Adjunto la presentación que le sirvió de apoyo en su invervención.
Cuando los usuarios se conviertieron en medios...
En el V Seminario FCOM profesionales, que tuvo lugar el pásado sábado, José Luis Orihuela presentó una ponencia titulada "Cuando los usuarios se convirtieron en medios, y los medios no supieron en qué convertirse". La ponencia iba dirigida a antiguos alumnos de comunicación que están trabajando actualmente en medios de comunicación y deben enfrentarse al reto de innovar y adaptarse al nuevo medio.
Adjunto la presentación que le sirvió de apoyo en su invervención.
Adjunto la presentación que le sirvió de apoyo en su invervención.
¿Está cambiando algo en el mundo?
No es por ser profeta, pero me da la sensación de que la web 2.0 es más revolucionaria de lo que la gente a primera vista piensa. Para ello me centraré en tres noticias que he leído esta mañana, y que sin duda confirman mi teoría.
1. Starbucks y Bayer lanzan microsites con juegos interactivos. La primera es www.starbuckscoffeeathome.com, y la segunda, www.desafioberocca.com. Podría resultar normal que Starbucks fuese innovadora, pero pensar que todo el microsite es sobre café deja la sensación de que está un poco tirado por los pelos, aunque acaba siendo divertido. Para lo de Bayer, es sencillamente escalofriante que empecemos a vender vitaminas a través de juegos flash: no hay palabras.
2. Coldplay regalará a partir de las 13:45 su nuevo single, Violet Hill, del disco Viva La Vida or Death And All His Friends, que todavía ni ha salido. Es decir, que la música pasa a ser P2P antes incluso de que se venda: impresionante, por fin parece que han entendido los artistas que lo importante es llegar, sin tener que preocuparles a priori el precio. La canción puede descargarse en www.coldplay.com.
3. Y lo mejor para el final: en Nueva Zelanda van a diseccionar durante todo el día de hoy un calamar gigante de 10 metros. Es una noticia un poco chunga si no fuese porque ¡se puede ver la disección por Internet! Y además con bastantes opciones de cámaras, por si nos gusta algún ángulo en especial. Yo me quedo con la visión de cuatro cámaras, disponible aquí.
En fin, que DOG se adelanta a su tiempo, aunque parece que todo el mundo se da cuenta de donde está el futuro.
1. Starbucks y Bayer lanzan microsites con juegos interactivos. La primera es www.starbuckscoffeeathome.com, y la segunda, www.desafioberocca.com. Podría resultar normal que Starbucks fuese innovadora, pero pensar que todo el microsite es sobre café deja la sensación de que está un poco tirado por los pelos, aunque acaba siendo divertido. Para lo de Bayer, es sencillamente escalofriante que empecemos a vender vitaminas a través de juegos flash: no hay palabras.
2. Coldplay regalará a partir de las 13:45 su nuevo single, Violet Hill, del disco Viva La Vida or Death And All His Friends, que todavía ni ha salido. Es decir, que la música pasa a ser P2P antes incluso de que se venda: impresionante, por fin parece que han entendido los artistas que lo importante es llegar, sin tener que preocuparles a priori el precio. La canción puede descargarse en www.coldplay.com.
3. Y lo mejor para el final: en Nueva Zelanda van a diseccionar durante todo el día de hoy un calamar gigante de 10 metros. Es una noticia un poco chunga si no fuese porque ¡se puede ver la disección por Internet! Y además con bastantes opciones de cámaras, por si nos gusta algún ángulo en especial. Yo me quedo con la visión de cuatro cámaras, disponible aquí.
En fin, que DOG se adelanta a su tiempo, aunque parece que todo el mundo se da cuenta de donde está el futuro.
Hace unos cuantos meses alguién dijo que Gaudí fué el primer Doggy...
Quinta Ponencia: LA PUBLICIDAD EN TUENTI (D. Rupert Van Millingen, Director de Estrategia Tuenti)
“¿Qué es Tuenti? Es una plataforma social que ayuda a estar en contacto a la gente que realmente conoces”. Es la red con más tráfico de España, con 3.000 millones de páginas vistas al mes. Más de la mitad de los usuarios entran cada día, siendo pues muy activa como comunidad. La entrada por invitación, finalmente, es un modelo que garantiza la relevancia de las relaciones personales.
Tuenti mantiene el estándar más alto de privacidad, para asegurar la relevancia de las relaciones personales, ofreciendo servicios y contenidos localizados para consolidarnos como una plataforma de distribución. Se garantiza la segmentación de la comunidad siendo la media de edad de 23 años, lo que mejora la eficacia del mercado publicitario. Tuenti tiene además la intención de convertirse en una aplicación móvil, para acompañar a los usuarios allá donde vayan.
La publicidad hoy en día es más una prueba que realmente una publicidad. Se intenta no ser intrusivo, a la vez que se fomenta la publicidad orgánica, es decir, la reenviada por los propios contactos.
Sin duda alguna Tuenti ha sufrido un crecimiento exponencial, siendo una de las claves en opinión del ponente la localización geográfica. “El ubicarse en España implica que se pueda conocer siempre gente del colegio, de los sitios por donde sales”. Preguntado por la vida esperada de Tuenti, D. Rupert no cree que haya llegado la red a su techo dentro de España, explicando además que siempre se puede crecer abriendo el mercado, mediante la instauración de redes en otros países. “No se trata sólo de tener nuevos usuarios, sino también usuarios fidelizados”.
Tuenti mantiene el estándar más alto de privacidad, para asegurar la relevancia de las relaciones personales, ofreciendo servicios y contenidos localizados para consolidarnos como una plataforma de distribución. Se garantiza la segmentación de la comunidad siendo la media de edad de 23 años, lo que mejora la eficacia del mercado publicitario. Tuenti tiene además la intención de convertirse en una aplicación móvil, para acompañar a los usuarios allá donde vayan.
La publicidad hoy en día es más una prueba que realmente una publicidad. Se intenta no ser intrusivo, a la vez que se fomenta la publicidad orgánica, es decir, la reenviada por los propios contactos.
Sin duda alguna Tuenti ha sufrido un crecimiento exponencial, siendo una de las claves en opinión del ponente la localización geográfica. “El ubicarse en España implica que se pueda conocer siempre gente del colegio, de los sitios por donde sales”. Preguntado por la vida esperada de Tuenti, D. Rupert no cree que haya llegado la red a su techo dentro de España, explicando además que siempre se puede crecer abriendo el mercado, mediante la instauración de redes en otros países. “No se trata sólo de tener nuevos usuarios, sino también usuarios fidelizados”.
Cuarta Ponencia: NIGHTOLOGY, UN EVENTO REAL EN EL MUNDO ONLINE (D. Ricardo Tejedor, Relationship Marketing Manager Diageo)
DIAGEO como marca no es conocida para el consumidor de a pie, pero es la propietaria de marcas tan conocidas como Smirnoff, Tanqueray, Johnnie Walker, Cuervo, Cacique, Baileys o J&B. En esta ponencia se ha centrado el Caso Práctico en un evento, llamado el Electric Hotel.
Era un evento real, en las principales capitales españolas, durante el verano 2007. Se creó una campaña de comunicación 360º. En el aspecto digital, los antecedentes eran las páginas del Nightology Boat y del Weekend, mediante juegos flash y sorteos para entradas. El reto era crear la mejor experiencia online de un evento que se hubiese hecho en España. Eran pues esenciales la experiencia, la continuidad, las bases de datos, la notoriedad y la mayor cobertura de campaña online. Era esencial generar expectación, captar nuevos registros y comenzar a comunicar el concepto del evento, plasmado en el slogan "Tráenos tu energía".
Se segmentó mucho más, introduciendo conceptos innovadores como entrar en infojobs para anunciar la fiesta. Se "troceó" la campaña en tres fases, dos anteriores y una durante la fiesta. Mediante vídeos, Banners, emailings, etc., intentando insertar formas atractivas de llamar al consumo, no tanto de bebida J&B, sino al evento.
El resultado es que cientos de miles de consumidores disfrutaron durante más de cinco minutos de una experiencia 3D lo más cercana posible a la del propio evento. Además, miles de ellos consiguieron sus entradas, desmitificando la idea de que no se consiguen entradas en los sorteos. La campaña fue una de las campañas de publicidad online más importantes del año con millones de impactos en los distintos soportes y formatos, y se aumentó la frecuencia del consumo en el target principal del producto, mejorando de forma sustancial la imagen de la marca. Fue la mejor acción de Marketing Promocional Online según los Premios Interactiva.
Como conclusión, el digital es mucho más que un medio audiovisual, siendo un factor esencial en el posicionamiento de Nightology. Fue el eje de la explotación 360º de la marca, y el canal para generar continuidad en la comunicación con el consumidor -el llamado eRM-. El medio digital es el espacio donde el consumidor interactúa de mayor forma con la marca.
Es necesario recalcar que la ponencia se basó en gran medida en medios audiovisuales, con lo que este post se queda manco a la hora de explicar la totalidad de la ponencia.
Era un evento real, en las principales capitales españolas, durante el verano 2007. Se creó una campaña de comunicación 360º. En el aspecto digital, los antecedentes eran las páginas del Nightology Boat y del Weekend, mediante juegos flash y sorteos para entradas. El reto era crear la mejor experiencia online de un evento que se hubiese hecho en España. Eran pues esenciales la experiencia, la continuidad, las bases de datos, la notoriedad y la mayor cobertura de campaña online. Era esencial generar expectación, captar nuevos registros y comenzar a comunicar el concepto del evento, plasmado en el slogan "Tráenos tu energía".
Se segmentó mucho más, introduciendo conceptos innovadores como entrar en infojobs para anunciar la fiesta. Se "troceó" la campaña en tres fases, dos anteriores y una durante la fiesta. Mediante vídeos, Banners, emailings, etc., intentando insertar formas atractivas de llamar al consumo, no tanto de bebida J&B, sino al evento.
El resultado es que cientos de miles de consumidores disfrutaron durante más de cinco minutos de una experiencia 3D lo más cercana posible a la del propio evento. Además, miles de ellos consiguieron sus entradas, desmitificando la idea de que no se consiguen entradas en los sorteos. La campaña fue una de las campañas de publicidad online más importantes del año con millones de impactos en los distintos soportes y formatos, y se aumentó la frecuencia del consumo en el target principal del producto, mejorando de forma sustancial la imagen de la marca. Fue la mejor acción de Marketing Promocional Online según los Premios Interactiva.
