esta campaña no lo era. No puedes tener como número dos y tres en las listas a Acebes y Zaplana (por muy eficaces que sean, son para muchos ciudadanos los del "gobierno que mienta" de hace cuatro años) A Rajoy le ha faltado equipo (con un galáctico como Pizarro no se hace equipo. Acordaros del equipazo de Aznar en el 96) y un proyecto global ilusionante (no medidas concretas que llegan a esos votantes que sí las entienden sino un proyecto atractivo que hasta el más tonto se apunte a él) A toro pasado es muy fácil hacer autocrítica, pero desde hace meses vengo diciendo esto mismo y mi pronóstico se ha cumplido en los resultados.

- De cada 10 votantes:

- 4 PSOE

- 4 PP

- 1 Minorias nacionalistas y autonomistas (que van a la baja)

- 1 Minorias nacionales (Rosa Díez, IU, Ciudadanos, falanges, no fumadores familias y vidas, y demás… )

- Con este planteamiento se ha demostrado también que además de la tendencia de aumento del voto nacional en detrimento de los nacionalistas y autonomistas, el corral del PP - aunque muy grande - ya está tocando techo… y que la fórmula de conseguir más votos es a través de meter la cuchara en el puchero de al lado (el SOE a base de pactar unas veces con IU otras con PNV y otras con CiUy de hacer concesiones nacionalistas ha conseguido esto y lo ha sabido transmitir arrinconando a su vez al PP)

Sólo de pensar en los Pepiños, Calderas y Cerolos me entran ganas de quedarme aquí cuatro años… y volver sólo cuando se vayan a su casa…

Bueno, ahora a seguir trabajando… que es lo mejor que sabemos hacer la derecha.

Otro, otro,

Carlos M.

EL 50% DE LOS EXPERTOS EN MARKETING CONSIDERA VITALES LOS NUEVOS MEDIOS SOCIALES

Marketing Online
Fecha: 10 de marzo de 2008

El uso de medios sociales va adquiriendo cada vez más importancia para los expertos en marketing. El 50% de ellos los considera ya un componente vital para la comunicación corporativa y que deberían ser monitorizados y recibir recursos más significativos. Así lo revela el último estudio de TNS/Cymfony.

Destaca sobre todo el 95% de los expertos que consideran que estos medios crecerían de forma significativa durante los próximos cinco años. Por esa razón, el 30% de ellos considera que los medios sociales son una nueva oportunidad no convencional que las empresas deberían adoptar de inmediato. En cuanto a los usos que se le da a dichos medios, el 37% respondió que los usan para conocer mejor a los consumidores, el 21% para construir notoriedad de marca y el 18% para incrementar la fidelidad de los clientes.

El estudio divide a las compañías en dos grandes grupos, los "revolucionarios" y los "expectantes". La cifra de los "revolucionarios" que ya están usando medios sociales en sus estrategias es cinco veces superior a los "expectantes", mientras que estos últimos están aún en la etapa de aprendizaje. Por otra parte, los "revolucionarios" utilizan los medios sociales para escuchar a los consumidores y el punto de vista de los bloggers, mientras que los "expectantes" los emplean más para campañas virales.

El uso potencial más efectivo de los medios sociales es crear una comunidad de bloggers que proporcione al consumidor la experiencia del feedback, según el 50% de los que respondieron la encuesta. Un 47% cree que además, el uso de vehículos sociales como YouTube para generar campañas virales también está siendo ya una forma muy eficaz de lanzar un producto.

Los expertos criticaron que no se destine a expertos que ayuden a las compañías a entender y explotar blogs y redes sociales. Además señalaron que las agencias no tienen suficiente experiencia en este tipo de medios y tienen a aplicar las mismas tácticas de medios tradicionales que no son efectivas en los medios sociales emergentes.

El turno de las redes verticales

REPORTAJE: 'WEBS' SOCIALES

El turno de las redes verticales

Los internautas pasan el 7% menos de tiempo en Facebook o LinkedIn y el 3% menos en MySpace - Las redes sociales especializadas empiezan a despuntar - nVivo o eBuga apuestan por un negocio no basado en la publicidad.

http://www.elpais.com/articulo/portada/turno/redes/verticales/elpeputec/20080306elpcibpor_1/Tes

Muy interesante, vale la pena leerlo...

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El riesgo de las redes sociales

ttp://www.abc.es/20080304/tecnologia-tecnologia/riesgo-redes-sociales_200803040256.html