Como conclusión, el digital es mucho más que un medio audiovisual, siendo un factor esencial en el posicionamiento de Nightology. Fue el eje de la explotación 360º de la marca, y el canal para generar continuidad en la comunicación con el consumidor -el llamado eRM-. El medio digital es el espacio donde el consumidor interactúa de mayor forma con la marca.
Es necesario recalcar que la ponencia se basó en gran medida en medios audiovisuales, con lo que este post se queda manco a la hora de explicar la totalidad de la ponencia.
Tercera Ponencia: LOS VIAJES EN INTERNET, EL ÉXITO DE UN NUEVO CANAL DE DISTRIBUCIÓN (D. Miguel Ángel Jiménez, Director General, E-Bookers)
"Lo primero que aprendí de Internet es que no hay que llevar corbata". Con esta simpática introducción empezó el ponente a explicar el fenómeno del cambio gracias a Internet que se ha producido en el sector de viajes. España es el país que más crece en el porcentaje de viajes por Internet -eDreams es el mayor cliente de Google en España-, con lo que se puede concluir que todos somos, en algún momento, usuarios de agencias de viajes por Internet. Los objetivos del sector de viajes no siempre coinciden con las demás empresas que se encuentren en Internet: los viajes buscan fundamentalmente la transacción.
Las agencias online superan el 20% del total del mercado en el 2007, con lo que se consolidan como una manera alternativa de comprar viajes.
El aumento de viajes en Internet no es una moda pasajera, sino un nuevo hábito de consumo. El crecimiento exponencial que están sufriendo las agencias online se debe tanto a la comodidad de Internet como a su accesibilidad, pudiendo comparar al mismo tiempo varias ofertas de distintas agencias. Además, el precio es determinante en muchos casos: "la economía de escala se hace esencial en Internet, con lo que se abaratan costes y se consigue el mismo margen a un precio más bajo".
Mientras que las agencias tradicionales usaban poca tecnología y poco Marketing -en general-, las agencias online necesitan de una alta tecnificación para poder personalizar al máximo la oferta, y una estrategia de Marketing muy desarrollada. La estrategia Push de las agencias tradicionales ha evolucionado a una estrategia de Push & Pull, mediante formularios y bases de datos que se pueden utilizar en un momento posterior.
El eMarketing ha evolucionado de las 4Ps a las 4Fs: Flujo, Funcionalidad, Feed Back y Fidelización.
Es muy importante que la usabilidad sea buena, para retener al usuario en nuestro site y poder cerrar la transacción. Además, la información debe ser útil para el receptor, con una oferta interesante de productos, soportados en una web funcional y estable. En cuanto al Feed Back, es un deseo de siempre de todas las empresas, porque se consigue una información muy fiable del comportamiento de nuestros clientes. Las cookies dan la información sobre el cliente para medir los resultados y poder tomar las decisiones adecuadas. Finalmente, todas las empresas quieren conseguir que el cliente visite el site con frecuencia. De esta manera, se podrá llegar al Marketing One-to-One.
El nacimiento de las compañías de bajo coste ha revolucionado el sector.
Han aumentado los viajes anuales por habitante, siendo el precio como atributo determinante del producto. Además, el Marketing y la Promoción se han vuelto feroces, escondiendo los costes reales de la operación y las tasas se convierten en el comodín para camuglar suplementos, y maquillando las inconveniencias geográficas (Madrid Norte es Valladolid, Madrid Sur es Ciudad Real). Como factor principal, la distribución es mayoritariamente online, lo que implica que las agencias online son las que educan a los usuarios y empresas aerolíneas, y potencian el mercado.
Sin embargo, las agencias online tienen muchos riesgos. En primer lugar, el proveedor se ha convertido en competidor, puenteando a los intermediadores, sin tener en cuenta la baja tecnificación de alguns de ellos. Paralelamente, "las agencias online no tienen tampoco la fórmula mágica de la diferenciación independiente del precio"; esto no es el caso por ejemplo de eDreams, que consigue ser la mayor agencia online en España siendo la más cara.
Las agencias online necesitan de una inversión enorme en Marketing.
El cliente quiere comodidad de verdad, con información directa, cambiante y menos publicitaria, personalizada y que facilite la comunicación, tanto con las agencias com con sus amigos. Ya está muy informado, por lo que el usuario ya no se fía ciegamente en la agencia, sino que previamente ha realizado una búsqueda de información extensa.
A modo de conclusión, el ponente auguró para el futuro un Marketing Digital, mediante Comunidades, Teléfonos ID, tecnología para Móviles, etc. La clave está en que los usuarios se fían más de otros usuarios que de las propias agencias. Las Bases de Datos son fundamentales para la personalización de anuncios. Además, el móvil es la clave para adaptar el marketing a cada uno de los usuarios.
Las agencias online superan el 20% del total del mercado en el 2007, con lo que se consolidan como una manera alternativa de comprar viajes.
El aumento de viajes en Internet no es una moda pasajera, sino un nuevo hábito de consumo. El crecimiento exponencial que están sufriendo las agencias online se debe tanto a la comodidad de Internet como a su accesibilidad, pudiendo comparar al mismo tiempo varias ofertas de distintas agencias. Además, el precio es determinante en muchos casos: "la economía de escala se hace esencial en Internet, con lo que se abaratan costes y se consigue el mismo margen a un precio más bajo".
Mientras que las agencias tradicionales usaban poca tecnología y poco Marketing -en general-, las agencias online necesitan de una alta tecnificación para poder personalizar al máximo la oferta, y una estrategia de Marketing muy desarrollada. La estrategia Push de las agencias tradicionales ha evolucionado a una estrategia de Push & Pull, mediante formularios y bases de datos que se pueden utilizar en un momento posterior.
El eMarketing ha evolucionado de las 4Ps a las 4Fs: Flujo, Funcionalidad, Feed Back y Fidelización.
Es muy importante que la usabilidad sea buena, para retener al usuario en nuestro site y poder cerrar la transacción. Además, la información debe ser útil para el receptor, con una oferta interesante de productos, soportados en una web funcional y estable. En cuanto al Feed Back, es un deseo de siempre de todas las empresas, porque se consigue una información muy fiable del comportamiento de nuestros clientes. Las cookies dan la información sobre el cliente para medir los resultados y poder tomar las decisiones adecuadas. Finalmente, todas las empresas quieren conseguir que el cliente visite el site con frecuencia. De esta manera, se podrá llegar al Marketing One-to-One.
El nacimiento de las compañías de bajo coste ha revolucionado el sector.
Han aumentado los viajes anuales por habitante, siendo el precio como atributo determinante del producto. Además, el Marketing y la Promoción se han vuelto feroces, escondiendo los costes reales de la operación y las tasas se convierten en el comodín para camuglar suplementos, y maquillando las inconveniencias geográficas (Madrid Norte es Valladolid, Madrid Sur es Ciudad Real). Como factor principal, la distribución es mayoritariamente online, lo que implica que las agencias online son las que educan a los usuarios y empresas aerolíneas, y potencian el mercado.
Sin embargo, las agencias online tienen muchos riesgos. En primer lugar, el proveedor se ha convertido en competidor, puenteando a los intermediadores, sin tener en cuenta la baja tecnificación de alguns de ellos. Paralelamente, "las agencias online no tienen tampoco la fórmula mágica de la diferenciación independiente del precio"; esto no es el caso por ejemplo de eDreams, que consigue ser la mayor agencia online en España siendo la más cara.
Las agencias online necesitan de una inversión enorme en Marketing.
El cliente quiere comodidad de verdad, con información directa, cambiante y menos publicitaria, personalizada y que facilite la comunicación, tanto con las agencias com con sus amigos. Ya está muy informado, por lo que el usuario ya no se fía ciegamente en la agencia, sino que previamente ha realizado una búsqueda de información extensa.
A modo de conclusión, el ponente auguró para el futuro un Marketing Digital, mediante Comunidades, Teléfonos ID, tecnología para Móviles, etc. La clave está en que los usuarios se fían más de otros usuarios que de las propias agencias. Las Bases de Datos son fundamentales para la personalización de anuncios. Además, el móvil es la clave para adaptar el marketing a cada uno de los usuarios.
Segunda Ponencia: E=mC2: QUÉ ESTÁ PASANDO EN INTERNET (D. Fernando Ruiz Antón, Director de Contenidos Digitales de COPE.es)
Internet supone una revolución sin precedentes, tanto en su naturaleza como en su expansión. “La radio tardó 38 años en llegar a 50 millones de usuarios. La televisión tardó 13 años en llegar a la misma cuota. Internet tardó tres.” Hoy en día, hay 15,7 millones de internautas en España, aunque cambia cada día. La audiencia de Internet es inmensa, pero el 70% tiene entre 14 y 35 años, el 42,5% son mujeres.
Internet es el contenedor de todas las aportaciones de los consumidores.
Internet es como el aire de la comunicación humana. Cada vez se dedica más tiempo a Internet, pues se puede ver la televisión, oír la radio o leer la prensa por Internet. “En el caso de la radio, Internet tendría que ser la tercera banda, además de AM y FM”.
“Vivimos en la era del marketing experiencial, donde las marcas se han convertido en experiencias gratificantes para los consumidores”. Ser una marca hoy en día es tener la capacidad de ofrecer experiencias gratificantes. El marketing sensorial, vivencial y/o experiencial apela a los cinco sentidos, a las emociones y sentimientos, al intelecto. Crea experiencias que comprometen a los consumidores creativamente, apela a la percepción.
Internet se ha convertido en un medio idóneo donde la experiencia de la marca se desarrolla al máximo.
Internet ha tomado el poder de lo audiovisual. En un principio, las páginas web eran muy aburridas, y se ha centrado lentamente en el binomio imágenes-vídeos. Hoy en día, Internet ofrece inmensas posibilidades de relación con el usuario, para que sienta más a gusto con el producto. Pensar en el usuario es la mejor manera para vender más. “La competencia en Internet es feroz –está a un clic y es gratis- pero si las cosas se hacen bien, nuestros usuarios se convierten en informadores, y todo dependerá de los contenidos que ofrezcamos para abarcar una mayor cuota de mercado”.
“Murdoch pagó por el Wall Street Journal 5.000 millones de dólares. Microsoft ofreció por Yahoo 44.600 millones, y a Yahoo le pareció poco. YouTube tenía un valor contable de 0 en febrero de 2005; en octubre de 2006 se vendió por 1.580 millones”. Eso supone una rentabilidad de 100 millones al mes.
El poder ciudadano está en su tiempo que se lo regala a un distribuidor.
El ponente concluyó explicando que E=mC2 significa que el Éxito es el Marketing por el Contenido, elevado al cuadrado. El éxito es igual a existir.
Internet es el contenedor de todas las aportaciones de los consumidores.
Internet es como el aire de la comunicación humana. Cada vez se dedica más tiempo a Internet, pues se puede ver la televisión, oír la radio o leer la prensa por Internet. “En el caso de la radio, Internet tendría que ser la tercera banda, además de AM y FM”.
“Vivimos en la era del marketing experiencial, donde las marcas se han convertido en experiencias gratificantes para los consumidores”. Ser una marca hoy en día es tener la capacidad de ofrecer experiencias gratificantes. El marketing sensorial, vivencial y/o experiencial apela a los cinco sentidos, a las emociones y sentimientos, al intelecto. Crea experiencias que comprometen a los consumidores creativamente, apela a la percepción.
Internet se ha convertido en un medio idóneo donde la experiencia de la marca se desarrolla al máximo.
Internet ha tomado el poder de lo audiovisual. En un principio, las páginas web eran muy aburridas, y se ha centrado lentamente en el binomio imágenes-vídeos. Hoy en día, Internet ofrece inmensas posibilidades de relación con el usuario, para que sienta más a gusto con el producto. Pensar en el usuario es la mejor manera para vender más. “La competencia en Internet es feroz –está a un clic y es gratis- pero si las cosas se hacen bien, nuestros usuarios se convierten en informadores, y todo dependerá de los contenidos que ofrezcamos para abarcar una mayor cuota de mercado”.
“Murdoch pagó por el Wall Street Journal 5.000 millones de dólares. Microsoft ofreció por Yahoo 44.600 millones, y a Yahoo le pareció poco. YouTube tenía un valor contable de 0 en febrero de 2005; en octubre de 2006 se vendió por 1.580 millones”. Eso supone una rentabilidad de 100 millones al mes.
El poder ciudadano está en su tiempo que se lo regala a un distribuidor.
El ponente concluyó explicando que E=mC2 significa que el Éxito es el Marketing por el Contenido, elevado al cuadrado. El éxito es igual a existir.
Primera Ponencia: NUEVOS CANALES PARA UN NUEVO CONSUMIDOR (D. Álvaro Ramírez de Cárdenas, Marketing Manager, Vipnet Consultores)
En un primer momento, el ponente describió la situación actual: “a pesar de lo que se pueda pensar, nada ha cambiado en la mente de los consumidores y de las empresas. Los consumidores quieren satisfacer sus necesidades, y las empresas maximizar sus beneficios. Lo que ha cambiado es la manera de satisfacer las necesidades de los consumidores”. La sociedad en la que nos movemos se ha convertido en una sociedad de la información, la banda ancha está implanta en más del 50% de los hogares españoles. Por lo tanto, las empresas tienen que adaptarse a la nueva situación.
Los canales tradicionales han sufrido un deterioro. Hay que generar nuevos canales.
Entre los nuevos canales, está Internet. “Cualquier empresa del ámbito que sea, y de cualquier tamaño, ha de tener una estrategia de venta, fidelización e información online”. Internet ofrece muchas ventajas, fundamentalmente tres: una gran cobertura, un control previsible del coste, y un análisis denso que ofrece una gran trazabilidad.
Internet complementa los demás canales, pero tiene que estar a la altura de los otros canales, con la misma importancia.
Sobre la base de la estrategia de Marketing, hay que diseñar la estrategia de Marketing en Internet. Esta estrategia descansa en cinco puntos.
1. Realizar un análisis de la situación: es posiblemente lo más importante, ya que este análisis fundamentará la actuación posterior. “Cualquier producto puede venderse por Internet”.
2. Crear una web o microsite sobre el que descanse todo el canal. La web tiene que ser visual, atractiva, ligera, ordenada, aparente, visible.
3. Generar tráfico: “no basta con generar tráfico, sino que ese tráfico tienen que ser cualificado”. Es necesario posicionarse en buscadores, generar anuncios efectivos y comerciales.
4. Recoger todos los datos de los contactos para crear un Contact Center y entablar una relación mayor con ellos. Hay que llamar a la acción, para no cerrar el proceso en el momento en el que acceden a la web.
5. Realizar un seguimiento y medición de los resultados. “Ningún otro soporte publicitario ofrece tanta información”.
Hay que atraer las visitas, promocionando la web, pero de una manera ordeanda. “No sobrevive el que esté el primero, sino el que obtenga mayor margen”.
El ponente cerró su intervención explicando que “en España, Internet es fundamentalmente una herramienta de información, ya que todavía hay una desconfianza con las transacciones telemáticas”.
Los canales tradicionales han sufrido un deterioro. Hay que generar nuevos canales.
Entre los nuevos canales, está Internet. “Cualquier empresa del ámbito que sea, y de cualquier tamaño, ha de tener una estrategia de venta, fidelización e información online”. Internet ofrece muchas ventajas, fundamentalmente tres: una gran cobertura, un control previsible del coste, y un análisis denso que ofrece una gran trazabilidad.
Internet complementa los demás canales, pero tiene que estar a la altura de los otros canales, con la misma importancia.
Sobre la base de la estrategia de Marketing, hay que diseñar la estrategia de Marketing en Internet. Esta estrategia descansa en cinco puntos.
1. Realizar un análisis de la situación: es posiblemente lo más importante, ya que este análisis fundamentará la actuación posterior. “Cualquier producto puede venderse por Internet”.
2. Crear una web o microsite sobre el que descanse todo el canal. La web tiene que ser visual, atractiva, ligera, ordenada, aparente, visible.
3. Generar tráfico: “no basta con generar tráfico, sino que ese tráfico tienen que ser cualificado”. Es necesario posicionarse en buscadores, generar anuncios efectivos y comerciales.
4. Recoger todos los datos de los contactos para crear un Contact Center y entablar una relación mayor con ellos. Hay que llamar a la acción, para no cerrar el proceso en el momento en el que acceden a la web.
5. Realizar un seguimiento y medición de los resultados. “Ningún otro soporte publicitario ofrece tanta información”.
Hay que atraer las visitas, promocionando la web, pero de una manera ordeanda. “No sobrevive el que esté el primero, sino el que obtenga mayor margen”.
El ponente cerró su intervención explicando que “en España, Internet es fundamentalmente una herramienta de información, ya que todavía hay una desconfianza con las transacciones telemáticas”.
JORNADAS MARKETING
Muy buenos días lectores:
Hoy tienen lugar en el Centro Universitario Villanueva las jornadas de Marketing organizadas por DOG Comunicación. Entre los ponentes, se encuentran D. Álvaro Ramírez de Cárdenas (Grupo Vipnet), D. Fernando Ruiz Antón (COPE.es), D. Miguel Ángel Jiménez (E-Bookers), D. Ricardo Tejedor (Diageo), D. Gustavo Entrala (101 RPM), y D. Rupert Van Millingen (Tuenti). En cada una de ellas, los ponentes explicarán su incursión en las Nuevas Tecnologías y los efectos que ha tenido en el Marketing realizado.
Intentaremos ir actualizando el blog con cada ponencia, así que estad atentos.
Hoy tienen lugar en el Centro Universitario Villanueva las jornadas de Marketing organizadas por DOG Comunicación. Entre los ponentes, se encuentran D. Álvaro Ramírez de Cárdenas (Grupo Vipnet), D. Fernando Ruiz Antón (COPE.es), D. Miguel Ángel Jiménez (E-Bookers), D. Ricardo Tejedor (Diageo), D. Gustavo Entrala (101 RPM), y D. Rupert Van Millingen (Tuenti). En cada una de ellas, los ponentes explicarán su incursión en las Nuevas Tecnologías y los efectos que ha tenido en el Marketing realizado.
Intentaremos ir actualizando el blog con cada ponencia, así que estad atentos.
Asoma la web 3.0
(PD).- Sucedió en Corea del Sur, durante un congreso. Un empresario preguntó a Eric Schmidt, presidente de Google, sobre el significado de Web 2.0 y Web 3.0. "Lo primero es 'marketing'", contestó; "Lo segundo se lo ha inventado usted". La respuesta, cargada de ironía, muestra la red más volátil: cuando no ha acabado la web 2.0, comienza la próxima moda.
Hace más de una década, el presidente de la compañía informática Oracle, Larry Ellison, predijo que en muy pocos años los ordenadores serían cajas tontas, sin apenas memoria y capacidad de proceso, que tomarían toda su potencia de internet.
Un poco antes, Nicholas Negroponte, un conocido visionario del mundo digital, aseguraba que en el futuro las cosas serían capaces de pensar como los humanos.
Ninguno ha acertado en sus predicciones, de momento. Pero la web 3.0 que auguran los expertos tiene mucho de ambas teorías: los defensores de la llamada web semántica creen que estará impregnada de una incipiente inteligencia que cambiará el modo en que se usa internet. Y hay quien apunta que los cambios de la próxima generación estarán marcados, como antes, por la innovación tecnológica, según ADN.
Según la primera teoría, el internauta no acudirá a la red, sino que la red acudirá al internauta. El uso de buscadores se hará innecesario, pues las personas tendrán agentes personales, programas que conocerán los gustos de sus dueños y rastrearán la red en busca de la información y los servicios que aquellos necesitan, cuando la necesiten.
La red, siempre según esta teoría, será inteligente y capaz de aprender de la inteligencia de sus usuarios. De acuerdo con la segunda teoría, la web cambiará por la mejora de las conexiones, la calidad de los gráficos ylos nuevos dispositivos para acceder a internet. Todos estos avances abrirán el camino a una red moderna, ubicua y hasta ahora inalcanzable.
Puestos a predecir, ¿qué teoría se impondrá?, ¿cómo será la web 3.0?,y ¿cuándo podrá verse? Según las opiniones de los expertos, la próxima generación de la web será una mezcla de ambas teorías: inteligente y fruto de la innovación. Y podrá verse en un plazo no superior atres años. ¿Es posible que las predicciones sean erróneas? No sólo es posible, sino muy probable. No obstante, los grandes gurúes ya se encuentran en la siguiente fase, y deciden cómo serán las próximas web 4.0 y 5.0. Puestos a predecir...
Más rápida
El ancho de banda ha marcado siempre lo que puede y no puede hacerse en internet. La transmisión de vídeo en la red -y el nacimiento de portales dedicados a esta tarea, como YouTube sólo ha sido posible cuando los usuarios han tenido conexiones rápidas. Las principales operadoras de telecomunicaciones predicen un futuro en que la fibra óptica llegará a los hogares, y abrirá un nuevo mundo al ancho de banda: los 3 Mbps del ADSL actual se convertirán en una velocidad que podrá ir de 30 Mbps a 1.000 Mbps.