POR MARTA VILLALBA. MADRID.
Las redes sociales están en pleno auge y son un fenómeno imparable y revolucionario en cuanto a los nuevos hábitos de los internautas como creadores de contenido en vez de espectadores pasivos. Hasta el punto de que tendrá un impacto decisivo en la conformación de las economías. Los estadounidenses lo denominan «economía creativa».
Sin embargo, en contraste con el éxito actual de estos portales, un informe elaborado por ENTER (centro de análisis de la Sociedad de la Información del Instituto de Empresa) advierte de la posible burbuja de las redes sociales desde el punto de vista de la inversión, como en su día sucedió con las «puntocom». El estudio cita, entre otros ejemplos, la compra de Facebook -la segunda red social más popular después de MySpace- por parte de Microsoft. Valorada en 15.000 millones de dólares, el gigante de Redmond pagó 240 millones de dólares por un 1,6 por ciento del portal. Esto supone cien veces más que el volumen de ventas del sitio.
Y es que el modelo de negocio de las redes sociales todavía no está claro. «Requieren de poco capital inicial, pues los contenidos los ponen los internautas de forma gratuita. Buscan financiarse con publicidad porque permiten conocer el comportamiento de los usuarios y, por tanto, insertar mensajes más afinados en función de los gustos», apunta Andrés Font, director de ENTER. Pero las redes sociales nacieron sin publicidad y «a medida en que los usuarios se sientan bombardeados con ella puede ser contraproducente», matiza Font.
Ese rechazo a los anuncios lo comprobaron en Facebook el pasado diciembre cuando introdujeron una herramienta, denominada Beacon, que permitía al portal enviar publicidad de los productos o servicios que el usuario buscaba o adquiría a todos los amigos registrados en la agenda de contactos. Más de 50.000 usuarios pidieron la retirada del programa. Ahora sólo les llegan los mensajes a los que eligen esa opción.
Llegan a saturarse
Las redes sociales también intentan ganar dinero generando mercados internos entre los usuarios (venta de objetos, por ejemplo). Pero la gente se suscribe al servicio para socializar, no para mercadear.
Además de que no está claro el modelo de negocio, el estudio concluye que el ciclo de vida de estas web acaba por una saturación de usuarios: cuando se masifica se produce una pérdida de afinidad entre los suscriptores del portal. Como consecuencia de ello el usuario se da de baja y se inscribe en otra red, en un proceso sustitutivo que se está dando con MySpace y Facebook. En la primera el número de usuarios se ha estabilizado mientras en la segunda crece.
«Pensamos que es un fenómeno estructural, no coyuntural», dice Font. Es decir, que esa migración por un exceso de usuarios se va a producir en cualquier red social. Para llegar a esta conclusión, el informe se basa en la Ley de Metcalfe: cuantos más usuarios tiene la Red, más valor tiene ésta. Pero llega un momento en que la cantidad no aumenta el valor. Ocurre, simplemente, que el usuario ya no puede relacionarse con tantas personas. Derivado de ese excedente «el club se va desvirtuando y el internauta se va a otro portal», afirma Font.
El director de ENTER no duda del impacto económico consecuencia de la creatividad de los usuarios ni del valor de una red social. Pero Font advierte del riesgo de que estén sobrevaloradas como inversión.

Web 2.0, a la conquista definitiva del mundo empresarial

A lo largo de 2007 ha ido quedando cada vez más claro que la Web 2.0 ha entrado en el mercado de la colaboración y la productividad empresarial para quedarse. Ha logrado atrapar la atención de los profesionales encargados de gestionar la información y el conocimiento y derribar las fronteras del espacio de trabajo.
... (sigue)

http://www.idg.es/cio/mostrarArticulo.asp?id=188635&seccion

Las empresas del Ibex dan la espalda a la web 2.0

Las empresas del Ibex dan la espalda a la web 2.0

La ausencia de una estrategia de comunicación en la web 2.0 es común a las empresas que integran el Ibex 35 que, como demuestra el último estudio realizado por el departamento de Comunicación y Marketing No Convencional de Adesis, no presentan ninguna de las características y funcionalidades que ésta permite.

CincoDías.com / MADRID (29-02-2008)

De entre las iniciativas que acercan la web a las estrategias 2.0, destaca el uso del blog. Convertido en una herramienta de comunicación on-line directa y transparente entre el usuario o consumidor y la empresa, el blog corporativo lejos de ser un espacio en el que “colgar” las notas de prensa, se convierte en un canal de comunicación abierto. Sin embargo, el blog corporativo como exponente de la nueva comunicación 2.0 no está presente en las estrategias de las principales empresas españolas incluidas en el Ibex, y según los datos recogidos en este estudio, sólo una de las 35 empresas presenta un blog totalmente corporativo: Abengoa.

Del conjunto de empresas del índice bursátil, tan sólo siete han desarrollado iniciativas relacionadas con blogs: vinculándolos a websites o productos del grupo (como Telecinco y Sogecable); a acciones específicas (como el blog del equipo de motociclismo de Repsol). Otras entidades han optado por crear blogs sin relación directa con el negocio, como es el caso de la bitácora de contenidos para jóvenes del BBVA; o bien relacionándolo con productos de valor añadido, como el blog de la tarjeta de fidelización de Inditex Affinity. También se han encontrado blogs relacionados con áreas específicas de la empresa, como el blog de innovación del Banco de Sabadell.

Por otro lado, un buen indicador de si existe una estrategia de comunicación al respecto en estas empresas, es la presencia dentro de los distintos portales de sistemas RSS de sindicación de contenidos, que no son más que una forma directa de distribuir contenidos dentro del marco de la web 2.0, blogs y redes sociales. Los datos muestran que tan sólo el 29% de las empresas del Ibex 35 incorporan sistemas de sindicación de contenidos. Dentro del análisis realizado se estudió, además, el volumen de impactos en la blogosfera como indicador directo de la preocupación de las empresas por la difusión de sus contenidos, noticias y comunicaciones dentro de la Red Social.

Entre las conclusiones extraídas del estudio se muestra que Telecinco y Telefónica son las empresas que mayor volumen de menciones reciben en la blogosfera (14% y 12% respectivamente) mientras que a la cola de la clasificación se encuentras Enagas y Grifols, con un 0,13% cada una.

Dentro de las primeras menciones ordenadas por relevancia (fuente Google Blog Search) encontramos que el 43% de las empresas del Ibex 35 reciben ataques y críticas directas a su marca y sus productos.