Más abierta
Tras la desconfianza por parte de las principales empresas, el 'software' libre (el anti-Windows), los estándares y las licencias de distribución libre de contenido, como Creative Commons, se convierten en habituales de internet. La información se distribuye libremente por la web, e impide que un solo dueño se apropie de ella. La plusvalía de la propiedad sobre la información se pierde en favor de un uso más democrático.
Más ubicua
El PC muere a manos de los teléfonos móviles y otros dispositivos portátiles. Si los terminales Blackberry han sacado el correo electrónico del escritorio, el teléfono móvil de Apple, iPhone, promete hacerlo mismo con la web. La pequeñas pantallas crecen en tamaño y resolución y permiten una mejor visualización del contenido web. El alcance de las redes inalámbricas y de la telefonía de última generación se multiplica, ampliando la cobertura de la web.
Más fácil
El internauta que hoy en día visita un sitio web debe emplear cierto tiempo en conocerlo y en aprender a usarlo. Las nuevas tendencias de diseño buscan estándares hacia una web no sólo más homogénea en sus funciones y más fácil de reconocer por los usuarios -como el sistema de ventanas que usan los ordenadores- sino también más cercana a un espacio que los visitantes puedan configurar a su gusto. Sin embargo la personalización no se limitará al diseño, y estos nuevos sitios web permitirán también al usuario construir pequeños programas incluso aunque no sepa programar.
Más multimedia
El carácter convergente de internet, capaz de aglutinar texto, audio y vídeo, continúa su camino hacia una integración total. Los programas de televisión se atomizan en su paso a la red y los televidentes componen sus 'parrillas' particulares con piezas de programas cadenas y productoras de televisión independientes y distintas. Hollywood finalmente, apuesta sin reservas por la red.
Más tridimensional
La información 3 D rompe las dos dimensiones de laweb. Los espacios tridimensionales, en forma de mundos virtuales, serán cada vez más habituales en la vida privada en forma de juegos y sistemas de telepresencia y profesional -como una prolongación de la video conferencia-. Aparecen nuevos dispositivos para moverse por la web, más allá del teclado y el ratón.
Más social
Las comunidades se hacen más exclusivas y complejas. Crecen las redes socia les y el número de formas en que conectan a sus miembros. La web trasciende lo digital a través de dispositivos analógicos, que muestran en el mundo real lo que sucede en el digital. Empieza a considerarse normal que una persona tenga varias identidades en su vida virtual y se plantea incluso la posibilidad de poder migrarla identidad de una red a otra.
Más distribuida
Los programas y la información se convierten en pequeñas piezas repartidas por la web y capaces de trabajar conjuntamente. Los internautas pueden coger y mezclar estas piezas para realizar una determinada tarea. web a sus escritorio y la web se distribuye también por los ordenadores conecta-dos con ella. Los sistemas de computación distribuida -que unen la potencia de muchos ordenadores en una sola entidad se convierten en una opción habitual de los sistemas operativos. La web es una gran nube de información y un montón de programas para procesarla
Más comercial
Casi todos los avances de internet han venido de manos privadas y han acabado en manos de intereses estrictamente comerciales. Nada apunta a que el futuro vaya a ser distinto. La web 2.0 significó la aparición de redes sociales alrededor de productos y su sucesora abundará en esta línea. Usos perversos' de la tecnología, como el 'spam' serán los primeros en sacarle partido.
Más inteligente
Este objetivo ocupa desde hace años el cerebro de Tim Berners Lee, el creador de la World Wide Web. Su proyecto de web semántica pretende crear un método para clasificar las páginas de internet, un sistema de etiquetado que permita a los buscadores no sólo encontrar la información distribuida por la red, sino también entender la hasta cierto punto. De conseguir este objetivo, un usuario podría acudir a la web para preguntare lengua y sin necesidad de claves crípticas por un determinado asunto. Así, en lugar de buscar con las claves "mozart operas" el internauta podría escribir "Cuántas óperas compuso Mozart". En lugar de "hotel Barcelona", escribiría "Necesito viaje y hotel en Barcelona para el día Sant Jordi. Viajamos con perro". La web aprendería del resultado de esta búsqueda para la próxima ocasión.
¿Cómo sobrevivían los humanos antes de que existiera Google? ¿Dónde encontraban respuestas a sus preguntas? ¿Cómo se divertían sin YouTube y sin bajarse pelis y discos? ¿O se relacionaban sin el messenger?
Cuesta creerlo, pero hubo un tiempo en que internet no existía, y la gente sólo hacía cosas tan antiguas como escribir cartas, hablar por teléfono (fijo) o ver la tele. El camino desde esa época semiprimitiva hasta hoy ha sido largo, duro y difícil . Lleno de grandes aciertos y disparatados pasos en falso. Éste es un recorrido a velocidad de 20 megas por segundo por la historia de la red.
0.0
Los años oscuros de internet -digamos que hasta principios de los noventa se caracterizaron por la complicación a la hora de llevar a cabo las operaciones más básicas y la extrema lentitud de la conexión. Los más viejos del lugar recuerdan con cariño buscadores jurásicos como el Web Crawler programas de chat de antidiseño como IRC o rebuscadas formas de intercambiar archivos como los FTP aún en uso.
1.0
La explosión de la primera era de internet estuvo marcada por la popularización masiva de los navegadores y del correo electrónico. En la red cohabitaban buscadores ineficientes (Altavista, Lycos) y portales faraónicos (Terra) con costrosas páginas personales hechas por pioneros del HTML. El usuario era mero receptor, y su intervención se reducía a los foros y a pagar por el porno.
2.0
La participación es la clave en esta época que comienza en los primeros años del siglo XXI. Gracias a los avances en programación, los usuarios dejan de ser zombis pasivos y se convierten en estrellas del contenido, a través de los blogs y de plataformas como My Space, YouTube o Flickr. Google revoluciona las búsquedas con un sistema basado en la popularidad, y la Wikipedia es el nuevo templo del saber.
Periodista Digital: http://blogs.periodistadigital.com/tecnologia.php/2008/04/23/web-trespuntocero-4123
Hace más de una década, el presidente de la compañía informática Oracle, Larry Ellison, predijo que en muy pocos años los ordenadores serían cajas tontas, sin apenas memoria y capacidad de proceso, que tomarían toda su potencia de internet.
Un poco antes, Nicholas Negroponte, un conocido visionario del mundo digital, aseguraba que en el futuro las cosas serían capaces de pensar como los humanos.
Ninguno ha acertado en sus predicciones, de momento. Pero la web 3.0 que auguran los expertos tiene mucho de ambas teorías: los defensores de la llamada web semántica creen que estará impregnada de una incipiente inteligencia que cambiará el modo en que se usa internet. Y hay quien apunta que los cambios de la próxima generación estarán marcados, como antes, por la innovación tecnológica, según ADN.
Según la primera teoría, el internauta no acudirá a la red, sino que la red acudirá al internauta. El uso de buscadores se hará innecesario, pues las personas tendrán agentes personales, programas que conocerán los gustos de sus dueños y rastrearán la red en busca de la información y los servicios que aquellos necesitan, cuando la necesiten.
La red, siempre según esta teoría, será inteligente y capaz de aprender de la inteligencia de sus usuarios. De acuerdo con la segunda teoría, la web cambiará por la mejora de las conexiones, la calidad de los gráficos ylos nuevos dispositivos para acceder a internet. Todos estos avances abrirán el camino a una red moderna, ubicua y hasta ahora inalcanzable.
Puestos a predecir, ¿qué teoría se impondrá?, ¿cómo será la web 3.0?,y ¿cuándo podrá verse? Según las opiniones de los expertos, la próxima generación de la web será una mezcla de ambas teorías: inteligente y fruto de la innovación. Y podrá verse en un plazo no superior atres años. ¿Es posible que las predicciones sean erróneas? No sólo es posible, sino muy probable. No obstante, los grandes gurúes ya se encuentran en la siguiente fase, y deciden cómo serán las próximas web 4.0 y 5.0. Puestos a predecir...
Más rápida
El ancho de banda ha marcado siempre lo que puede y no puede hacerse en internet. La transmisión de vídeo en la red -y el nacimiento de portales dedicados a esta tarea, como YouTube sólo ha sido posible cuando los usuarios han tenido conexiones rápidas. Las principales operadoras de telecomunicaciones predicen un futuro en que la fibra óptica llegará a los hogares, y abrirá un nuevo mundo al ancho de banda: los 3 Mbps del ADSL actual se convertirán en una velocidad que podrá ir de 30 Mbps a 1.000 Mbps.
Más abierta
Tras la desconfianza por parte de las principales empresas, el 'software' libre (el anti-Windows), los estándares y las licencias de distribución libre de contenido, como Creative Commons, se convierten en habituales de internet. La información se distribuye libremente por la web, e impide que un solo dueño se apropie de ella. La plusvalía de la propiedad sobre la información se pierde en favor de un uso más democrático.
Más ubicua
El PC muere a manos de los teléfonos móviles y otros dispositivos portátiles. Si los terminales Blackberry han sacado el correo electrónico del escritorio, el teléfono móvil de Apple, iPhone, promete hacerlo mismo con la web. La pequeñas pantallas crecen en tamaño y resolución y permiten una mejor visualización del contenido web. El alcance de las redes inalámbricas y de la telefonía de última generación se multiplica, ampliando la cobertura de la web.
Más fácil
El internauta que hoy en día visita un sitio web debe emplear cierto tiempo en conocerlo y en aprender a usarlo. Las nuevas tendencias de diseño buscan estándares hacia una web no sólo más homogénea en sus funciones y más fácil de reconocer por los usuarios -como el sistema de ventanas que usan los ordenadores- sino también más cercana a un espacio que los visitantes puedan configurar a su gusto. Sin embargo la personalización no se limitará al diseño, y estos nuevos sitios web permitirán también al usuario construir pequeños programas incluso aunque no sepa programar.
Más multimedia
El carácter convergente de internet, capaz de aglutinar texto, audio y vídeo, continúa su camino hacia una integración total. Los programas de televisión se atomizan en su paso a la red y los televidentes componen sus 'parrillas' particulares con piezas de programas cadenas y productoras de televisión independientes y distintas. Hollywood finalmente, apuesta sin reservas por la red.
Más tridimensional
La información 3 D rompe las dos dimensiones de laweb. Los espacios tridimensionales, en forma de mundos virtuales, serán cada vez más habituales en la vida privada en forma de juegos y sistemas de telepresencia y profesional -como una prolongación de la video conferencia-. Aparecen nuevos dispositivos para moverse por la web, más allá del teclado y el ratón.
Más social
Las comunidades se hacen más exclusivas y complejas. Crecen las redes socia les y el número de formas en que conectan a sus miembros. La web trasciende lo digital a través de dispositivos analógicos, que muestran en el mundo real lo que sucede en el digital. Empieza a considerarse normal que una persona tenga varias identidades en su vida virtual y se plantea incluso la posibilidad de poder migrarla identidad de una red a otra.
Más distribuida
Los programas y la información se convierten en pequeñas piezas repartidas por la web y capaces de trabajar conjuntamente. Los internautas pueden coger y mezclar estas piezas para realizar una determinada tarea. web a sus escritorio y la web se distribuye también por los ordenadores conecta-dos con ella. Los sistemas de computación distribuida -que unen la potencia de muchos ordenadores en una sola entidad se convierten en una opción habitual de los sistemas operativos. La web es una gran nube de información y un montón de programas para procesarla
Más comercial
Casi todos los avances de internet han venido de manos privadas y han acabado en manos de intereses estrictamente comerciales. Nada apunta a que el futuro vaya a ser distinto. La web 2.0 significó la aparición de redes sociales alrededor de productos y su sucesora abundará en esta línea. Usos perversos' de la tecnología, como el 'spam' serán los primeros en sacarle partido.
Más inteligente
Este objetivo ocupa desde hace años el cerebro de Tim Berners Lee, el creador de la World Wide Web. Su proyecto de web semántica pretende crear un método para clasificar las páginas de internet, un sistema de etiquetado que permita a los buscadores no sólo encontrar la información distribuida por la red, sino también entender la hasta cierto punto. De conseguir este objetivo, un usuario podría acudir a la web para preguntare lengua y sin necesidad de claves crípticas por un determinado asunto. Así, en lugar de buscar con las claves "mozart operas" el internauta podría escribir "Cuántas óperas compuso Mozart". En lugar de "hotel Barcelona", escribiría "Necesito viaje y hotel en Barcelona para el día Sant Jordi. Viajamos con perro". La web aprendería del resultado de esta búsqueda para la próxima ocasión.
¿Cómo sobrevivían los humanos antes de que existiera Google? ¿Dónde encontraban respuestas a sus preguntas? ¿Cómo se divertían sin YouTube y sin bajarse pelis y discos? ¿O se relacionaban sin el messenger?
Cuesta creerlo, pero hubo un tiempo en que internet no existía, y la gente sólo hacía cosas tan antiguas como escribir cartas, hablar por teléfono (fijo) o ver la tele. El camino desde esa época semiprimitiva hasta hoy ha sido largo, duro y difícil . Lleno de grandes aciertos y disparatados pasos en falso. Éste es un recorrido a velocidad de 20 megas por segundo por la historia de la red.
0.0
Los años oscuros de internet -digamos que hasta principios de los noventa se caracterizaron por la complicación a la hora de llevar a cabo las operaciones más básicas y la extrema lentitud de la conexión. Los más viejos del lugar recuerdan con cariño buscadores jurásicos como el Web Crawler programas de chat de antidiseño como IRC o rebuscadas formas de intercambiar archivos como los FTP aún en uso.
1.0
La explosión de la primera era de internet estuvo marcada por la popularización masiva de los navegadores y del correo electrónico. En la red cohabitaban buscadores ineficientes (Altavista, Lycos) y portales faraónicos (Terra) con costrosas páginas personales hechas por pioneros del HTML. El usuario era mero receptor, y su intervención se reducía a los foros y a pagar por el porno.
2.0
La participación es la clave en esta época que comienza en los primeros años del siglo XXI. Gracias a los avances en programación, los usuarios dejan de ser zombis pasivos y se convierten en estrellas del contenido, a través de los blogs y de plataformas como My Space, YouTube o Flickr. Google revoluciona las búsquedas con un sistema basado en la popularidad, y la Wikipedia es el nuevo templo del saber.
Periodista Digital: http://blogs.periodistadigital.com/tecnologia.php/2008/04/23/web-trespuntocero-4123
Hay futuro... para rato
El mercado de la publicidad en internet está creciendo de forma exponencial, el último año más del 50% pero todavía son muchos los anunciantes, especialemente las grandes marcas, que no se deciden a dar el paso, o lo hacen de manera residual, "para que no se diga".
Ayer en un seminario sobre el tema los expertos coincidían en que hay futuro, y mucho presente, pero compartían cierta sensación de frustración a la espera del despegue definitivo. Los motivos del retraso, las dudas sobre el impacto directo en las ventas. Los motivos de la esperanza: las infinitas posibilidades qeu hay por delante. El modelo de eficacia: los buscadores capaces de dar al cliente lo que necesita con una gran precisión.
Un resumen en El País
Ayer en un seminario sobre el tema los expertos coincidían en que hay futuro, y mucho presente, pero compartían cierta sensación de frustración a la espera del despegue definitivo. Los motivos del retraso, las dudas sobre el impacto directo en las ventas. Los motivos de la esperanza: las infinitas posibilidades qeu hay por delante. El modelo de eficacia: los buscadores capaces de dar al cliente lo que necesita con una gran precisión.
Un resumen en El País
El BBVA se sube a la moda 2.0
El banco utiliza herramientas sociales para potenciar relaciones internas y externas.
ELMUNDO.ES
MADRID.- La banca reacciona a la realidad de Internet, es decir, más participación y mayor apertura. El BBVA lanzó la semana pasada el sitio Actibva.com, en colaboración con Weblogs SL. Se trata, según la entidad, de "desarrollar nuevas formas de relación tanto con clientes como con quienes no los son".
El sitio consta de tres pilares diferenciados. Por un lado, existe una selección de noticias de índole económica, así como un blog y varias guías de interés, realizado por un equipo editorial de media decena de personas.
Por otro lado, el BBVA aprovecha esta herramienta para dar más visibilidad a sus estudios, proporciona un espacio de opinión de expertos en Bolsa y otras herramientas.
Por último, existe un espacio en el que los usuarios pueden proponer y votar contenidos, llamado 'Se dice en la Red', una especie de 'Menéame' económica, según apuntó el director de Weblogs SL, Julio Alonso.
Alonso comentó en una entrevista telefónica que la gestión de los contenidos se realiza a través del mencionado equipo editorial. "Se exige el registro de usuarios y existe una cierta trazabilidad, es una comunidad bastante abierta pero nos damos cuenta de los abusos del sistema y los evitamos", apuntó Alonso.
La idea final de esta iniciativa es "establecer una comunidad de usuarios interesados en las finanzas", comentó David Gracia, responsable de innovación en Internet en el BBVA, quien puntualizó que el uso de redes sociales les puede proporcionar un conocimiento más profundo de sus clientes, sus intereses y sus necesidades.
El banco lanzará más adelante funcionalidades que "potencien la formación de la comunidad", aunque no especificó cuáles. La elección de Weblogs SL como compañía para gestionar el sitio no fue casual. "Los conocíamos de antes y creemos que son los mejores socios para este proyecto", afirmó Gracia.
Los términos económicos del acuerdo entre ambas empresas no han sido desvelados por ninguna de las partes.
El BBVA cuenta con otras iniciativas recientes que se apoyan en la Red para establecer nuevos canales de comunicación. hace apenas un mes y medio inauguraron oficialmente una red de blogs interna, puesta a disposición de los más de 110.000 empleados del banco; ya hay más de 300 blogs creados.
ELMUNDO.ES
MADRID.- La banca reacciona a la realidad de Internet, es decir, más participación y mayor apertura. El BBVA lanzó la semana pasada el sitio Actibva.com, en colaboración con Weblogs SL. Se trata, según la entidad, de "desarrollar nuevas formas de relación tanto con clientes como con quienes no los son".
El sitio consta de tres pilares diferenciados. Por un lado, existe una selección de noticias de índole económica, así como un blog y varias guías de interés, realizado por un equipo editorial de media decena de personas.
Por otro lado, el BBVA aprovecha esta herramienta para dar más visibilidad a sus estudios, proporciona un espacio de opinión de expertos en Bolsa y otras herramientas.
Por último, existe un espacio en el que los usuarios pueden proponer y votar contenidos, llamado 'Se dice en la Red', una especie de 'Menéame' económica, según apuntó el director de Weblogs SL, Julio Alonso.
Alonso comentó en una entrevista telefónica que la gestión de los contenidos se realiza a través del mencionado equipo editorial. "Se exige el registro de usuarios y existe una cierta trazabilidad, es una comunidad bastante abierta pero nos damos cuenta de los abusos del sistema y los evitamos", apuntó Alonso.
La idea final de esta iniciativa es "establecer una comunidad de usuarios interesados en las finanzas", comentó David Gracia, responsable de innovación en Internet en el BBVA, quien puntualizó que el uso de redes sociales les puede proporcionar un conocimiento más profundo de sus clientes, sus intereses y sus necesidades.
El banco lanzará más adelante funcionalidades que "potencien la formación de la comunidad", aunque no especificó cuáles. La elección de Weblogs SL como compañía para gestionar el sitio no fue casual. "Los conocíamos de antes y creemos que son los mejores socios para este proyecto", afirmó Gracia.
Los términos económicos del acuerdo entre ambas empresas no han sido desvelados por ninguna de las partes.
El BBVA cuenta con otras iniciativas recientes que se apoyan en la Red para establecer nuevos canales de comunicación. hace apenas un mes y medio inauguraron oficialmente una red de blogs interna, puesta a disposición de los más de 110.000 empleados del banco; ya hay más de 300 blogs creados.
Orange: Publicidad en los tonos del móvil
Orange lanza el próximo lunes un canal publicitario desconocido hasta el momento, aprovechando los tonos venderán publicidad y repartirán los beneficios con los clientes que se ofrezcan para ello. Un canal revolucionario al que auguro grandes éxitos y la copia del servicio por el resto de las operadoras.
http://www.elmundo.es/mundodinero/2008/04/18/economia/1208501067.html
http://www.elmundo.es/mundodinero/2008/04/18/economia/1208501067.html
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ESTRATEGAS E IDEOLOGOS ... QUIZÁ HA LEGADO EL MOMENTO DE HR EN FB...¿COMO LO VEN USTEDES?
ES POR MARCA, POR PUBLICITY, POR TENER UNA PRIMERA HORNADA DE VOLUNTARIOS ANTES DE JUNIO, Y POR ORGANIZACIÓN INTERNA.
¿Que os parece?
Saludos
Los usuarios de Facebook podrán editar libros conjuntamente.
Los usuarios de Facebook podrán editar libros conjuntamenteBlurb, el servicio de edición de libros a la carta, ha anunciado hoy una nueva aplicación exclusiva para la popular red social.Por Cristina Esquinas [16-04-2008]PublicidadBlurb y Facebook han unido sus fuerzas para llevar a cabo este proyecto que dará la oportunidad a los componentes de las comunidades virtuales del famoso portal de relaciones de plasmar de forma tangible fotos, dedicatorias, y recuerdos de sus andanzas tanto en la Red como fuera de ella.Con más de 68 millones de usuarios activos, Facebook es el quinto sitio web del mundo que más tráfico registra y la primera aplicación de Internet para compartir fotografías. El éxito demostrado ha llevado a imaginar a los directivos del grupo editorial que sería buena idea reforzar las relaciones ya existente mediante la creación de libros, ya que los objetos tangibles son mucho más emotivos y significativos que los meros documentos virtuales.El lanzamiento ha coincidido con la publicación por parte de Blurb de una versión beta actualizada de BookSmart, el software gratuito de la compañía para editar libros que se puede descargar desde su página web. El programa es compatible con MAC y PC, y ofrece un sinfín de maquetas de libro diseñadas por profesionales de la edición. Con BookSmart, cualquiera puede editar, compartir, comercializar y vender a un precio asequible libros tan atractivos como los que se encuentran en cualquier librería.
Los usuarios de Facebook podrán editar libros conjuntamente - vnunet.es¿Que os parece?
Saludos
Los usuarios de Facebook podrán editar libros conjuntamente.
Los usuarios de Facebook podrán editar libros conjuntamenteBlurb, el servicio de edición de libros a la carta, ha anunciado hoy una nueva aplicación exclusiva para la popular red social.Por Cristina Esquinas [16-04-2008]PublicidadBlurb y Facebook han unido sus fuerzas para llevar a cabo este proyecto que dará la oportunidad a los componentes de las comunidades virtuales del famoso portal de relaciones de plasmar de forma tangible fotos, dedicatorias, y recuerdos de sus andanzas tanto en la Red como fuera de ella.Con más de 68 millones de usuarios activos, Facebook es el quinto sitio web del mundo que más tráfico registra y la primera aplicación de Internet para compartir fotografías. El éxito demostrado ha llevado a imaginar a los directivos del grupo editorial que sería buena idea reforzar las relaciones ya existente mediante la creación de libros, ya que los objetos tangibles son mucho más emotivos y significativos que los meros documentos virtuales.El lanzamiento ha coincidido con la publicación por parte de Blurb de una versión beta actualizada de BookSmart, el software gratuito de la compañía para editar libros que se puede descargar desde su página web. El programa es compatible con MAC y PC, y ofrece un sinfín de maquetas de libro diseñadas por profesionales de la edición. Con BookSmart, cualquiera puede editar, compartir, comercializar y vender a un precio asequible libros tan atractivos como los que se encuentran en cualquier librería.
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Una imagen vale más que mil palabras...
Y la profesora sigue sin llegar...
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Teoria de Base para un DO....POSICIONARSE EN LA ERA WEB 2.0
POSICIONARSE EN LA ERA WEB 2.0Marketing de Buscadores - POSICIONARSE EN LA ERA WEB 2.0 - MarketingDirecto.com
Sección patrocinada por: Con la evolución de la red también las necesidades de las empresas han cambiado. Hoy en día, para estar bien posicionado en los innumerables buscadores y listados existentes, hay que saber sacar provecho de los contenidos generados por los usuarios.Para que un sitio web exista en la red y lo encuentren los usuarios, lo tienen que encontrar antes los buscadores. Los usuarios de internet se han acostumbrado a acceder a la red mediante los buscadores, que son la herramienta de investigación principal para el 95% de ellos. Pero si parecía que todo estaba hecho en la red, la web 2.0 ha interpuesto nuevos retos al posicionamiento de los sitios web. ¿Qué cambios ha traído consigo la web 2.0?Para empezar, la red ha pasado de ser un medio de información a convertirse en un medio de interacción. Las nuevas tecnologías permiten ofrecer a los usuarios plataformas en las que pueden crear y mostrar sus propios contenidos. Y los usuarios, algunos al menos, quieren participar. Son muestra de esta evolución fenómenos como la Wikipedia y otras plataformas colaborativas; el social bookmarking, en variantes como del.icio.us, Technorati, Digg o Meneame entre muchos otros, que generan grandes bibliotecas públicas de contenidos clasificados y descritos con tags o palabras clave por los propios usuarios; y la blogosfera.Los factores clave para un buen posicionamiento se han definido así tradicionalmente: reducir la presencia de tecnologías que no puedan ser analizadas por los buscadores, como Ajax o JavaScript; la popularidad de enlaces, es decir, que el sitio goce de popularidad entre los usuarios y esté enlazado desde muchos otros sitios web; y que el contenido sea informativo e interesante. Pero estos aspectos han evolucionado con la nueva web y sus posibilidades.Las oportunidadesEl uso de palabras clave en los contenidos del portal también asegura un buen posicionamiento, pero hay que tener en cuenta los nuevos hábitos de búsqueda de los usuarios. Hoy en día, casi nunca se usa una sola palabra clave para las búsquedas, sino que se combinan entre dos y cuatro palabras, en la mayoría de los casos. Por esta razón, al optimizar un sitio web se debe trabajar con combinaciones de palabras clave, tanto en la optimización de los contenidos como de los títulos.Las herramientas colaborativas online también son una buena opción para mejorar la posición de un sitio web. Si se instalan este tipo de espacios, tanto la empresa como los usuarios pueden generar contenidos e iniciar una especie de diálogo en torno al universo de la marca, que a su vez será clasificado y etiquetado con palabras clave que irán definiendo su posicionamiento. Además, es una oportunidad de conocer la lengua de los usuarios, es decir, de saber qué palabras utilizan para hablar y para buscar información sobre un asunto, producto o marca. Esto permitirá optimizar la optimización de contenidos con palabras clave.Otra ventaja que ofrecen los blogs respecto a la optimización para buscadores es la elevada interconexión que existe entre ellos –por algo se denomina la blogosfera–. Aprovechar el entrelazamiento de los contenidos, que suelen referirse entre sí, es una buena oportunidad para mejorar la popularidad de enlaces de un sitio web.También en el ámbito del social bookmarking se pueden hallar oportunidades para las empresas. El uso de botones específicos para enlazar un contenido en las distintas plataformas supone ofrecer un servicio añadido a los usuarios y al tiempo que se tiene la posibilidad de que un contenido sea recomendado a otros, por lo que esta acción supondría también una optimización para medios sociales (SMO, Social Media Optimization).…Y los desafíosSin embargo, no todo son oportunidades en la web 2.0; esta también alberga algunos desafíos para las empresas que quieran utilizarla para su marketing. Para empezar, un blog necesita de una atención continuada y más o menos frecuente si se quiere realmente establecer un diálogo. Pero además, los contenidos tienen que seguir ciertas reglas: para empezar, deben ser textos originales y auténticos y no limitarse a ofrecer un mensaje publicitario.El siguiente desafío es saber llevar los comentarios negativos. Si no se sabe reaccionar, mejor será llevar la conversación al propio sitio web que a un foro público. La empresa debe mantener un estilo comunicativo abierto y capaz de responder a las críticas y preguntas del usuario con buen estilo.Minimizar la cuestión técnicaEn la web 2.0, el diseño del sitio web aún se tiene que desarrollar teniendo en cuenta los buscadores y las barreras técnicas que pueden impedir que sus contenidos sean indexados de forma adecuada. Hay que seguir rellenando los metatags de forma razonable y hay que seguir cuidando la popularidad de enlaces.Un contenido de alto valor y optimizado con palabras clave puede ejercer una influencia positiva en el posicionamiento de un sitio web respecto a esas palabras clave. Pero además, dentro de la web 2.0 las empresas tendrán que integrar elementos interactivos en sus contenidos. En la web 2.0, la optimización para medios sociales o SMO ha ocupado un puesto de relevancia junto a la optimización de buscadores o SEO. Aplicar al sitio web una combinación inteligente de ambos facilitará la obtención de mejores posiciones en las listas de resultados.La integración de utilidades o rasgos 2.0 en la web convencional va a generar varias cuestiones técnicas. Hay que saber que si se instalan aplicaciones creadas a partir de lenguajes basados en script, como el Ajax, sus contenidos no serán tenidos en cuenta por los buscadores. Habrá que emplear estas aplicaciones en los casos en los que el contenido no sea decisivo para el posicionamiento en buscadores.
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Desde su página web...
Tres españoles revolucionan la NBA desde su página web de rumoresTres españoles revolucionan la NBA desde su página web de rumores | Baloncesto | deportes | elmundo.es
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La Universidad del Instituto de Empresa dará la mitad de las clases por la Red
La Universidad del Instituto de Empresa dará la mitad de las clases por la Red
Y uno de los master que impartirá será en Gestión de la Comunicación en Redes Sociales
Y uno de los master que impartirá será en Gestión de la Comunicación en Redes Sociales
¿RELIGIÓN Y ABORTO EN PUBLICIDAD? NO PARA GOOGLE
¿RELIGIÓN Y ABORTO EN PUBLICIDAD? NO PARA GOOGLESección patrocinada por:Click aquíUna organización cristiana está inmersa en una batalla legal contra Google después de que el buscador de internet rehusase exponer su publicidad contra el aborto. El Christian Institutequiso pagar a la entidad para que cuando la palabra "aborto" se metiese en el buscador para hacer una búsqueda apareciese un enlace a su página web con el texto "La ley de Aborto de Reino Unido – noticias y visiones del Christian Institute".No obstante, recuerda el diario Telegraph, el buscador tiene una política que le permite declinar los sitios en los que se mezclen temas como la religión o el aborto, por lo que no quiso incluir el anuncio. Un portavoz de la compañía aseguró que "en este momento, la política de Google le impide aceptar la publicidad de sitios web que contengan contenidos sobre aborto o relacionados con temas que traten de religión".La institución religiosa, que ha demandado al buscador por discriminación, argumentará que Google acepta publicidad de clínicas abortivas, sitios a favor del aborto y sitios web seculares en los que se ataca a la religión. Exige que se le paguen daños y prejuicios y que se le permita insertar su anuncio. Como indicó un portavoz de la organización al Telegraph, Mike Judge, "para mucha gente Google es la puerta a internet, y si va a haber un intercambio libre de ideas entonces esta compañía no puede dar un tratamiento preferencial a grupos seculares frente a entidades religiosas".Publicidad Online - ¿RELIGIÓN Y ABORTO EN PUBLICIDAD? NO PARA GOOGLE - MarketingDirecto.com
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Interactive Advertising Bureau
Estudios, informes y quién es quien en la publicidad interactiva online en España... ¿Le interesa a DOG - MK y Publicidad 2.0 estar aquí?
http://www.iabspain.net/index.php
http://www.iabspain.net/index.phpBlogged with the Flock Browser
Ser bloguero profesional puede perjudicar seriamente la salud
Hay oficios que indudablemente conllevan un alto nivel de estrés: controladores aéreos, bomberos, taxista en una gran ciudad, etc… Ahora resulta que a los trabajadores agobiados se les puede sumar una profesión recién estrenada, la de bloguero profesional.
Que nadie piense que su vida es idílica porque trabajan en lo que les gusta, se organizan su jornada laboral o tienen la oficina en casa. Todo lo contrario, especialmente si están especializados en el sector de la tecnología, donde la necesidad de mantenerse constantemente informados y contar antes que la competencia las últimas novedades constituye un explosivo cóctel que puede generar ansiedad y causar todo tipo de males físicos y psíquicos. Blogueros profesionales, tómenselo con calma: la salud está antes que un enlace o un comentario en un post.
http://blogs.baquia.com/zumodered/post/2008/04/09/ser-bloguero-profesional-puede-perjudicar-seriamente-su-salud
Que nadie piense que su vida es idílica porque trabajan en lo que les gusta, se organizan su jornada laboral o tienen la oficina en casa. Todo lo contrario, especialmente si están especializados en el sector de la tecnología, donde la necesidad de mantenerse constantemente informados y contar antes que la competencia las últimas novedades constituye un explosivo cóctel que puede generar ansiedad y causar todo tipo de males físicos y psíquicos. Blogueros profesionales, tómenselo con calma: la salud está antes que un enlace o un comentario en un post.
http://blogs.baquia.com/zumodered/post/2008/04/09/ser-bloguero-profesional-puede-perjudicar-seriamente-su-salud
La empresa y la Web 2.0
En este documento se desglosan las principales herramientas, aplicaciones e implicaciones de la Web 2.0 para empresas.
Me gusta la consideración de Dans de la Web 2.0 no como un conjunto de herramientas o aplicaciones (visión fricki) sino una aunténtica actitud (y aquí añado yo: participación, colaboración, conversación,... los términos conceptuales del cajetín rojo... A raíz de la conversación de esta mañana y del concepto MANAGEMENT 2.0 propuesto por Gallo... estoy dándole vueltas al tema y se me ha ocurrido que por qué no se puede hablar de un modelo de dirección 2.0 en el cual el directivo debe bajarse de la peana de la estructura, acercarse al colaborador, romper cotos de poder, compartir la información, buscar la participación de todos, escucharles... liderazgo_2.0!!
Bueno... creo que me estoy rayando ya con tanto 2.0... voy a ver si termino el paper para esta tarde que mucho internet 2.0 pero no he hecho los deberes todavía... Otro, otro.
La referencia:
Dans, Enrique, “La empresa y la Web 2.0″, en Harvard Deusto Marketing & Ventas, nro. 80, mayo/junio de 2007, pp. 2-9
Second Life Business Communicators Wiki
Brands, non-profits, politicians, marketing and Public Agencies, etc. with a Second Life Presence
http://slbusinesscommunicators.pbwiki.com/
http://slbusinesscommunicators.pbwiki.com/
Publicidad 2.0
Lo que deberían saber quienes se dedican al marketing y la publicidad sobre las nuevas tecnologías que están revolucionando su rumbo.
http://www.paulbeelen.com/whitepaper/
http://www.paulbeelen.com/whitepaper/
Las herramientas que todo Digital Operator debe...
no sólo conocer sino dominar y saber aplicar... en las distintas áreas de actividad de DOG.0.
Cada vez lo veo más claro... estas son las herramientas de COMUNICACION 2.0 que vamos a aplicar en las distintas áreas de actividad:
SOCIEDAD 2.0,
POLITICA 2.0,
MK y PUBLICIDAD 2.0,
MANAGEMENT 2.0
Y lo que cada socio y DO debe ser capaz de hacer es aunar en su oferta/servicio: ESTRATEGIA(materiagris)+HERRAMIENTAS(ver documento+CONTENIDO(DO)
Seguimos pedaleando... pero el documento que se adjunta es un esquema buenísimo!!
Cada vez lo veo más claro... estas son las herramientas de COMUNICACION 2.0 que vamos a aplicar en las distintas áreas de actividad:
SOCIEDAD 2.0,
POLITICA 2.0,
MK y PUBLICIDAD 2.0,
MANAGEMENT 2.0
Y lo que cada socio y DO debe ser capaz de hacer es aunar en su oferta/servicio: ESTRATEGIA(materiagris)+HERRAMIENTAS(ver documento+CONTENIDO(DO)
Seguimos pedaleando... pero el documento que se adjunta es un esquema buenísimo!!
Un DOG para Fernando Alonso
El domingo algunos medios de comunicación españoles publicaron una curiosa oferta de trabajo, que cuenta con su propia página web:
"Fernando Alonso busca aficionado/a profesional para realizar tareas de comunicación con la afición"Su cometido es el de viajar con Fernando Alonso y escribir sus sensaciones en un blog. De esta forma ING Direct, promotora de la iniciativa, busca poner en contacto al piloto con la afición, ofrecer su lado más humano, más cercano y crear un vínculo directo entre Alonso y su legión de seguidores que, si no mejora mucho el R28, corren el peligro de desencantarse con el bicampeón español.
LO siento Lo siento....pero es que tenía que subirlo....que el censor me lo tire....pero tenía que subirlo....AUPA!!!!
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Rebelion. ”Todavía hay espacios de intervención abiertos”
Entrevista : Geert Lovink, teórico crítico de InternetRebelion. ”Todavía hay espacios de intervención abiertos”
”Todavía hay espacios de intervención abiertos”Alma López FigueirasDiagonalDirector del Institute of Network Cultures de Amsterdam, Geert Lovink es una de las principales voces críticas de internet. Además de fomentar el desarrollo de varios proyectos de ciberactivismo, ha publicado libros y artículos que cuestionan la retórica simplista de los gurús de las nuevas tecnologías de la comunicación y propone líneas de actuación social. Lovink estuvo en Madrid en las jornadas ’Dominio Abierto’ del Círculo de Bellas Artes, donde hablamos con él.JPG - 7.2 KBDIAGONAL: Para introducirnos a su teoría sobre la cultura en internet ha publicado el ensayo The Principle of Notworking. ¿Qué significado tiene este concepto que parece tan esencial en su teoría para comprender el funcionamiento de internet?GEERT LOVINK: El notworking es la base del networking. En principio, se trata de un concepto aplicado al mundo laboral. Cuando estamos conectados a internet dejamos nuestras tareas a un lado. Teniendo en cuenta que el uso de internet es hoy por hoy entretenimiento (correo electrónico, chat, You Tube, redes sociales como Facebook,...), la base de la red es el notworking. Se caracteriza por la dispersión de información, el ruido, la confusión...D.: Los gurús de las nuevas tecnologías de la comunicación consideran internet como un universo lleno de oportunidades para los ciudadanos. Frente a esa retórica, usted califica el fenómeno Weblog y Web 2.0 como un “impulso nihilista” que parte de individuos. ¿Las comunidades sociales en red tienen también esa motivación?G.L.: Los bloggers, como individuos, hablan sobre sí mismos. En ese sentido considero los blogs un “impulso nihilista”. Las comunidades sociales tienen otro significado. Son menos arcaicas, están más integradas y permiten una comunicación a tiempo real.D.: Cualquiera diría que es usted un destructor de mitos en la sociedad de la información...G.L.: No creo en los mensajes simplistas.D.: Sin embargo, una buena parte de los denominados nuevos medios son Weblogs. ¿Qué diferencias tienen respecto a los medios de comunicación tradicionales en lo que a su influencia social se refiere?G.L.: Mientras que los medios de comunicación tradicionales concentran la atención y crean, por ello, puntos de referencia sociales, los nuevos medios son más difusos y desarrollan referencias individuales.D.: Como especialista en cibercultura, ¿considera que existe una cultura crítica en internet?G.L.: No lo suficiente. Pero la práctica crítica debe venir de nosotros mismos. Existe una dicotomía entre la sociedad y la tecnología que nos invade. Confío en que los jóvenes desarrollen la cultura crítica que falta.D.: En ese sentido, la educación debe ser esencial para promover ese espíritu crítico...G.L.: No considero que la educación sea esencial. Es una cuestión de actitud. La crítica es una práctica que surge de nosotros mismos, aunque sí es importante entender el funcionamiento tecnológico para poder cambiar los protocolos de actuación. Es necesario crear un vocabulario crítico para los nuevos medios, pero debemos desarrollarlo entre todos. Ése es uno de mis proyectos.D.: Sus palabras desprenden un cierto optimismo respecto a nuestra capacidad de actuar en el devenir de internet...G.L.: ¿Optimista? Diría más bien posibilista. Existen espacios de intervención abiertos, pero creo que no lo estarán durante mucho tiempo. Tenemos una oportunidad de cambiar el desarrollo de internet.D.: ¿Cómo podemos fomentar un desarrollo de internet más democrático? Usted ha defendido en sus publicaciones el fomento de una dimensión social y política de internet.G.L.: No tiene sentido usar internet para el entretenimiento. Desarrollar una dimensión más social y política tampoco es cuestión de incrementar el tiempo de uso. Tenemos que ir más allá y preguntarnos por la arquitectura del sistema. Ni la educación ni la política lo van a hacer por nosotros, ni mucho menos el comercio. El debate sobre la vertiente sociopolítica se suele reducir a cuestiones como el voto electrónico. En este caso, por ejemplo, estoy totalmente en contra. El voto electrónico mecaniza el concepto de participación, haciendo más corrupto al sistema. Tenemos que entender que internet, por sí solo, no va a mejorar los niveles democráticos. Debemos tener cuidado con esas traducciones mecánicas porque van en nuestra contra. El proceso político que se tiene que dar en internet no va en esa dirección. Lo que realmente interesa es reflexionar sobre la arquitectura under the line. No tiene sentido pensar que porque estamos conectados somos amigos. Pero la máquina ya lo ha decidido. Tenemos que estar en alerta ante esas implicaciones, pues nos afectan directamente.D.: ¿Hay tantas zonas oscuras en la red?G.L.: Predomina la confusión. Los propios hackers dicen ‘no’ a internet y nos alertan de los peligros de una confianza absoluta. Nos están diciendo “cuidado, podemos cambiar su voto”. Me estoy acordando de las elecciones en Florida...D.: ¿Y qué podemos hacer para contribuir a un mejor desarrollo de internet?G.L.: Ser activos, abrir las máquinas, bloquear el sistema, desarrollar y difundir el software libre.
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http://www.nuriavilanova.com/
Red Social de los Profesionales de la Comunicación
Bits PR es la primera Red Social de los profesionales de la
comunicación y el marketing.
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e-comunicación
http://www.e-comunicacion.com/
La consultora Inforpress ha creado una división llamada 'e-comunicación' para desarrollar proyectos aprovechando las potencialidades de las nuevas herramientas que nos
ofrece la web 2.0.
http://elblogdelacomunicacion.blogspot.com/2008/03/e-comunicacin-y-crisis.html
La consultora Inforpress ha creado una división llamada 'e-comunicación' para desarrollar proyectos aprovechando las potencialidades de las nuevas herramientas que nos
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Brainstorming about DOG-BLOG...
Estimados dogianos... El derrotero de ideas que se me han ocurrido sobre la marcha las he volcado en power point de googledocs para probarlo... (no es muy estético pero para lo básico creo que sirve...)
http://docs.google.com/Present?docid=dfpmjbq9_82hs6p3nhb&invite=htqszb6
http://docs.google.com/Present?docid=dfpmjbq9_82hs6p3nhb&invite=htqszb6
Nace la primera red social móvil española
www.expansion.com / Publicado el 03/04/2008, por J. M.
La nueva compañía, fundada por tres directivos de publicidad y telecomunicaciones, quiere llegar al millón de clientes en 2009.
Durante los tres próximos año, el incipiente negocio de las redes sociales en Internet moverá, según los expertos, cerca de 38.000 millones de euros en todo el mundo. Con la ambición de participar en esta previsible eclosión, tres emprendedores del sector tecnológico y publicitario lanzan hoy YouLynx, la primera red social española para móviles.
Siguiendo la estela de Tuenti, en España, y de los gigantes Facebook y MySpace, el presidente de la agencia de publicidad Eureka, José Manuel Rodilla, y dos directos del sector tecnológico, Jorge González de San Román –fundador de LemonQuest– y Daniel Sánchez, han lanzado un proyecto de red social en Internet, pero pensado para el móvil.
En 2011, el 50% de los usuarios españoles de telefonía móvil utilizará las redes sociales de Internet a través del teléfono móvil, según un informe de Enter, el grupo de prospectiva tecnológica del IE. En esa fecha, más del 65% de los móviles tendrá tecnología 3G, para acceder a Internet. En tres años, el mercado español habrá superado los 60 millones de usuarios respecto a los 49 millones actuales, lo que significa que más de 30 millones de clientes accederán a servicios de redes sociales a través de tecnología móvil. Enter pronostica que el mayor crecimiento vendrá de la descarga de vídeos y fotos a blogs y comunidades sociales.
YouLynx quiere trasladar al móvil el éxito de las redes sociales. La compañía facilita a los usuarios una aplicación de software, de desarrollo propio, que permite enviar mensajes y fotos gratis entre la red de usuarios, además de comprar música y contenidos desde la propia aplicación. El único requisito es disponer de un móvil 3G.
Previsiones
Además, venderá la aplicación a otras compañías, principalmente banca, medios de comunicación y gran consumo, para facilitar comunidades sectoriales. La compañía busca una triple fuente de ingresos: publicidad, venta de contenidos y comercialización de la aplicación, con lo que espera facturar 9 millones de euros en 2010, con un margen de rentabilidad del 60%, y un millón de clientes.
http://www.expansion.com/edicion/exp/empresas/medios/es/desarrollo/1107490.html
La nueva compañía, fundada por tres directivos de publicidad y telecomunicaciones, quiere llegar al millón de clientes en 2009.
Durante los tres próximos año, el incipiente negocio de las redes sociales en Internet moverá, según los expertos, cerca de 38.000 millones de euros en todo el mundo. Con la ambición de participar en esta previsible eclosión, tres emprendedores del sector tecnológico y publicitario lanzan hoy YouLynx, la primera red social española para móviles.
Siguiendo la estela de Tuenti, en España, y de los gigantes Facebook y MySpace, el presidente de la agencia de publicidad Eureka, José Manuel Rodilla, y dos directos del sector tecnológico, Jorge González de San Román –fundador de LemonQuest– y Daniel Sánchez, han lanzado un proyecto de red social en Internet, pero pensado para el móvil.
En 2011, el 50% de los usuarios españoles de telefonía móvil utilizará las redes sociales de Internet a través del teléfono móvil, según un informe de Enter, el grupo de prospectiva tecnológica del IE. En esa fecha, más del 65% de los móviles tendrá tecnología 3G, para acceder a Internet. En tres años, el mercado español habrá superado los 60 millones de usuarios respecto a los 49 millones actuales, lo que significa que más de 30 millones de clientes accederán a servicios de redes sociales a través de tecnología móvil. Enter pronostica que el mayor crecimiento vendrá de la descarga de vídeos y fotos a blogs y comunidades sociales.
YouLynx quiere trasladar al móvil el éxito de las redes sociales. La compañía facilita a los usuarios una aplicación de software, de desarrollo propio, que permite enviar mensajes y fotos gratis entre la red de usuarios, además de comprar música y contenidos desde la propia aplicación. El único requisito es disponer de un móvil 3G.
Previsiones
Además, venderá la aplicación a otras compañías, principalmente banca, medios de comunicación y gran consumo, para facilitar comunidades sectoriales. La compañía busca una triple fuente de ingresos: publicidad, venta de contenidos y comercialización de la aplicación, con lo que espera facturar 9 millones de euros en 2010, con un margen de rentabilidad del 60%, y un millón de clientes.
http://www.expansion.com/edicion/exp/empresas/medios/es/desarrollo/1107490.html
PRNoticias - Activiti elige a Weber Shandwick
Activiti elige a Weber Shandwick PDF Imprimir E-MailLa agencia de servicios interactivos ha elegido a la consultora Weber Shandwick como agencia de comunicación y relaciones públicas en España para elevar su visibilidad en los medios. weber.jpgComo Gabinete de Comunicación, Weber Shandwick ayudará a Adtiviti a consolidar su imagen como líder español en el desarrollo de campañas de comunicación basadas en las nuevas herramientas de comunicación digital. La nueva cuenta será gestionada por el equipo de la División de Tecnología de la consultora, que trabaja actualmente para otras compañías de tecnología líderes como Yahoo!, Canon, Bea Systems y Microsoft Windows Mobile, entre otras.Adtiviti, agencia 100% española, desarrolla para sus clientes estrategias de comunicación en medios digitales, marketing de resultados, posicionamiento en buscadores y nuevas herramientas de comunicación digital: Mobile Marketing, blogs, ocio interactivo y comunidades. Dentro de su metodología está el objetivo de convertirse en una extensión del departamento de marketing de sus clientes, para desarrollar la estrategia óptima para lograr sus objetivos en Internet.PRNoticias - Activiti elige a Weber Shandwick
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La leche...si esto fuese twitter diría....ando nervioso...ando nervioso...
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¿Alguien se apunta?
INNOVACIÓN Y TENDENCIAS; CAMBIO EN EL MUNDO DE LAS MARCAS Ciudad: IESE, Madrid Fecha: 16/4/2008 Hora: 19:30 - 20:45 Inscribirse Las obvias tendencias de desarrollo sostenible y responsabilidad perduran sin que nadie se sorprenda. En el negocio de consultoría de marca y del branding en general también existen tendencias que están influidas por cambios en la sociedad, la tecnología y las expectativas de los clientes.Necesitamos replantearnos lo que entendemos por “marca” en un mundo accesible, digital y sin barreras.Necesitamos replantearnos lo que entendemos por arquitectura de marca, identidad de marca e innovación.Necesitamos replantearnos cómo las empresas especializadas en esta actividad pueden aportar el máximo valor añadido a sus clientes en el largo plazo.Ponente:D. Ian Word, Director Ejecutivo, Estrategia, Landor AssociatesModerador:Prof. Julián Villanueva, Dirección Comercial, IESEThe Continuous Education Program
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Marketing Online - 11 CONSEJOS PARA CREAR UNA COMUNIDAD ONLINE DE ÉXITO - MarketingDirecto.com
11 CONSEJOS PARA CREAR UNA COMUNIDAD ONLINE DE ÉXITOAún queda tiempo para que el mercado de las redes sociales esté saturado. Los recién llegados y los pioneros tienen muchas posibilidades, sobre todo si siguen una serie de consejos básicos para fundar sus comunidades virtuales.Michael Munz, director de Holtzbrinck Elab, laboratorio digital impulsor de la exitosa comunidad StudiVZ (reúne a cinco millones de usuarios), presenta esta lista de consejos para la fundación de comunidades online. Como punto de partida, las empresas que estén pensando en crear una comunidad online deberían pensar en centrarse en el eje vertical, es decir, especializarse en algún tema. Pero además de este principio básico, el especialista detalla once consejos:1. Escoger un nombre potente para la comunidad. Los dominios de cuatro letras funcionan bien.2. Los usuarios odian las páginas en construcción. Asegurarse de que la plataforma funciona bien antes de lanzarla al público.3. Empezar atrayendo a usuarios selectos: invitar a la comunidad a líderes de opinión, a toda la red personal de amigos y a toda la red profesional de contactos; el tráfico no va a llegar a la comunidad por sus propios pasos.4. Poner cara a la comunidad: atender a sus miembros de forma personal y auténtica.5. Ocuparse de que la comunidad tenga vida para que los usuarios no abandonen la sala.6. Crear un sitio fácilmente localizable: optimizado para buscadores y promocionado con campaña de palabras clave.7. Hacer marketing online bien segmentado: acudir a otras redes sociales y comunidades de intereses, crear grupos de usuarios en otras plataformas, escribir blogs, recolectar enlaces…8. Conectar el mundo online con el offline. Las reuniones de miembros de la comunidad en lugares reales pueden dar un buen impulso a la comunidad.9. Aguantar la primera bajada: es normal que haya una caída del tráfico en el primer trimestre, pero no quiere decir que no se vaya a resurgir.10. Analizar el sitio web para conocer el comportamiento de los usuarios, sus intereses y aficiones, los temas y formatos más habituales…11. Y para terminar, o más bien para continuar: actualizar y optimizar de forma ininterrumpida.Y ahora, a crear comunidad.Marketing Online - 11 CONSEJOS PARA CREAR UNA COMUNIDAD ONLINE DE ÉXITO - MarketingDirecto.com
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